职修、业修解惑摘要3

作者李继超 2024-09-19 10:25 6430

内容来自 2024-09-27 打卡话题

【干货分享】HR自由主题知识分享

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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摘要：职修、业修解惑摘要3

职修、业修解惑摘要3

一、职业修炼：借机建势，顺势而为

（1）、事系企业，老板不能突然要增加交付部门人数，突破编制招聘，且越快越好，是什么原因？

在事系企业中，突然、超编加强事系部门（交付），仅有两个原因：其一、业务增加；其二、管理升级。

事系老板，一般比较“胆小”，若“突然”如此，则必是二者兼备。

未来的局面将会变成：招聘-基础管理岗位体力释放-管理职能期待增强-能力提升不上去（事系企业无法做到自我觉醒）-管理懒惰形成-新平衡达成-老板不满意（招人、管理者体力释放、人工成本增加）-新矛盾形成且激化。

（2）、该局面何时出现？

根据“突然、超编加强事系部门（交付）”来看，将在人员招聘到位后3个月内出现、显性，且呈现以上规律趋势。

（3）、我们介入的时机是什么时候？

招聘到位后，1个月之后，在趋势形成初期介入。不必在意成败，此局一成，因便种下，时间、事态趋势都会影响此局达成。

（4）、核心问题是什么？

该趋势的核心问题是：体力释放后，管理者能力无法满足经营者预期，其解法，就是提高管理者能力。

管理者视角：

管理层不知道怎么办，不知道怎么办尝试多次之后就不办了，之后会失去主动成长意识。

（5）、谁来完成管理者能力提升最好？

管理者自己告诉自己。

但需要一些办法：

其一、促成公司级支持

公司发起，创造氛围，鼓励支持，以外部（外部培训或咨询指导）带动内部，或者高级管理者带动低级管理者，行成定期的以小组讨论形式的特殊培训方式（即：评价/培训中心技术），引入外部标准的仓库管理方法，或总结内部仓库管理经验。

其二、给出成熟的方法论

解决“提高管理者能力”问题，就是提高该中心管理三要素。

需完成以下四件事:

A、标准工序流程：形成更高效的、合理的、适合我们自己的、更为先进的仓储sop流程；

B、建立言行禁止：以高层管理提要求、中层管理定制度的形式，完成全仓储管理各模块、领域的约束制度，让员工清晰的知道哪些事情是不能做的、不该做的、错误的。

C、改善团队氛围：管理者释放体力劳动后，应以监督，检查，鼓励，处罚为主要职能，展开管理工作，行成赏罚分明、高效、安全的团队氛围和小组氛围，公司应设立与员工日常工作相关的中小奖励，以标准流程、言行禁止为基础开展绩效考核管理工作，以此做为约束处罚措施主项，以kpi考核管理工具、满分减分制作为绩效核心管理手段。

D、规划落实与保障：

为确保以上目标的完成，设定、确定所涉人员的职责，并以此为纲。

老板/总经理：发起《仓库管理全面改善计划》，提出公司战略对仓储部的现阶段和未来要求，指导把关激励与约束措施，保障改进计划的完成。

高级管理者：发起组织基层管理形成学习、讨论小组模式，与基层管理一起完成标准流程、约束制度，参与团队氛围的打造。

基层管理者：树立、清晰“主动成长意识”的重要性，积极配合，参与仓储部的全面管理改进，提升自己管理能力，适应公司新变化、基层管理新的要求，将自己打造成合格的、能岗匹配的新型管理者。

人力资源部：配合老板制定《仓库管理全面改善计划》，制定《交付中心激励管理办法》、《绩效考核方案、制度》。主导新培训形式、模式的建立，配合高层，提供新模式的相关技术、经验、工具（即：评价/培训中心技术）。主导推行《交付中心激励管理办法》、《绩效考核方案、制度》。