摘要:企业遇到各种困难,尤其是近些年甚至未来一段时间,都是可以想见的,面对这些困难,如果不能积极提前准备对策,是很难让企业摆脱困境的,相反,如果大胆思考,肮洞大开,办法也是有很多的,找到适合本企业的下一步应对办法,虽然难,但是有,您说呢?
路有千万条,咋走看老板
企业经营问题或困难,何止裁员带来的成本;效益越来越差,岂是裁员成本一事导致;企业经营面临困局,岂只破产一条路;是困难更多,还是希望越大,不同思维,带来的过程和结果,区别一定很大:
1,经营困难,不是独有
这些年,甚至可以预见的今后一些年里,企业经营困难,并不是哪个地区或行业独有的现象,而且这样的困难,不管是现在,还是提早或未来,都是可以有相当程度的预见和逐渐发展的过程,并不是一瞬间或突然出现的。
也就是说,不管是哪家企业,如果紧跟市场变化的话,完全是可以有足够的时间提前策划和准备,当然,如果一味吃老本儿,按老套路做事,不对困难做足够的准备,也是可能应对迟缓,甚至慢慢走上只好与市场说再见。
做企业嘛,哪有稳赚不赔的,企业所面临的环境既有自然的也有人为的,既有顺境也有逆境,要想有发展或活得比别人更好,肯定是需要在各方面都优于/先于别人的。
在困境中,有的企业倒下了,有的却依然挺立,有的却换了装改了颜,为什么有不同的结局,我想,船员的齐心协力固然重要,但掌舵人才是关键和决定性的。
这样的困难,今天有这些那些,谁知道明天是哪些,程度如何,我想,把困难想难一些,准备更充分一些,没有坏处。
2,未必都有补偿金
同行们,如果正正规规“裁员”,显然是少不了补偿金的,但是,有哪一家企业或者有一定经验的HR会这样干呢。
所谓的裁员,还不如说让员工离开公司,这样更通俗易懂。然而,企业要让员工离开,办法是不是有很多啊:
加强日常行为规范的管理,比如迟到早退/待人处事/着妆等方面;进行绩效管理,带出调岗/培训学习等措施。通过这些办法,可以从正常的方法上辞退或促其辞职而无需支付补偿金,可以解决或处理相应的一定数量员工。
另外,通过劝退、平时小情小事的特意照顾,一定程度能够逼走“有性格”的员工;当然,企业由于效益不好,可不可以采取全员降薪的办法,有的人是不是不接受就要离开啊;或者加严企业某一些制度的管理,比如加班、取消某些补贴等,又可以让有些员工松动起来。
当然,做以上“动作”之前,一定要提前依法完善相应的规章制度,不然,如果碰到法律,容易无效。通过以上多项而不是某一项措施来综合施力,让不少员工达到“被裁”的目的而不用补偿金,在现在管理中是完全可行的,只是需要各级管理者和HR部门多思考多付出,而不是简单直接粗暴的处理员工。
3,路有千万条
企业经营困难或效益越来越差,是被动等死,还是积极行动想办法,就后者来说,是将企业的命运掌握到自己手中,就可以有许多办法,比如:
资金上,是可以积极找银行贷款的,包括让一些主管部门出面说话,虽然说经济大环境不好,但银行始终是不缺钱的,银行愁的始终是“放贷”,这里面可以有许多办法/渠道或人脉/资源可以考虑;市场上,需要集中力量,利用集体智慧,攻下主力市场,甚至不断拓展新市场;产品或服务方面,确实要加大研发压力,要创新,要搞切合消化者需要的,要有利润的;经营方面,某些产品或服务有潜力,要扩大,潜力不好或利润较差的,要淘汰;自己没能力搞好,可以请高人,搞联营,搞合作,甚至被吞并,没必要固守什么脸面;员工方面,精力和成本要用到刀刃上,没业绩/不服从的,要相办法淘汰,优秀的,要进一步激励,员工宜少不宜多,除非有项目。
说起容易做起难,但是,如果只说不做,永远都没有效果,甚至越来越倒退,那么,就离“死路一条”不远了。只有尽早行动起来,在做当中,不断调整和完善,才是唯一选择。
4,老板最关键
面对困难,不管是资金,还是经营,还是市场或员工管理,大方向和制度建设等,关键的关键还是在老板。
下面的管理者或员工不管多么能干,不管有多少主意,都必须要通过老板来实现,总不能背着老板就私自干吧,即使有这样的情况,也一定是少数或零星的事情,多半不可能是重要的大事情。
老板如果都是怕这怕那,不愿意有大的动作或想法,不愿意承担可能的风险,不愿意将精力和时间投入到企业经营中,那这样的企业还有什么希望呢,企业里的员工恐怕只能集体挨饿了。
企业有希望,关键在老板,老板要有头脑,要有激情,越困难,要越有主意,要拥有更多的横向纵向人脉资源,至少要创立企业开始就有心积累,如果没有这些,面对企业的风吹草动,要想挺下去或活得更好,就很难了。
5,大家要齐心
老板再厉害,可能也有盲区存在。
如果所有员工都齐心,有力的出力,有钱的出钱,有主意的出主意,有资源/有人脉的出人脉,一个好汉三个帮,一人出一条真心的主意,特别是老板不具备或紧缺的,比如:市场/人脉/人才等,再想法说服老板,助力企业脱困也是可能的。
如果这样的主意如果能够多几个,企业复活或走出困境的机率就会大很多。所以,身为企业人,在企业困难时,如果有办法,要大胆献出来,都是企业的主人,要与企业和老板共同承担和想办法,有了大家的齐心协力,企业面临的许多困难,都能够解决。
员工要齐心,平时要积累,不但要关心爱护员工,更要在待遇福利和工作环境改善上体现出来,没有这些日常的点滴付出,困难之时,企业要想员工伸出援手,也是比较困难的。
还是那句话:企无人则止。没有人才,失去人心,不要说困境,即使是顺境,企业也很难前进。
1楼 于斯为盛
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