摘要:机会是留给积极准备的人,务必要主动寻找机会,比如研究现有薪酬结构,详细了解公司的薪酬构成、等级划分、晋升机制等,参考同行业其他公司的薪酬体系,找出差距和优化空间。通过问卷调查或个别访谈的方式,收集员工对现有绩效管理系统的反馈,基于调研结果,深入了解公司现有的绩效评估方法、周期、指标设置等,提出具体的改进建议,并形成书面报告。总结存在的问题,如评估不公平、指标不合理、反馈机制缺失等,再针对发现的问题,提出具体的改进措施,并撰写提案。
有人问刘不是:
我的岗位是绩效薪酬经理,这个岗位是公司新设的。企业除了招聘归人力部门管,其他模块归运营中心管,我的领导是运营副总,面试也是他面试我的。
不过,领导和我不在一个楼层办公,还经常出差,也从没有具体的任务安排给我。如果我主动问,他就让我先熟悉熟悉环境,看看公司有哪些薪酬绩效问题。
现在,我入职这家企业已经一个多月了,还没被安排工作,同事们对我还不熟悉,我的工作很难开展,现在每天上班都很焦虑。
是领导在考察你,还是准备让你走路?
入职一个多月却仍未被赋予具体工作任务的情况,你可能会感到困惑甚至焦虑。在这种情况下,很可能是因为领导正在对你进行一个阶段性的考察。这并不罕见,尤其是在新设立的岗位上,领导可能希望通过观察来确定你的适应能力和潜在价值。
建议你冷静分析,具体问题具体分析,必要时候做好主动出击:
第一,明确对试用期内考察的理解
认真看下自己的试用是1-3个月,还是3-6个月,如果你的试用期是6个月,估计转正也就是后来2个月的事情了,如果你的试用期是3个月,估计你大概率准备打包走人了。为什么这样说呢?理解试用期内考察的目的和意义是很重要的,它能帮助你更好地定位自己的角色和发展方向。试用期是一个双向选择的过程,公司需要评估员工是否适合岗位,员工也需要评估公司是否符合自己的职业发展需求。试用期内的考察的主要内容包适应能力——快融团队能力、专业能力——有效完成工作任务、工作态度——积极主动责任感。
1-3个月的试用期,通常注重短期考察,较短的试用期通常意味着公司希望尽快确定员工是否适合岗位。这意味着在较短时间内,你需要展现出足够的能力和潜力。由于时间较短,如果你在入职后的一个多月里还未被赋予具体工作任务,并且领导也没有明确的指示或反馈,那么你可能需要更加主动地去寻找机会展示自己。如果试用期结束时你仍未能证明自己的价值,可能会面临不被转正的风险。
3-6个月的试用期,侧重于长期考察,较长的试用期给了双方更多的时间来互相了解。公司可能会更仔细地观察你在不同情境下的表现,以及你在面对挑战时的反应。你有更多的时间来展示你的能力和潜力,即使一开始没有具体任务,也可以利用这段时间深入了解公司业务,主动寻找可以介入的工作。由于试用期较长,即使初期没有具体任务,只要你能够积极主动,展示出良好的工作态度和潜力,仍有较高的转正可能性。
第二,具体情况具体分析,做好主动出击
面对入职一个多月却没有具体工作任务的情况,确实容易让人产生焦虑感。为了更好地应对这一局面,你冷静下来,通过分析采取相应行动。通过冷静分析现状,比如查看劳动合同,根据上面的情况,大体判断一下自己的考察周期。了解公司对你岗位的期望值,建议你重新回顾职位描述,重新阅读后进行理解和解读,了解公司对绩效薪酬经理的期望。如有可能,直接与领导沟通,了解他对你的具体期望和工作要求。
分析自己在当前阶段的表现与公司的期望是否有差距,先进行自我评估,回顾过去一个月的工作表现,你学习了哪些与绩效薪酬管理相关的知识和技能。例如,你是否了解了公司的薪酬结构、绩效评估流程、激励机制等?如果可能,征求同事的意见,了解他们在与你合作时的感受。评估你在这段时间内的努力程度。你是否积极参与了与工作相关的讨论?是否主动寻找了可以参与的任务或项目?总结你在过去一个月中取得的具体成果。即便没有正式的任务,你是否进行了初步的调研或提出了某些改进建议?
