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因人设岗的情形探讨
既然“因人设岗”在现实企业管理中真实存在着，那么，倒推回去，想必还是有一定合理性的，毕竟存在即合理嘛。
为搞清楚这种操作，到底有什么由头或难言之隐，不妨探讨一下在什么情形下会出此下策呢，我想主要有以下几种：
1，维护关系
企业也不是生存在真空中，对内对外也有许多“不得已”的时候，为了维护好一些关系，对某些人提出的某些条件，包括推荐的人员，企业真还不能百分百按照“胜任条件”来框定，这时候，就需要“因人设岗”了。
比如：有这样背景那样关系的人，如果被介绍着要入职公司，HR或老板恐怕都是难以拒绝的，而且还需要在平时的相处中保持“友好”，不能大声小声与之交流，还会在待遇和加薪上有所侧重，即使其能力与业绩都不怎么样。
如果此人能够适应某岗，还好办，如果不适应，或者用人部门领导有强烈意见，面对关系，又不能“让人家离开”，就要在其他部门想办法安排下来，甚至最终不得不由人资部门自己消化吸收掉，这样的现实无奈，在不少单位都会出现的，有的还会遇到多个这样的人，再难办，也得办，不是吗。
2，期望意外
在一些企业，老板本身对企业的目标/发展以及搞什么具体项目就不是十分清楚，如果在招聘过程中，偶尔发现求职者有某方面的特长或者资源，或者经过HR或其他部门推荐，也是完全可能“因人设岗”的，对相关人员提出一定期望，配置相关资源，就开始行动了。
比如：某传统企业在招聘中，发现一位网络直播高手，而且还有一定影响，于是，老板就考虑到可否发挥这方面的特长，企业也成立一个产品直播部，由其带头搞起来，说不定会有意外和惊喜啊……
不难看出，企业这样做，也是希望能够为企业或老板没曾考虑到的事情有一些突破或收获，越大胆的老板，收获意外的可能也更高。
3，留住人才
如果企业某位核心人才，提出了要离开的打算，企业为留住人才，不但在待遇上有所表示，还可能在岗位上满足其更高的职位要求，这样的双丰收或双保险，就很可能让人才留下了，有可能比远走其他单位更划算，继续为企业创造业绩。
还有，在招聘过程中，企业为吸纳某位人才，但人才提出了什么待遇和职位的要求，但企业以前没有设置过这样的职位或待遇，就很可能“因人设岗”，不管是待遇还是职位，都得在既定的企业制度外另想办法，或者完善相关制度。
类似以上情况的留人或吸引人才的做法，每家企业都可能使用过的，只是不是经常发生，一般只会在核心业务方面的突出人才。
目前，我就想到以上三种情况下会“因人设岗”，还有哪些情形会这样操作呢？欢迎大家斧正。
总之，企业是以追求利益或利润最大化的，不可能没有目的的做事，既然可以因人设岗，肯定也是有所求的，只要从“利或义”角度去思考，答案是不难寻找的。
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