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Daty1：最近就碰到一位同事，与其沟通，理论和专业术语一嘣就一堆；在找其要绩效结果时没有，其职位就是部门负责人，但一天到晚就在处理售后的事情。我们沟通让他要有系统的思维，将各个环节处理好，就会减少售后的工作。但依然如故，我想其大概处理物质世界的这一层吧，而但在团队管理上对于心理世界层级上也要加强，要懂得从心理层面看待问题。说完别人，回到我自己，感觉在第二层世界的占比较多，获得更大、关于系统层面的能力较弱，现在也在学习一些比如说桥水公司的原则的相关内容，现在接触智力：商业奇迹的底层思维更是新起点。努力成为用三层世界看待问题的人。
Daty2：理性管事，感性管人：其实工作这么多年来，碰到很多的私企老板还是很感性的，特别是对于和他一起打江山的人员，明明已经跟不上节奏了，但是还是不忍心让老员工走或下来给年轻人机会，这往往就给管理上带了很多不确定性，新规难以实施，新人员难心生存，其实，就是没有学会承担系统的痛，后继在向上管理时，要向老板灌输“诸葛亮挥泪斩马谡”背后的痛。当你定了一个系统规则，就必须竭尽全力维护，而不是自己把它破坏掉。
Daty3：当我们把“不、没、难”的句子改为“如何”时，实际上就把焦点从问题本身转向了寻求问题的解决方法上，而这正是解决问题的开始。这好像为我量身定做的，当朋友请我到他公司帮忙时，我说我没有全盘的管理经验，没有带过大团队，在以前工作时，都是以项目的形式临时组成的各部门成员。朋友兼老板就鼓励我，我有体系管理的经验，加上懂一点点人力资源管理，肯定没什么问题。所以，我就来到朋友公司，现在做的事，如何达到同学的要求，因为是跟行业，现在一个部门一个部门去学习其行业的流程或关键需要关注的问题。但光这样做不行，就要思考如何达到同学要求的目标？这是后面要聚焦的事情。
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