培训结束后还能做些什么呢？

作者秉骏哥李志勇更新于：2024-10-10 15:08 8234

内容来自 2024-10-12 打卡话题

【干货分享】HR自由主题知识分享

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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摘要：培训工作，不是培训了，就结束了，还需要对培训效果进行检验和总结，所谓的效果四层次论是可以根据公司实际情况来考虑的，这也是培训工作的理论基础。

培训结束后还能做些什么呢？

有三茅网友问：各位三茅的前辈大家好，我是刚刚接触企业培训，现在是某集团人力资源部的培训专员，刚刚开始对公司员工进行培训上个月主要针对时间管理进行了培训，但是我一直觉得不是培训结束了，这个培训就结束了。所以想在这里请教一下大家，培训之后还有那些手段可以增加培训效果，或者还有那些行为能让培训落地。谢谢

针对这位朋友的提问，我是这样看待的：

1，题主感觉是正确的

题主觉得“不是培训结束了，这个培训就结束了”，也就是说，后续还应当有一些事情可以做。

是的，题主的感觉是正确的。如果培训搞完了，就没事儿了，后面也不继续做点什么的话，那培训工作也太简单了。

这正如学校老师将正课讲授给学生就结束了，后面也不出点作业，也不批改作业，讲讲学生普遍出错的题目及分析原因，那这样的老师，确实也够轻松的啊。

除了培训，就是普通的其他工作，比如招聘/薪资/考核等，如果某项工作的计划任务结束了就不再去理睬的话，恐怕也是不合适的。

比如：招聘，员工入职就不管了，行不行，显然是不行的，如果员工入职后出现种种工作不适应或遇到新问题，是不是还得继续协助解决，如果不妥善解决，员工就可能留不住，或者不能在工作中正常发挥作用，对员工/部门和公司都是有害的。

再如：考核，是不是打完分/员工等人员签完字/发了绩效工资就结束呢？也一定是不行的，员工考核中存在的问题，原因分析，改善措施这些，也一定是需要落实的，力争让员工存在的问题不在下一个考核周期中继续，起到逐渐提升的作用，这样，公司的整体业绩和市场竞争力才可能不断提升，否则，公司就可能在激烈市场中败下阵来。

2，遵从企业习惯

培训结束后，企业以前的培训课题有哪些后续的操作，是可以遵从的。

比如：有没有思考作业？或者在工作中/实际行为中要落实哪些？培训课题本身的目的和出发点是什么/怎么去检验达到没有？

这几个方面，无疑是需要考虑的。既可以找找以前的培训同事了解情况，也可以向上级请教，还可以翻翻以前培训方面保存的资料。

这应当是培训开展结束后需要做的最基本事情，以免让领导或他人说自己放弃以前好的做法，这样做，可以让培训工作保证基本让多数人无话可说。

3，看看领导有啥要求

一般来讲，企业对培训工作都有相应的管理制度，其中也对培训结束后要做哪些主要事情有规定，还有，培训课题准备前，与相关领导的沟通中，领导也会有相应的要求或期待，有的领导还会在培训结束前讲一些注意事情。

那么，制度规定和领导要求，就一定是结束后可以继续完成的事情，而且要适时的向上级做汇报。

4，培训四层次

主要是指培训效果的四个方面的情况，包括：反应、学习、行为、结果四个层面。

反应，主要是指培训相关人员对培训的看法，讲师、学员、领导、组织者等，可以用满意度问卷来抽查；学习，主要指学员掌握培训内容的情况，可以用抽问/测试等办法来检验；行为，主要是看学员在培训内容上落实后具体工作上的表现，与原来相比，改善程度如何；结果，主要是看学员工作业绩提升情况与培训内容的关联性。

这四个层次，是逐渐深入和递进的，越到高层次，越检验培训效果的持久性。这些效果的取得，既需要学员自觉，也需要公司和管理者的监督，还可以用奖惩等措施来辅助实施。