摘要:这两年大部分人都感觉到外面的大环境很差,而不少的传统企业在大环境不好的情况下经营也受到影响。经常听到有朋友说,今年好难,公司生意差。企业为了生存,只能开源节流,降本增效。当裁员是最直接的降本方式之一,但也是风险最大的处理方式之一。
这两年大多数人都感觉到外面的大环境很差,很多人都控制自己的消费。这也给不少的中小型企业在大环境不友好的情况下,经营也开始比较艰难起来。经常听到有朋友说,今年好难,公司生意差了很多。企业为了生存,只能开源节流,降本增效,所有就有了今天裁员的题材,当裁员是最直接的降本方式之一,但也是风险比较大的处理方式之一。
当企业考虑裁员时,估计也是偿试过很多方法之后的决定。通常情况下,企业在面临任何危机时,都会考虑如何突破瓶颈,对外就是增加新业务,对内部进行管理优化,流程优化,员工绩效改革等等措施,根据效果及实际情况,最后才会考虑裁员,因为裁员需要付出代价不低,搞不好还要吃上官司。我猜呀,老板们都是到了万不得已的情况下,为了能让企业活得下去,才会选择裁员。
企业面临经营有困难时,企业内部员工一般都会出现几种情况,有的为了保住当前的工作,不断提升自己在企业的价值;有的则开始努力寻找新的出路,希望在企业裁员前找到下家,以避免被裁的对象;有的员工直接摆烂,坐等公司裁员拿一笔补偿金走人。其实,我们大家都知道,后者是在组织中还是占多数人的,他们有较长的工龄,也没有要继续打工的是想法,说不定在他们心里早就等这一天原到来,拿着这笔钱可以去创业,即使企业失败也不会对他们有太大的影响,大不了又重新回到职场。在我身边看到好几个这样的例子,最终创业都没有几个成功,失败是因为启动资金是从老东家处拿的补偿金,属于工资之外的,就拿来练手,说不定成功了呢。
提到裁员,HR们又得头痛了吧。一边老板不愿意支付额外的成本,一边员工不愿意作出让步,HR在这里就得两边做工作,想想也挺不容易的哈,说不定把裁员办理完之后,就是要给自己办理了。
当企业面临裁员成本高,而且效率不佳的困境时,裁员也并不是唯一的途径,不妨可以考虑以下几个方面来寻找出路:
1、企业内部管理的优化。比如工作流程再造,对现有业务流程进行全面评估审核,找出繁琐和低效的卡点,通过简化工作流程,去除不必要的环节,优化工作方法,重新调整业务流程等,以提高整体工作效率。
2、工作岗位重组和各岗位职责的优化。重新审视内部的岗位工作内容,重新梳理分析各个岗位的工作职责,根据业务的需求,合并职责相近的岗位,或者对岗位职责进行重新划分,使每个岗位的工作更加饱和高效。同时,明确各岗位之间的协作关系,减少职责不清导致的推诿和内耗现象。
3、绩效管理的优化。建立更加科学、合理的绩效评估体系。绩效指标要与企业的战略目标紧密结合,能够客观、准确地衡量员工的工作成果。通过定期的绩效评估和绩效访谈,及时发现和解决员工工作中存在的问题,并提供针对性的绩效反馈和改进方案。对于持续不达标的员工,可以考虑进行调岗或培训,以提高其工作能力。
4、员工发展与激励措施的优化。人才是企业的第一资源。定期对员工进行培训与技能提升,尤其是企业优秀员工,需重点培养和关注,为组织内部留住优秀人才。 分析企业未来的发展需求和员工现有的技能水平,制定有针对性的培训计划。培训内容可以包括专业技能、管理能力、沟通技巧等方面。通过内部培训或者外部培训、在线学习等多种方式,为员工提供更多的学习和成长的机会。员工技能的提升不仅能够提高工作效率,还能增强企业的竞争力。员工激励机制创新。除了传统的薪酬激励外,可以探索更多元化的激励措施。比如,设立股权激励计划,使员工与企业的利益更加紧密地结合在一起,建立荣誉激励制度,对表现优秀的员工给予表彰和奖励。同时,关注员工的职业发展规划,为员工提供晋升通道和职业发展机会,激发员工对工作的积极性和创造力。
5、企业业务的拓展与转型方面的优化。这点有一定的高度,也并非HR能做,多半是老板自己做的事。市场调研与新业务开发,深入开展市场调研,了解行业发展趋势和客户需求变化。基于市场调研结果,结合企业自身的优势和资源,寻找新的业务增长点。可以尝试开发与现有业务相关的新产品或新服务,或者进入新的市场领域。新业务的开发能够为企业带来新的活力和增长机会。又或者是寻求战略合作伙伴,寻找与企业业务互补的合作伙伴,通过建立战略合作伙伴关系,实现资源共享、优势互补,以促进企业的良性发展。
2楼 学无止境22
学习了
1楼 温情
学习了