禁止公司上下随礼，值得提倡

作者秉骏哥李志勇更新于：2024-10-07 17:22 7271

内容来自 2024-10-09 打卡话题

近日，在国内零售行业某内部人力资源沟通会上，胖东来代表介绍了一项很特别的公司文化制度，如遇员工家有红白喜事，公司相关部门会向有家事的员工发放贺金或慰问金，不允许同事间彼此“添香随礼”，否则会触碰公司制度红线。记者就此消息向胖东来公司求证，后者确认属实。
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对此，你怎么看？会认为公司管的太宽了吗？

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摘要：胖东来禁止公司上下级之间随礼，在我看来，真是太好了，犹如秋天里的阵阵桂花香一样，让人感到无比新鲜，更容易受到启发，更容易拥有打破某些传统做法的勇气，值得提倡和借鉴啊。

禁止公司上下随礼，值得提倡

如果是纯粹的亲戚/朋友之间遇到什么事情而随礼，毕竟是相互，也讲究礼尚往来，在具体的额度上也会保持一种基本的默契或心理平等，这种风俗和传统，是值得肯定的，既有利于亲戚朋友之间良好友谊的长期保持，也可以促进其他关心事情的共献良策，对自己/他人/民风传承以及国家长治久安等都是有好处的。

但是，如果随礼人员之间是上下级关系，是不太可能保持以上这种良好风气，必然带着某些利益或不正当关系与做法，采取如胖东来那样的“红线”做法，是可以的，我是认同的，利大于弊，值得提倡和借鉴：

1，上下级随礼的利弊

在单位上下级之间随礼，有利的一面，在我看来，除了保持上下级之间正常关系之外，我真想不到其他了。

相反，在不利的方面，我认为还存在不少，比如：

随礼金额的上下左右前后等比较，让同事之间带来无形的压力，特别是那些收入本来不高或者家庭负担比较重的，更是好一个痛苦啊；另外，随礼在上下级之间，更可能带来上级对下级的某种不公平待遇，如果下级长期保持较高额度的随礼，至少明显比其他随礼同事要多，这就可能导致上级在下级薪资待遇晋升/职位安排/工作内容安排等方面都可能有所倾斜，甚至由此滋生一些非工作的交易，包括一些非法的做法，都可能出现。

如果单位同事比较多，红白事情就不会少，如果逢事就“不得不”参加，即使每次额度不多，每月每年下来，肯定也不是小数了。

如果压力到一定程度，势必影响员工工作的正常情绪，甚至对生活也带来不少影响。

2，胖东来做法，值得提倡

上下级之间随礼的种种弊端，任何人/任何单位早就心知肚明，可为啥没有如胖东来那样走出第一步呢。我想，在强大传统世俗做法面前，大家还缺乏打破的勇气，也害怕和担心其他人用异样的眼光来看待自己，比如管得太宽、太小气、心胸不够宽等等。

我们细看胖东来做法，也算是合情合理合法的：

公司不让在上下级之间随礼，但公司有规定“会向有事的员工发放资金或慰问金”，在心理和行为上填补了“遇事没公司人理”的空缺和遗憾，而且用“红线”的高规格来限制，可谓是上升到了无比的重视程度与高度。这项规定，胖东来想必是经过合法程度制订的，对员工也进行了相应的教育培训，并且做足了心理和思想沟通，绝不是心血来潮一下子就改变的。

这样的做法，无疑会给公司同事减轻不少经济压力，同时保持了上下级之间相对纯粹的工作正常关系，虽然不能完全保持上级的做法都按照“公平原则”对待下属，但可以更大程度来减少影响，特别是那些本来就工资不高的中基层员工。

现在，胖东来走了第一步，那么，其他单位真可以效仿起来，但要基于自身情况，不能完全照般啊。

3，做法背后，才是真谛

禁止上下级随礼，我们只是表面看到了胖东来的做法，但背后的种种细节，由于没有在本案中呈现出来，我们便不得而知，比如：

公司发放的具体额度，有没有员工不同职位的区别，是不是所有员工在同样事情面前同一额度；还有，公司在制订这样的前中后过程中，是怎么做情况调查、意见搜集、组织讨论，工会或员工代表提出了哪些合理意见，各级管理人员是怎么审核，在实施过程中，又有哪些新情况出现，是怎么解决的，后来又进行了哪些完善等等。

这些做法，一定是基于公司和员工实际情况而来的，而不是照搬胖东来现成的东西，而且从“保密”义务来看，胖东来的HR也不太可能将其做法全盘讲出来，即使进行一对一的交流，也有一定的保留。所以，一定要眼光向内，多与员工和公司领导沟通，而且是多次反复的讨论，保持一种不断完善的坚持。

4，想远些

除了随礼，除了上下级之间，让不少人“真的不情愿”外，也就是越来越不受年轻人喜欢的“陋XI”，是不是还有不少啊，比如：

结婚男方要承担的礼金、结婚过程中折腾男方或女方的一些难受的风俗等等，在不同地方、不同行业都可能存在，大家也可以看看身边、想想经历，随着时代的变化，是不是到了应该慢慢完善或淘汰的时候了，但是，敢于走出第一步的勇气说“不”的人，是你我还是其他人呢……

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