摘要:职修、业修解惑摘要5
职修、业修解惑摘要5
一、职业修炼:升职加薪密码
事系老板的隐性需求判定及处理方法论:
事系老板,一般对任务安排,有两种状态:
1、日常事务安排:(速)决而行。
2、隐性需求呈现:
(1)、事系老板的职场隐性需求有两个:称赞其大气、支持其节俭(小气)
(2)、判定隐性需求产生的条件:
A、不决。面对下属的一个事情、选择、方案,一直不决定,或多次全部否定、推迟不定。
处理办法:帮助老板做出决定。
隐藏需求:老板不是不选择,而是需要你帮他选择。我们要敏锐,至于选择哪个,不重要。选择后,看态度,选错的话,他会坚决否决;选对的话,他会假意推辞、但不坚决,是可以明显识别出来的。
选择的理由,要满足隐性需求——称赞其大气、支持其节俭(小气)。
B、决后墨迹。面对下属的一个事情、选择、方案,明明已经做出选择,仍会“墨迹”,以事为基础,表述很多,但都与决策无关。
隐藏需求:选择不重要,重要的是:他需要你对他的选择给与反应——称赞其大气、支持其节俭(小气)。
(3)、满足老板“隐性需求”时的技巧:
在识别出“隐性需求”后、满足时,要有技巧:不能直接表述“称赞其大气、支持其节俭(小气)”,要结合其事、物,委婉的说出来。
3、出现隐性需求的条件:
当老板对一个真的喜欢时,便会出现“隐性需求”,且在某个时间段,会多次出现、或试探。
4、隐性需求的意义:
任何职场环境,若要升职加薪、职业规划,都不是仅勤劳、踏实、专业就足够的。不同格属的环境,有不同的规则特征,此非人可改变,仅能利用。
对于事系环境而言,用其事系本能、本性,即可轻松完成职业晋升。
本能(阴):十二相。例如:称赞其大气、支持其节俭(小气),即为事系本能体现的典型特征。
本性(阳):事系不喜亏欠。我们给与的上述场景多了,自然积累好感,事系人之本性自会“偿还”。(此乃定式,人自己也控制不了)升级加薪,自然而成,且必成。
二、个人修炼:答疑解惑
1、答疑解惑1
问:五气、百感之中,由亡到愚,是否先洗(X)脑,而后愚人,终入组织以愚人众,至而大,不出?
答:也对。不过,这感觉,只是感觉,每个人都有可能有(厌而自钝,亡而自愚,愚他、愚天下),不一定“至而大,不出”。既有典型性,又有普及性。
问:这个我早上感觉到了,就是一种感觉。清晰了。这句话让我清楚了。
问:十感都能入轮回,亡也可以的?
答:并非十感,而是五感阴阳。之所以是五感阴阳,而不是十感。是因为阴阳不分,俱在俱全。
问:独阳不生,独阴不长。阴助其长,阳助其生。明白这句话了。
答:自重者,必焦。自重,焦人、焦众。
问:初重久焦。然后呢?
答:之所以初重久焦。是因自重者,虽重,而不足以重众人。人越多,越不足。超过边界,自然由自重而自焦。
问:哦哦,有感觉呢,还比较清楚。
答:其次,初重久焦。也指非自重者,由重而焦的必然趋势。
问:然后呢,咋破呀?
答:轮回上升。
问:重贵适悦安,也是轮回?
答:是。轮回上升的终点,就是化神。
问:那五感阴阳、百感,有善恶之分么?
答:有。但不重要。性境之下,皆有善恶。但五气、百感,还没有足以影响到善恶失衡的程度。五感轮回、化神之间,一直会伴随着盛衰。盛衰既是过程,也是终点。
问:就昨天那个由厌至钝,那就是邪恶的吧?
答:也不算呢。。。大是就是正,大非就是邪。正邪仍旧是对错、是非。善恶,属性境之本,然,性境范畴里,没有对错、是非。对错仅在意境之下,是非仅在心境之下。
“由厌至钝”(厌而自钝,亡而自愚,愚他、愚天下),是茫信(迷信),是三迷中迷心的一种自救之法。它与“使命”(厌求(他)解,厌而求(他)悦,亡而求(他)智。),就在一念之间。
问:迷心的一种自救。。。“仅不至亡,仍不能出”,这是我自己的一种感觉。所以,能真正的自救,不是它,它做不到,终是杂念。。。得到安,才算救、才算出,对吧?
答:是。“由厌至钝”,得不到、救不了。仅是自己的愿望、本能。所以是杂念。
问:嗯嗯,对外求,求不来。自安,做不到,遇到师父就好了。绕明白了。
答:完成这样一次轮回,也是好事呢。虽然仅识了一轮,但对未来通关,也有必要呢。识而必得嘛。
2、答疑解惑2
问:昨天的经历收获一个字,静。刚才查了说文解字,静的意思是自审内省,以达到心的平静和纯净。
您上午说的,不争而得,才能真的拥有且长久,然而对于能不争的人来说,其实得与不得,都不重要呢,不在意。
答:静,平心静气。心无波澜,自然而平。气顺于脉,自然而静。予奉得偿。善因即善果,姻缘聚会。才是真的值得。
求而不得,得而不久。
予非所失,有奉有偿。
奉者,诚而告,忠而行。
奉先有心,后而有行。
诸道必偿。
有,不因奉而减,无,却因奉而生。
予奉得偿。