作为企业的HRD,我倾向于结合两种分工模式的优点,采用一种灵活的分工策略。 首先,按招聘细分职能分工可以确保每个环节都有专业的人才负责,提高招聘效率和质量。例如,让经理专注于面试和录用,可以利用其丰富的经验和判断力来评估候选人的高级能力;主管负责招聘渠道管理和简历筛选,可以更有效地利用资源,筛选出符合要求的候选人;而专员负责面试组织,可以确保面试流程的顺畅和候选人体验的优化。 同时,按招聘项目分工可以确保招聘团队对特定项目或岗位有深入的理解和专注,特别是在招聘主管级以上岗位时,招聘经理全盘负责可以保证对岗位需求和公司战略有深刻理解,从而吸引和选拔到更符合企业文化和战略目标的人才。 此外,设立HRBP(人力资源业务伙伴)可以加强人力资源部门与业务部门之间的沟通和协作,确保招聘工作与业务部门的实际需求紧密结合。 综上所述,我会根据企业的具体情况和招聘需求,灵活调整分工模式,既保证专业性,又确保招聘工作的灵活性和针对性。
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