摘要：因事设岗和因人设岗？它们是怎么来的呢？它们的利弊分别是什么？它们适用于哪种环境？又如何运用呢？下面笔者来聊聊。
在展开案例话题之前，我们先来看
随着"互联网＋"和人工智能的崛起，我们人力资源管理发生了哪些重要变化？
1、扮演角色：从过去的人事管理转变为人力资源管理，正不断的向人才发展管理调整；
2、人力资源部门工作重点的调整：
招聘：正逐渐的从“招人”向“找人”转变；
培训：正逐渐的由技能培训向领导力开发培训转变；
组织设计：正逐渐的由基于事情的组织设计向基于"事情＋平台＋个人"的组织设计方向转变。
我们接着来看“三定”即定岗定编定员
通过定岗定编定员，可以最大化地做到组织不臃肿、人员不赘余、事事有人做、人人有事做、岗位不重复、工作无遗漏，实现岗位设置的规范化、合理化、科学化。
传统的定岗原则：
1、因事设岗：2．整分合3．最少岗位数：4．规范化：5．客户导向：6．一般性：
因事设岗就是传统定岗的原则之一。
然而随着外部环境不断改变使得不确定性已成为常态，如果仍然按照传统的定岗定编操作，显然无法使组织稳定发展和实现企业目标。
研究发现，影响定岗定编操作逻辑的主要原因有以下几个方面：
1、未来的不确定性：使得定岗定编必须"先人后事"。
(1）世事无常，只要人对了，世界就对了；如果你是从"选人"而不是"做事"开始，就更容易适应这个变幻莫测的世界。
(2）合适的人不需要管理或激励，他们会自我驱动取得成功。
(3）不合适的人，就算给激励，方向正确，仍然无法达到目的地。
- 组织属性和雇佣关系的改变，由过往的雇佣关系正在逐步转变为合伙人关系，使得定岗定编需要考虑"因人设岗"的方式。
接着我们来分析因人设岗和因事设岗的利弊
一、因人设岗
1、定义：指企业根据员工的知识、能力和技能特点进行工作岗位设计,具有个性化岗位特征，必须依据员工自身特征设定。
利：
01、能够充分发挥特定人员的优势和特长，最大限度地利用其能力和潜力，有助于留住关键人才，提高员工的工作积极性和满意度。
02、在某些特殊情况下，能够为企业分散经营风险。
弊：
01、可能导致机构膨胀、人浮于事，为了安排某个人而设立岗位可能会破坏组织的整体合理性和效率，也可能造成岗位职责不清晰、工作流程混乱等问题。
02、忽视了岗位设置的科学性和合理性，可能对企业目标的实现产生不利影响。
二、因事设岗
1、定义：指企业从单位职能出发，根据工作需要，结合单位实际，按照科学合理、精简效能的原则设置岗位。先设立岗位，根据岗位需求配置人才填补该岗位。
利：
01、根据工作任务和业务流程来科学合理地设置岗位，有利于明确职责分工，减少“扯皮”现象，提高组织的效率和绩效。
02、有利于形成良好的人际关系，对事不对人，容易调动员工的工作积极性。
03、体现了科学合理、精简效能的原则，有助于降低企业成本。
弊：
01、可能在一定程度上忽视了人的个性和特殊才能，对一些特殊人才的安排不够灵活。
02、在某些情况下，可能难以找到完全符合岗位要求的员工，导致岗位空缺或人才浪费。
其次，我们来看两者在不同企业中的运用
不管是因人设岗还是因事设岗都各自有其优点和缺点，适用于不同的企业情景和发展阶段。在实践运用中，我们应根据企业的实际情况和需求来选择合适的策略。也可以将两种策略相结合。
小、微型企业
此类企业在设计组织系统时，首先考虑的是企业内部所要实现的功能和企业要完成的工作。然后根据其功能和工作进行分工，设置部门，而岗位与部门是对应的，即岗位是根据企业的“事”来确定的。所以组织设置时，最初并不考虑企业现有的人员而是在岗位设置好后再“因岗定人”。
例如：某自产自销企业，走的销售渠道是线上和线下，线上有“淘宝、天猫、1688、京东等，线下有代理商等，那么它的部门设立有：总经办、营销中心（包括电商部门、线下销售部门）、生产中心、品质部、仓储部、采购部、人事行政部、技术售后部、财务部。这些部门分别设置哪些岗位，这些岗位配置几个人，假如有些部门就配置一个人，你总不能因为安排某人而在设置不需要的岗位吧？
小微型企业之所以使用因事设岗这一策略，一是：强调岗位设置以企业的“事”为中心，根据企业的工作任务和业务流程来科学合理地设置岗位，以实现企业目标。二是、考虑企业的资金成本。
不过不排除有些小 微型企业，为了某一个高端人才，而专门为对方设置岗位，现在有些微型企业采取的是合伙制，就会为对方专门量身定制岗位。
所以你会发现，因事设岗会适用于资金不雄厚的小微型企业，还有那些发展相对稳定，行业较成熟企业。
大中型企业：
内部竞聘；当企业出现某些岗位空缺时，企业会优先考虑内部人员，通过以往的能力测评、绩效反馈等方式，全面了解了员工的能力结构、兴趣偏好及职业发展规划。根据评估结果，结合企业战略目标，灵活调整岗位设置，把合适的人提拔到合适的岗位上。
这样做，不仅增强员工的归属感与满意度，还可以促进人才价值最大化：通过“因人设岗”，企业能够更精准地识别并发挥每位员工的独特优势，使他们在最适合的岗位上发光发热，从而实现个人价值与企业目标的双赢。
高端人才：针对那些稀缺、珍贵的核心人才、精英人才，企业会充分考虑为其量身定制化设计岗位。通过因人设岗的方式，为这些优秀人才营造最有利的价值创造的组织环境，让其充分释放潜力，提高组织的竞争力，助力企业快速发展。
处于变革期的企业：会打破因事设岗的界限，鼓励跨部门合作与知识共享，为组织注入新的思维火花，推动产品和服务创新。
普通岗位：对于一些比较普通的岗位，企业采取的还是因事设岗。依据岗位需求来展开招聘。
所以你会发现；因人设岗比较适合快速发展，变化频繁的当下商业社会，也比较适合用在核心人才、稀缺、珍贵、高端人才身上，资金雄厚的企业，处于变革期的企业。
最后：总结：
定岗定编不应该被公式化，僵硬化，我们要清楚，企业的最终目的是实现企业目标和企业的可持续发展。所以应根据企业自身的实际情况和需求来灵活选择和应用。
好了，今天的文章就写到这里，祝您生活愉快！
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1楼 毅行
非常有针对性的分析