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企业文化——制度，本就是文化规范引导的重要表征
在企业要随礼，这对于那些年轻点已婚有小孩的员工来说，确实是有很多只进不出的礼要送。毕竟，你不会再结婚，也不会再做满月酒，不会做百天，孩子也暂时上不了好大学。自己还年轻过个生日也好象用不着大请同事，父母过生也似乎与同事关系不大，而天堂之路也似乎还远。
所以，对于这类年轻已有小孩的人来说，随礼真的成了一种很不划算的事。在以前一两百也可以出手的时候，还不觉得。但随着现今礼金的不断增厚之卷，工资却一直不再卷高的情况下，随礼对于不少人来说就真的成了一种负担。
所以，有人就会因这个事而烦恼。
随厚我心痛，随少怕无脸，不随觉尴尬。
所以，你不通知我多好。我不知道，那就可以心安理得。
因此，要减少这样的随礼烦恼，在我们大中国这个人情社会的习俗文化下。其实要靠的不是规定，而是每个人对别人烦恼的认知，要有一种“礼”止于己的觉悟。
所以，通过制度规定不能随礼，其实不是规定不能随礼。而是告诉所有人，对于一个有组织的地方，不要随意的在员工大众中传达、表述、讨论这些红白事。
你可以报告给企业组织。毕竟你为企业工作，你认可企业组织，就向给企业这个家进行汇报一样。
你如果需要通知某人，那就在组织外私下告知就好。作为员工，有时也需要要将生活与工作分开。尽量不要影响组织内其他关系并不大的其他同事。
也就是每个人都要有一种认知：不要将事态扩大。要止于己。
红白事主，要只将该事告之于最属于该事范围内的“自己人”。比如血亲，至友，并告之不在企业内扩散消息。
作为被告之者，要知道这是别人的红白事，你知道就好，尽到自己的礼节就好，不要去东问西问的八卦。你要知道，如果别人本身不知道，那会让人多尴尬？
企业为了防止这种思想上的内耗，以制度立规做一个引导，自然是可以的。虽然这样的制度不一定正规合法，但以此形成引导树立这样的礼节文化，既可以防止一些以红白事为名的F败，同时也能减少一些员工的负担。这是一种人本位的思考，值得借鉴。
当然了，话题中将随礼上升到了制度红线。其实也没有问题。因为别人没有说触碰红线会怎样。
毕竟，触碰红线代表的不一定就是砍头，也可以是一些喜罚或者卫生公益等行为。
只是在今天这个和谐社会，会出现这样的制度，才值得我们去思考。这是为什么？
难道我们的亲戚里道，乡亲里道，亲朋里道的传统已经象有人的彩礼一样完全成了另一个味？
似乎在今时代，什么都是压力，什么都是算计，就没有事是能让大家可以轻松面对的吗？
这让人真有一种崩溃的感觉。
不是好事。
期待改变。
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1楼 之字间
“礼”止于己，除了可以避免打搅到别人，其实，也可以避免别人打搅到自己，毕竟，在职场上，并不是所有的关系，都能助你一臂之力。就算你识别出了关键关系，真正决定合作的因素，是你的交付，换言之，“礼”只是人情而已，总要还的，随与不随，改变不了“你的交付”，不管是价值，还是情绪。
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1楼 之字间
“礼”止于己，除了可以避免打搅到别人，其实，也可以避免别人打搅到自己，毕竟，在职场上，并不是所有的关系，都能助你一臂之力。就算你识别出了关键关系，真正决定合作的因素，是你的交付，换言之，“礼”只是人情而已，总要还的，随与不随，改变不了“你的交付”，不管是价值，还是情绪。