新入职薪酬绩效经理如何突破困境？

作者刘仕祥 2024-09-06 09:31 12995

内容来自 2024-09-09 打卡话题

我的岗位是绩效薪酬经理，这个岗位是公司新设的。企业除了招聘归人力部门管，其他模块归运营中心管，我的领导是运营副总，面试也是他面试我的。
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不过，领导和我不在一个楼层办公，还经常出差，也从没有具体的任务安排给我。如果我主动问，他就让我先熟悉熟悉环境，看看公司有哪些薪酬绩效问题。
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现在，我入职这家企业已经一个多月了，同事们对我还不熟悉，我的工作很难开展，现在每天上班都很焦虑。

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摘要：作为新入职的绩效薪酬经理，该如何在公司快速做出业绩？本文通过介绍五个技巧，通过深入了解公司情况、建立良好的人际关系、制定详细的工作计划和不断自我提升，逐步打开工作局面，为公司的发展做出贡献。

您现在遇到的问题，我相信很多新入职的hr都会遇到。当去到一家新公司，不同的人会对你有不同的期待。领导可能会希望你尽快熟悉公司的情况，同事会希望您能够快速做出业绩，下属可能会希望您能够快速承担起责任。但是作为一名经理人员，去到任何一家新公司，必须要有自己的融入节奏，否则，试用期过去，你会一事无成，导致试用期不合格。接下来，给你介绍一些方法和技巧，让你能够快速地融入团队。只要你积极主动地采取行动，就能够逐步打开工作局面，实现自身价值。

一、主动出击，全面了解公司情况

1、了解公司组织结构和企业文化等

尽管您的直接上级是运营副总，且不在同一楼层办公，但这并不妨碍您通过内部网站、企业文化手册、员工交流群等多种渠道，深入了解公司的愿景、使命、价值观以及组织架构。特别关注与绩效薪酬紧密相关的部门（如人力资源部、财务部等）的职能划分与协作模式，这有助于您在未来工作中找准定位，减少沟通障碍。
2、解读岗位职责与期望
虽然领导目前未给予具体任务，但您可以主动与领导沟通，明确绩效薪酬经理的岗位职责、短期与长期工作目标，以及公司对这一岗位的具体期望。同时，可以请求领导分享过往工作中的成功案例或面临的挑战，这不仅能帮助您快速把握工作重点，还能让您在后续的工作中少走弯路。

3、深入研究公司业务
• 与各部门负责人进行一对一的沟通。提前做好充分的准备，了解每个部门的主要工作职责、业务目标、关键绩效指标以及目前面临的挑战。在沟通中，认真倾听他们对绩效薪酬体系的看法和期望，记录下他们提出的问题和建议。例如，销售部门可能关注如何通过薪酬激励提高销售额，研发部门可能更关心如何对创新成果进行合理的绩效评估。
• 参加各部门的工作会议，亲身感受公司的运营模式和团队协作情况。观察员工在会议中的表现，了解他们的工作态度和沟通方式。这有助于发现潜在的绩效问题，比如部门之间的协作不畅是否与绩效评估标准不明确有关。
• 深入了解公司的产品或服务，熟悉公司的市场定位和竞争优势。这将为后续制定绩效指标和薪酬策略提供重要的依据。例如，如果公司的产品以创新为核心竞争力，那么在绩效评估中就应该加大对创新成果的权重。

二、收集薪酬绩效现有数据，做好问题剖析
1、收集公司的薪酬数据是至关重要的一步。包括不同岗位的薪资水平、薪酬结构（基本工资、绩效奖金、福利待遇等）、薪资涨幅情况等。运用数据分析工具，对这些数据进行深入分析，找出可能存在的不公平或不合理之处。比如，是否存在某些岗位的薪资过高或过低，与市场行情不符；绩效奖金的分配是否合理，是否真正起到激励作用。
2、仔细研究公司的绩效评估数据。了解目前的绩效评估方法、标准和结果分布。评估绩效评估的有效性和公正性，看是否存在评估标准不明确、评估过程不公正等问题。例如，通过分析绩效评估结果的分布情况，判断是否存在绩效评估过于宽松或严格的情况。
3、对比公司的薪酬和绩效数据与同行业其他公司的数据。了解公司在行业中的地位，找出优势和不足。这可以为制定具有竞争力的薪酬策略和绩效体系提供参考。
4、通过员工访谈了解问题
• 随机选取不同部门、不同层级的员工进行访谈。访谈前，制定详细的访谈提纲，确保涵盖薪酬和绩效方面的关键问题。在访谈中，营造轻松的氛围，让员工能够畅所欲言。了解他们对现有薪酬和绩效体系的看法、满意度以及建议。例如，员工可能会提出绩效评估周期过长、薪酬涨幅不明显等问题。
• 重点关注高绩效和低绩效员工。与高绩效员工交流，了解他们的工作动力和成功经验，看是否可以将其经验推广到其他员工身上。与低绩效员工沟通，了解他们面临的问题和困难，分析是否是由于绩效评估标准不合理或缺乏必要的培训支持导致的。

