灵魂发问,工作中可做可不做的工作要做嘛?就属于整理文档之类的一部分,其实基本没有人看,但偶尔(几乎没有吧…)在跟领导汇报时可以迅速的找出这个东西,意义不大所以很纠结,只是因为领导提过这件事希望做成这样的但会给我带来很大工作量,有点内耗了……
干嘛不用时间管理法去应对工作呢?
刘不是觉得好多人活了一辈子都没有弄明白这个事情。
那么,刘不是不妨建议大家使用时间管理法来解决这个事情。
重要紧急,不得不做
比如明天上午十点半到魔都外滩对面的金茂大厦签跟A客户签定10个亿的业务合同,这可是公司生死攸关的事情,重要又紧急。不然呢?后果就非常严重了。
紧急却不重要,交给队友
比如参加一些下午三点钟参加外部会议,明天上午9点钟,代表公司进行剪彩或者给朋友公司开业进行捧场,“紧急但不重要”,那么,召唤队友不就可以了!
重要不紧急,纳入计划
近期公司质量问题频发,客户经常反馈,品质管理部正在跟进问题,8D报告里面的临时措施和预防性措施正在验证之中,你,刘不是,作为公司CEO有必要召开跨部门会议进行过问或者辅导,那么如果后天有空,就可以安排。
不重要不紧急,随缘就好
公司正在进行征文大赛,你,刘不是,文笔很好,部门里面其他人都参赛投稿了。部门总监也想让你参加,可是工作任务太多了,抽不开身。而且自己都五十多岁了,文风也没有年轻人清新,又不是强制性必须的工作,太忙的话,那就可以不做了。
综上所述一番吧,
职场里面千万不能因为自己脸皮薄,爱面子,就做了一些可做可不做的事情,最后出力不讨好。
那么时间管理法就是一个很好的工具,尤其是“不重要也不紧急”的事情,等同于业余爱好。
1楼 岳飞06388
职场里面千万不能因为自己脸皮薄,爱面子,就做了一些可做可不做的事情,最后出力不讨好。
那么时间管理法就是一个很好的工具,尤其是“不重要也不紧急”的事情,等同于业余爱好。