摘要:连坐,让没有犯错的人受罚,这是不合法的,但在企业管理实际过程中,往往有这样的做法存在着,说明也有其一定合理性,特别是针对那些与犯错者有直接相关的人,或同事或上级等,特别是对团队意识的强制性建立,相互之间起到提醒监督作用,也是有积极作用的。
连坐不合法,但并非一无是处
中学学历史时,对封建时期的连坐有比较深刻的印象,没曾想,在现在的一些管理中,也有其影子,虽然没有那么严苛,有较大程度变化,但难免给人一种不舒服感。对此,看法如下:
1,不合法
连坐在企业管理中的运用,有以下一些存在的做法:
下级犯错,上级受罚;一人做错,团队受罚。等等。
这些做法,在不同单位,可能具体操作起来有区别,比如:
哪些错误,才能够上条件,并不是所有错误都如此对待。比如:迟到早退请假等这些方面的犯错,一般就只追究当事人的责任,而不会再连累其他人了;但是,如果涉及记过之类的错,既需要通报,还要扣钱钱的,可能就会拉其他人下水了,比如工作失误带来了直接经济损失,按照公司制度规定,下级承担多少比例,直接上级承担多少等。
另外,受罚的人,具体是哪些,也会有区别,比如有的单位就直接上级这一级就可以了,有的则需要再上一级,有的则由当事人所在部门所有人员共同受罚,当然,一人做错,全公司都连着受罚的做法还是不太可能的,这样做,毕竟把面搞得太大了,容易引起公愤,对积极性/稳定性都不利。
但是,这种连坐的做法,于法是无据的,即使上级要承担管理责任,也应当要有证据,而不是所有下属做错了,相关的人都要受罚。
如果细究起来,公司的这种做法是站不住脚的,毕竟“受罚”的人,并没有实质上的行为过错,有时甚至连他人犯错的所有事情都毫不知情,又何来受罚一说呢。
受罚与犯错与否没有直接因果关系的情况下,就做出罚的这种行为,是容易引起不满的,如果遇到较真儿的员工,公司也是比较麻烦的。
2,注意点
不要表面上看到别的公司“连坐”机制运行得不错,自己公司就跟着效仿起来,如果不注意,极可能引来不必要的麻烦,以下一些方面,是值得注意的:
首先是企业文化。也就是在目前的管理制度和行为操作习惯中,有没有“一人犯错,他人连坐”的影子存在,或者有类似的做法/习惯等,比如:某人犯错或被扣钱,部门其他同事或相关人员,被扣钱或扣绩效分等等,或者在会上/公开场合等,会被领导拿来连着一起痛批等。
如果连这样的做法,都没有存在,最好不要轻易尝试了;相反,如果有类似做法,那是可以试着进行的。
然后是思想影响。包括吹风会/各种管理会等,将公司不久将来可能如此操作的思路,让上下各级人员有一个消化吸收和思想准备的过程,同时注意搜集相关意见,这个时间段,短则三个月,长则半年,都是可以的,不提倡想到就立即实施的做法。
最后是试行。包括两个方面,一是小范围内,二是个别制度。不能一下子就全面铺开,容易引起员工较大意见,进而影响到正常工作秩序。建议可以从员工行为规范或奖罚制度着手,适当完善和增加几条规定,先在职能部门中试行,有一定效果并完善相关意见后再推及更大的范围。
总的来看,也就是保持一种“温水煮青蛙”和“引上路,再深入”的原则,不急于一时,让员工有一种慢慢理解和接受的过程,多用这种做法的好处来引导。
3,并非一无是处
常言道,存在即合理。连坐,虽然不合法,但毕竟在某些领域还长期存在,有的企业也效仿了,说明还是有一定的合理性的,并不是一无是处,在我看来,其合理性主要有:
当事人更加注意。当事人犯错,除了自己受处理外,相关人员也要连着被受罚,不管是在上班时间,还是在平时一起玩耍时,面对大家,都会有一种不好意思/连累了大家的内疚感,肯定会更加注意今后不犯或少犯错,这对减少整个公司员工犯错是有好处的。
起到相互提醒或监督。毕竟“他人犯错,自己受罚”,所以,在平时的工作中,同事之间就可能会更加起到“相互提醒,互学互进”的不自觉行为,从而减少“事不关已,高高挂起”的自私做法,这对团队共同进步是有利的。
优胜劣汰。如果某人犯错较多,其他人受罚的机会就会越多,那么,大家给某人的看法或脸色也就越多,时间长了,某人受排挤,大家不给好话好脸色的可能性就大,某人再待下去的信心就会受到严重打击,从而选择辞职的可能性会增加,用这种方法来管理,将较差员工,利用其他同事的手,达到了淘汰的目的,对公司来讲,就减少了许多麻烦。
任何管理做法,都有两面性,怎么选择,具体怎么操作,都不是那么简单的,需要结合公司各方面实际情况,才能起到较好的效果,否则,就会带来不必要的麻烦。
2楼 毅行
打卡学习
1楼 你的世界我不懂
分场合,分情况,连坐机制运用得当,可以提升责任感和集体荣誉感。当然不分场合连坐也会导致赏罚不分明,员工怨言。