理念很好，执行较难。

作者 David江维 2024-10-07 11:14 6499

内容来自 2024-10-09 打卡话题

近日，在国内零售行业某内部人力资源沟通会上，胖东来代表介绍了一项很特别的公司文化制度，如遇员工家有红白喜事，公司相关部门会向有家事的员工发放贺金或慰问金，不允许同事间彼此“添香随礼”，否则会触碰公司制度红线。记者就此消息向胖东来公司求证，后者确认属实。
.
对此，你怎么看？会认为公司管的太宽了吗？

展开

摘要：总的来说，笔者理解这更多是一种文化上的引导。如果公司的文化土壤良好，这样的规定会事半功倍，员工会更容易接受并内化为自己的行为准则。反之，如果公司文化土壤不佳，那么这样的规定可能只会流于形式，成为一句口号。因此，任何制度都需要相应的文化土壤来建设，但往往这也是最难的，因为文化的形成是长期的，且是系统的，需要的是持续不断的建设精进。如果别的企业仅仅去学胖东来的三招两式，最后无异于是照猫画虎，学得个四不像。

已经记不清这是今年第几次关于胖东来的打卡文了，只能说现在胖东来真的是当红炸子鸡，一言一行都会被社会放到显微镜下来观察。

关于胖东来公司实施的这项特别的制度，笔者认为总体来说，理念引导很好，但执行起来很难。

公司管理的边界在哪里？

笔者认为公司对员工管理的边界是必须跟工作相关，如果管到员工工作之外，就属于是那啥拿耗子，多管闲事了。比如最近看到某些公司规定员工不能使用某某品牌手机，这就有一些管得过宽了。

但对同事间相互送礼进行规范，笔者个人认为这是合理的。因为送礼可能会涉及到员工间的利益往来，有可能影响到履职行为的公平公正。通过这样的规定，公司可以减少某些可能发生的利益输送和交换，营造一个更加公平和专业的工作环境。这种做法有助于确保员工之间的互动是基于职业尊重而非物质交换，从而促进一个以工作业绩为导向的团队氛围。

理念引导大方向很好

这一规定的理念是积极的，它鼓励员工间建立廉洁、清朗的社交关系，有助于提升团队的整体道德标准和工作效率。在职场中，清晰的界限和健康的人际关系对于维持一个高效的工作环境至关重要。这种文化制度有助于减少利益冲突，确保决策基于公司的最佳利益，而非个人关系。

执行起来难度较大

不可否认，这样的规定在执行上可能会遇到一些挑战。除非有人举报，否则公司很难发现私下的金钱往来。毕竟公司不是司法机构，无权对员工的金钱往来进行监察。因此这就需要公司建立一套有效的监督和反馈机制，同时也需要依赖于员工的自我约束和对公司文化的认同。公司可能需要定期进行文化和制度的培训，加强内部沟通，确保员工理解并接受这些规定。此外，公司还可以通过建立匿名举报系统来鼓励员工在发现违规行为时能够及时报告。

总的来说，笔者理解这更多是一种文化上的引导。如果公司的文化土壤良好，这样的规定会事半功倍，员工会更容易接受并内化为自己的行为准则。反之，如果公司文化土壤不佳，那么这样的规定可能只会流于形式，成为一句口号。因此，任何制度都需要相应的文化土壤来建设，但往往这也是最难的，因为文化的形成是长期的，且是系统的，需要的是持续不断的建设精进。如果别的企业仅仅去学胖东来的三招两式，最后无异于是照猫画虎，学得个四不像。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。