只要懂，才能做至更好

作者严寒下的红梅更新于：2024-10-11 10:37 8778

内容来自 2024-10-14 打卡话题

老板不喜欢我们HR天天问他要战略，一会说要做预算，一会要“统一思想”，一会说要做绩效指标提取。老板理解的战略就是“目标+打法”，目标就是获取更高的利润，打法要么过去怎么做现在还怎么做，要么根据内外变化应对就好了。
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但对一些HR来说，就像是企业没有明确的目标、战略，他就不知道干什么了。各位老师，你认为高阶HR需要“懂”战略吗？

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摘要：HR 需要懂战略。这是肯定的，从企业发展的角度来分析，战略是公司前进的方向，HR作为公司管理的一部分，是为企业发展人力资源的提供者，为了能够使公司的战略目标达成，人力资源是企业的重要资源。如果HR不懂公司的发展战略，将会直接影响目标的实现，从而影响公司发展速度。HR懂战略对公司的发展是非常重要的，只有董，才能发挥更大的作用，为公司的成功发展提供更有力的支持。

HR 需要懂战略。这是肯定的，从企业发展的角度来分析，战略是公司前进的方向，HR作为公司管理的一部分，是为企业发展人力资源的提供者，为了能够使公司的战略目标达成，人力资源是企业的重要资源。如果HR不懂公司的发展战略，将会直接影响目标的实现，从而影响公司发展速度。HR懂战略对公司的发展是非常重要的，只有董，才能发挥更大的作用，为公司的成功发展提供更有力的支持。

1、企业发展战略在人力资源管理的作用

懂战略的HR能根据企业发展战略目标确定人才画像，比如所需要的人才技能及综合素质要求，HR可以根据企业发展战略方向对人才进行招聘与选拔。能够有针对性的制定招聘计划，提高招聘效率和人才招聘质量，确保引进的人才与公司发展相匹配。

HR知道公司的战略目标，可以更好地计划员工的培训规划和职业发展路径，根据战略目标提升员工的技能和综合能力，以快速适应企业的发展需要。同时也为关键岗位提供储备人才，为核心人才提供发展平台和机会，培养公司核心人，并建立人才库。

2、战略在组织发展方面的贡献

只有理解公司的战略方向，才能更好的设计出合理的组织架构图，根据公司的战略目标和业务需求，才能确定部门、岗位和职责权限，确保各部门业务部门的衔接和运行。若遇公司业务有调整或是变动时，HR也能及时的调整组织架构以适应变化需求，促进企业和员工的共同发展。

其实，战略在人力资源上的贡献还是挺大的，它是一个企业发展的方向，大家奋斗的目标，给了公司员工引路，优秀员工会沿着这个目标努力。如果没有了引路的方向指引，可能会让有些员工变主动为被动，导致工作效率低下和等等。

老板不主动告知HR战略，那HR就观察和分析就行

每一位老板对企业的管理风格是不一样的，也许老板自己都还不清楚公司战略是什么呢。你天天去问他，他也不知道怎么回答你，这不是给影响添堵吗？他不知道就只能说你的不是了，难道他会说自己有问题呀。其实，老板理解的战略就是“目标+打法”，目标就是获取更高的利润，打法要么过去怎么做现在还怎么做，要么根据内外变化应对就好了。这也是老板的一种战略方式，配合就行了嘛。

平时多关注公司高层的会议决策内容，领导在重要场合的发言内容，大事件的决定结果等，可以分析出有关公司发展方向及目标等关键信息。再根据这些信息做好人力资源保障工作，如果，与原来的做法差异较大时，也可以请教领导，让领导评估你的方向是否与公司方向一致，只要不与公司发展相违背就行。

4、保持与各部门良好沟通

老板不喜欢HR打听公司的战略，可能会有很多原因，也许是对HR的不够信任，那HR为了要做好相关工作，必须主动与各业务部门负责人保持良性沟通，了解除他们的工作重点、难点、当前面临的挑战，业务部门通常对公司年战略执行有更直接的关系，通过与他们的交流和沟通，可以间接的了解公司战略对人力资源的需求。主动参与业务部门的项目，可以深入了解业务流程和工作进展，并提供协作和支持。

5、从行业中寻找发展方向，提供有价值信息，帮助领导做决策

平时关注行业新闻资讯，了解同行动态，以了解行业的发展趋势和竞争态势。根据行业趋势，提前做好人力资源规划。参加行业交流以会，获取行业最新管理理念，为日后开展人力资源工作提供借鉴。