摘要：机会是留给积极准备的人，务必要主动寻找机会，比如研究现有薪酬结构，详细了解公司的薪酬构成、等级划分、晋升机制等，参考同行业其他公司的薪酬体系，找出差距和优化空间。通过问卷调查或个别访谈的方式，收集员工对现有绩效管理系统的反馈，基于调研结果，深入了解公司现有的绩效评估方法、周期、指标设置等，提出具体的改进建议，并形成书面报告。总结存在的问题，如评估不公平、指标不合理、反馈机制缺失等，再针对发现的问题，提出具体的改进措施，并撰写提案。
有人问刘不是：
我的岗位是绩效薪酬经理，这个岗位是公司新设的。企业除了招聘归人力部门管，其他模块归运营中心管，我的领导是运营副总，面试也是他面试我的。
不过，领导和我不在一个楼层办公，还经常出差，也从没有具体的任务安排给我。如果我主动问，他就让我先熟悉熟悉环境，看看公司有哪些薪酬绩效问题。
现在，我入职这家企业已经一个多月了，还没被安排工作，同事们对我还不熟悉，我的工作很难开展，现在每天上班都很焦虑。
是领导在考察你，还是准备让你走路？
入职一个多月却仍未被赋予具体工作任务的情况，你可能会感到困惑甚至焦虑。在这种情况下，很可能是因为领导正在对你进行一个阶段性的考察。这并不罕见，尤其是在新设立的岗位上，领导可能希望通过观察来确定你的适应能力和潜在价值。
建议你冷静分析，具体问题具体分析，必要时候做好主动出击：
第一，明确对试用期内考察的理解
认真看下自己的试用是1-3个月，还是3-6个月，如果你的试用期是6个月，估计转正也就是后来2个月的事情了，如果你的试用期是3个月，估计你大概率准备打包走人了。为什么这样说呢？理解试用期内考察的目的和意义是很重要的，它能帮助你更好地定位自己的角色和发展方向。试用期是一个双向选择的过程，公司需要评估员工是否适合岗位，员工也需要评估公司是否符合自己的职业发展需求。试用期内的考察的主要内容包适应能力——快融团队能力、专业能力——有效完成工作任务、工作态度——积极主动责任感。
1-3个月的试用期，通常注重短期考察，较短的试用期通常意味着公司希望尽快确定员工是否适合岗位。这意味着在较短时间内，你需要展现出足够的能力和潜力。由于时间较短，如果你在入职后的一个多月里还未被赋予具体工作任务，并且领导也没有明确的指示或反馈，那么你可能需要更加主动地去寻找机会展示自己。如果试用期结束时你仍未能证明自己的价值，可能会面临不被转正的风险。
3-6个月的试用期，侧重于长期考察，较长的试用期给了双方更多的时间来互相了解。公司可能会更仔细地观察你在不同情境下的表现，以及你在面对挑战时的反应。你有更多的时间来展示你的能力和潜力，即使一开始没有具体任务，也可以利用这段时间深入了解公司业务，主动寻找可以介入的工作。由于试用期较长，即使初期没有具体任务，只要你能够积极主动，展示出良好的工作态度和潜力，仍有较高的转正可能性。
第二，具体情况具体分析，做好主动出击
面对入职一个多月却没有具体工作任务的情况，确实容易让人产生焦虑感。为了更好地应对这一局面，你冷静下来，通过分析采取相应行动。通过冷静分析现状，比如查看劳动合同，根据上面的情况，大体判断一下自己的考察周期。了解公司对你岗位的期望值，建议你重新回顾职位描述，重新阅读后进行理解和解读，了解公司对绩效薪酬经理的期望。如有可能，直接与领导沟通，了解他对你的具体期望和工作要求。
分析自己在当前阶段的表现与公司的期望是否有差距，先进行自我评估，回顾过去一个月的工作表现，你学习了哪些与绩效薪酬管理相关的知识和技能。例如，你是否了解了公司的薪酬结构、绩效评估流程、激励机制等？如果可能，征求同事的意见，了解他们在与你合作时的感受。评估你在这段时间内的努力程度。你是否积极参与了与工作相关的讨论？是否主动寻找了可以参与的任务或项目？总结你在过去一个月中取得的具体成果。即便没有正式的任务，你是否进行了初步的调研或提出了某些改进建议？