进行主动出击,先做好定期汇报,每周或每两周向领导提交一份书面报告,总结你这段时间的学习进展、观察到的问题以及你对未来工作的设想。如果条件允许,可以预约一个时间与领导面对面交流,表达你对工作的积极态度和希望得到更多具体任务的愿望。然后就是眼里有活,主动找活干,利用这段时间对公司现有的薪酬绩效体系进行全面的调研,找出可能存在的问题,并尝试提出解决方案。可以尝试从小项目入手,比如优化某个具体的流程,或为某一部门设计一套简单的绩效考核方案。
第三,只有自己才是强大的
面对当前的困境,保持乐观积极的心态至关重要。无论外部环境如何变化,只有自己才是最可靠的依靠。通过积极主动的态度,你可以更好地应对挑战,赢得更多的机会。尽管目前的状态可能会让你感到焦虑,但保持积极的心态非常重要。乐观的心态有助于你更好地应对压力,找到解决问题的方法。坚信自己有能力克服眼前的困难,通过不断的努力和学习,逐步提升自己的专业能力。自我激励与自我展示是一种不错的方法,为自己设定短期和长期的工作目标,并为之努力。目标可以是具体的任务,也可以是提升某方面的技能。
每当完成一个小目标时,给自己一些小奖励,增强成就感和动力。积极进行自我展示,比如主动承担责任,即使领导暂时没有具体任务安排给你,你也可以主动寻找一些工作来做,展示自己的能力和积极性。同时,与领导和同事保持良好的沟通,分享你的工作进展和想法,让别人看到你的努力和进步。具体行动建议是这样的,建议你一个其实可行的工作计划,比如设计一套新的绩效管理体系,提高员工满意度。长短期目标相结合,有实施步骤,有预期成果,列出发现的问题、改进建议和需求资源,请求领导给予协助或者进行帮助。
机会是留给积极准备的人,务必要主动寻找机会,比如研究现有薪酬结构,详细了解公司的薪酬构成、等级划分、晋升机制等,参考同行业其他公司的薪酬体系,找出差距和优化空间。通过问卷调查或个别访谈的方式,收集员工对现有绩效管理系统的反馈,基于调研结果,深入了解公司现有的绩效评估方法、周期、指标设置等,提出具体的改进建议,并形成书面报告。总结存在的问题,如评估不公平、指标不合理、反馈机制缺失等,再针对发现的问题,提出具体的改进措施,并撰写提案。
结论
通过这些努力,你可以更清楚地了解当前的情况,并采取适当的措施来改善现状。如果领导确实是出于考察目的而暂时没有具体安排任务,那么通过你的主动出击,可以让他们看到你的积极性和解决问题的能力,从而获得更多的信任和支持。
反之,如果领导对你确实有所保留,你的积极表现也可能改变他的看法。无论如何,主动展示你的能力和态度总是有益的。适应新环境,赢得领导的信任和支持,为未来的成功铺平道路,请你牢记,只有自己才是最强大的依靠。
1楼 岳飞06388
机会是留给积极准备的人,务必要主动寻找机会,比如研究现有薪酬结构,详细了解公司的薪酬构成、等级划分、晋升机制等,参考同行业其他公司的薪酬体系,找出差距和优化空间。通过问卷调查或个别访谈的方式,收集员工对现有绩效管理系统的反馈,基于调研结果,深入了解公司现有的绩效评估方法、周期、指标设置等,提出具体的改进建议,并形成书面报告。总结存在的问题,如评估不公平、指标不合理、反馈机制缺失等,再针对发现的问题,提出具体的改进措施,并撰写提案。