现阶段打好基础,为后续输出积蓄力量。
作者 半糖初见
2024-09-09 08:05
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我的岗位是绩效薪酬经理,这个岗位是公司新设的。企业除了招聘归人力部门管,其他模块归运营中心管,我的领导是运营副总,面试也是他面试我的。
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不过,领导和我不在一个楼层办公,还经常出差,也从没有具体的任务安排给我。如果我主动问,他就让我先熟悉熟悉环境,看看公司有哪些薪酬绩效问题。
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现在,我入职这家企业已经一个多月了,同事们对我还不熟悉,我的工作很难开展,现在每天上班都很焦虑。
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不过,领导和我不在一个楼层办公,还经常出差,也从没有具体的任务安排给我。如果我主动问,他就让我先熟悉熟悉环境,看看公司有哪些薪酬绩效问题。
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现在,我入职这家企业已经一个多月了,同事们对我还不熟悉,我的工作很难开展,现在每天上班都很焦虑。
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我,经历过类似的情况。
记得刚来现在公司的时候,我跟您的处境是一样的,每天就是看制度、看流程、熟悉工作,现在想想,那几个月是我在这个公司职业生涯最放松最开心的时候。后来随着领导出差的归来,我们工作马上就不一样的,没日没夜的干,方案一天要出好几版。所以,珍惜现在的时间,多了解公司,走出去多跟同事互动是你打基础的最好时间。
在您目前的岗位上,作为绩效薪酬经理,您正处在一个充满挑战与机遇的起始阶段。由于您的岗位是新设立的,这不仅意味着您将有机会塑造这个角色,也意味着您需要在没有明确指导的情况下,自行探索和建立工作流程。
尽管您的直接领导,运营副总,由于工作性质经常出差且与您不在同一楼层办公,这确实给您的工作带来了一定的不便。然而,这并不妨碍您通过电子邮件、电话会议或是安排特定的会面时间,主动与领导沟通,了解是否有任何具体的任务或项目需要您投入精力。
在您入职一个多月的时间里,您可能已经发现,同事们对您还不太熟悉,这在一定程度上影响了您工作的开展。面对这种情况,您可以采取更加积极主动的态度,通过参加公司内部的会议、组织或参与团队建设活动,以及在日常工作中主动与同事交流,逐步建立起良好的工作关系。同时,您也可以通过非正式的聊天,了解同事们对薪酬绩效的看法和建议,这将有助于您更全面地了解公司的薪酬绩效体系现状。
在熟悉公司环境的过程中,您可能会发现一些潜在的薪酬绩效问题。例如,员工对现有薪酬结构的满意度、绩效评估的公正性以及激励机制的有效性等。您可以将这些问题记录下来,并结合自己的专业知识,开始思考可能的解决方案。这不仅能够帮助您为将来的工作做好准备,还能在适当的时候向领导展示您的工作成果和前瞻性思维。
此外,利用这段没有具体任务安排的时间,您可以参加相关的在线课程或研讨会,提升自己在薪酬绩效管理方面的专业技能。通过不断学习,您将能够更好地适应未来可能出现的各种工作挑战。
最后,建议您定期向领导汇报自己的工作进展,包括您对公司的了解、发现的问题以及您的思考和建议。即使目前没有具体的工作任务,您也可以通过这种方式,展示您的工作态度和专业能力,同时为将来承担更多责任打下基础。通过这些努力,您将能够逐步克服目前的焦虑情绪,更加自信和从容地面对工作中的挑战。
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2024-09-18 17:51
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