进行主动出击，先做好定期汇报，每周或每两周向领导提交一份书面报告，总结你这段时间的学习进展、观察到的问题以及你对未来工作的设想。如果条件允许，可以预约一个时间与领导面对面交流，表达你对工作的积极态度和希望得到更多具体任务的愿望。然后就是眼里有活，主动找活干，利用这段时间对公司现有的薪酬绩效体系进行全面的调研，找出可能存在的问题，并尝试提出解决方案。可以尝试从小项目入手，比如优化某个具体的流程，或为某一部门设计一套简单的绩效考核方案。
第三，只有自己才是强大的
面对当前的困境，保持乐观积极的心态至关重要。无论外部环境如何变化，只有自己才是最可靠的依靠。通过积极主动的态度，你可以更好地应对挑战，赢得更多的机会。尽管目前的状态可能会让你感到焦虑，但保持积极的心态非常重要。乐观的心态有助于你更好地应对压力，找到解决问题的方法。坚信自己有能力克服眼前的困难，通过不断的努力和学习，逐步提升自己的专业能力。自我激励与自我展示是一种不错的方法，为自己设定短期和长期的工作目标，并为之努力。目标可以是具体的任务，也可以是提升某方面的技能。
每当完成一个小目标时，给自己一些小奖励，增强成就感和动力。积极进行自我展示，比如主动承担责任，即使领导暂时没有具体任务安排给你，你也可以主动寻找一些工作来做，展示自己的能力和积极性。同时，与领导和同事保持良好的沟通，分享你的工作进展和想法，让别人看到你的努力和进步。具体行动建议是这样的，建议你一个其实可行的工作计划，比如设计一套新的绩效管理体系，提高员工满意度。长短期目标相结合，有实施步骤，有预期成果，列出发现的问题、改进建议和需求资源，请求领导给予协助或者进行帮助。
机会是留给积极准备的人，务必要主动寻找机会，比如研究现有薪酬结构，详细了解公司的薪酬构成、等级划分、晋升机制等，参考同行业其他公司的薪酬体系，找出差距和优化空间。通过问卷调查或个别访谈的方式，收集员工对现有绩效管理系统的反馈，基于调研结果，深入了解公司现有的绩效评估方法、周期、指标设置等，提出具体的改进建议，并形成书面报告。总结存在的问题，如评估不公平、指标不合理、反馈机制缺失等，再针对发现的问题，提出具体的改进措施，并撰写提案。
结论
通过这些努力，你可以更清楚地了解当前的情况，并采取适当的措施来改善现状。如果领导确实是出于考察目的而暂时没有具体安排任务，那么通过你的主动出击，可以让他们看到你的积极性和解决问题的能力，从而获得更多的信任和支持。
反之，如果领导对你确实有所保留，你的积极表现也可能改变他的看法。无论如何，主动展示你的能力和态度总是有益的。适应新环境，赢得领导的信任和支持，为未来的成功铺平道路，请你牢记，只有自己才是最强大的依靠。
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1楼 岳飞06388
机会是留给积极准备的人，务必要主动寻找机会，比如研究现有薪酬结构，详细了解公司的薪酬构成、等级划分、晋升机制等，参考同行业其他公司的薪酬体系，找出差距和优化空间。通过问卷调查或个别访谈的方式，收集员工对现有绩效管理系统的反馈，基于调研结果，深入了解公司现有的绩效评估方法、周期、指标设置等，提出具体的改进建议，并形成书面报告。总结存在的问题，如评估不公平、指标不合理、反馈机制缺失等，再针对发现的问题，提出具体的改进措施，并撰写提案。