三、制定的详细的工作计划

1、根据前期的调研和分析，制定一个详细的工作计划。计划应包括短期和长期目标、具体的行动步骤和时间表。
• 短期目标可以是对现有薪酬绩效体系进行初步评估，找出存在的主要问题，并提出改进建议。例如，在一个月内完成对公司薪酬数据的分析，提出薪酬调整的初步方案。
• 长期目标可以是建立一套科学、合理、有效的绩效薪酬体系，为公司的发展提供有力的支持。例如，在半年内完成绩效薪酬体系的优化设计，并逐步实施。
• 具体的行动步骤要明确、可操作。比如，开展员工满意度调查、组织绩效评估培训、与外部咨询机构合作等。
• 制定时间表，明确每个阶段的完成时间节点，确保工作进度可控。
2、将工作计划提交给领导，征求他的意见和建议。根据领导的反馈，对工作计划进行调整和完善。确保工作计划与公司的战略目标一致，得到领导的支持和认可。

四、积极主动，建立良好人际关系

1、加强与领导的沟通
• 由于领导经常出差且不在同一楼层办公，因此需要更加主动地与领导沟通。定期通过邮件或电话向领导汇报工作进展，即使没有具体任务安排，也可以分享自己的观察和思考。例如，每周向领导发送一份工作周报，汇报本周的工作成果、遇到的问题以及下周的工作计划。
• 在领导出差回来后，及时安排面对面的沟通。询问领导对绩效薪酬工作的期望和重点关注领域，以便更好地调整工作方向。同时，向领导汇报自己的工作计划和方案，征求领导的意见和建议。
• 主动向领导请教问题，展示自己的学习态度和进取精神。例如，在分析公司数据的过程中，遇到一些不确定的问题，可以向领导请教，寻求指导。

2、加强与同事的沟通
• 利用午餐时间或公司组织的活动，主动与同事交流。介绍自己的角色和工作目标，让同事了解绩效薪酬经理的职责和对公司的重要性。可以分享一些有趣的绩效薪酬案例，引起同事的兴趣。
• 提供有价值的信息或帮助。例如，分享一些薪酬绩效方面的知识，帮助同事了解如何提高自己的绩效表现；协助解决一些小问题，如解答关于薪酬福利的疑问等。通过这些方式，逐渐赢得同事的信任。
• 参与公司的团队建设活动，增强与同事之间的团队合作精神和凝聚力。在活动中，积极与同事互动，了解他们的兴趣爱好和个性特点，为今后的工作合作打下良好的基础。

五、持续学习，提升自我
1、利用业余时间学习最新的绩效薪酬管理理念和方法。阅读专业书籍、期刊和行业报告，了解行业的发展动态和趋势。参加在线课程或研讨会，与同行交流经验，拓宽视野。
2、关注法律法规的变化。绩效薪酬管理涉及到很多法律法规，如劳动法、税法等。及时了解相关法律法规的变化，确保公司的绩效薪酬体系合法合规。
3、提升数据分析能力。绩效薪酬管理需要大量的数据分析支持。学习数据分析工具和方法，提高数据分析的准确性和效率。

总之，作为新入职的绩效薪酬经理，要积极主动地应对当前的挑战。通过深入了解公司情况、建立良好的人际关系、制定详细的工作计划和不断自我提升，逐步打开工作局面，为公司的发展做出贡献。同时，要保持积极的心态，相信自己能够克服困难，实现自身价值。