职修、业修解惑摘要6

作者李继超 2024-10-11 12:01 6862

内容来自 2024-10-18 打卡话题

【干货分享】HR自由主题知识分享

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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摘要：职修、业修解惑摘要6

职修、业修解惑摘要6

一、职业、个人修炼：一问

问：

师父，我有个问题：在周四的课业中，事系的人在事系环境中，拿到忍、韧、纯、正，可以理解为人在同格属的工作环境中，可以拿到本源的阴属性的东西，是么？

答：

环境，是规则的一种体现、映射。环境分为：群体环境、个体环境。本气源自内、外共鸣，同频激发。外部环境，对内在的共振，就是识经历劫。拿的是机缘、机会，不是本气，是激发本气的机缘、机会。境有阴阳、进退之分。当前环境，通过激发，取阴进境，成本气阴阳。事之本气分勇、正二气。

大家在职场中，拿到的是机缘、便利，激发本气的机会。

果系环境，足其名、利、权，而取欲；人系环境，足其虚荣、攀比、优越，而取魅；事系环境，足其不责（眼迷）、不决（耳迷）、不生（心迷），而取忍（容）；因系环境，足其不善、不顺、不成，而取疑。

欲在权柄之大，魅在亲近之人，忍在宽容之列，疑在信任之基。予取之道，不在职权，重在取势。势成，则可期。

取大者，当重权而奏。取亲者，当荣上而升。取容者，当负重而行。取信者，当一往无前。

二、职业、个人修炼：二问

问：

取大者，当重权而奏。师父，这句话什么意思？

答：

手握权柄，重在人、财。重大人事任命要请示，重大财务支出要请示。

重，与轻相对。

权重者，当有杀伐之断。

咱们前面几位，都败在不决，太过软弱。我们未来，需要杀伐果断。

但与之平衡的地方，就在于“重权而奏”。一阴一阳，才能立稳。

问：明白，就是分清什么是自己能断的，要果断；出了自己权责范围的要请示。之前高管确实因为一些事情，还跟老板之间划分过职责范围，尽管划分过，但其实划分了也没用。

答：并不全是。这仅是平衡、敬权之道。他太过软弱了，人系，习惯了依附。难当大任。

问：这要根据当时情况，有些事有时可以做，有时不可以，全看跟老板之间当时的关系度。

答：并非如此。老板是可以借规则控制的。咱们的境界越高，就越自由。

问：师父，我真的感觉到自己走两步退一步了，这样走的慢些，不过挺扎实的，把之前感觉已经获得或者掌握的，但实际上没掌握牢固的，退回去再往前走时，又补充了一下。

答：就如五感阴阳一样，同样是螺旋上升之态，没有阴面，我们存不住气。而且，未来修行也会更加危险。

问：现在的双部跨阶，对我确实是很好的历练，这个经历很好呢，能够帮我发现性格或本能中潜藏的一些东西，也为以后管理范围扩大做准备。

答：嗯，是呢。跨部历练，以弱制强，经历非常规场景，更能让我们感觉到规则的清晰。这个环境，其实是非常好的、天然的屏蔽常识、惯性的场合，更有利用打破常规，修习本气。

问：师父，我接双部月余，很多事情都已忘记，好像也没有很轻松，但却感觉很快，仅能记住临近一天之事。

答：不记得是好事呢。事系第一迷，即是：眼迷。记事太多，眼花缭乱，心念繁杂。眼迷即会生焦，久了就会轻己。事系有一天赋能力：自愈复常。天赋越高，恢复能力越强。这是好事，也是精格开始奏效了呢。

问：以后我的路线也是纯粹管理，越往上越是管理，不能再去想要了解专业东西了。之前我以为只有了解了专业才能做出正确的判断，实际上判断可以有很多依据，您说的权衡就是呢。而且判断没有正确错误之分，对吗？管理就是制衡。

答：嗯。人力资源六大模块、造物技术等，都是术。术可傍身，强于自保，但无法进取。四类全景之中，都没有因术而升的。进取之道，在于取人，予上、驭下。第一关，就是识人、用人之道。人性驱动的第二阶，正好可以帮助咱们在未来进取。

管理的要义，是管理三要素，并非制衡。现在的制衡，仅是过度手段而已。

问：上下游部门互相发现彼此的问题，暴露问题从而解决问题，形成互相监督制约的关系，管理者以此来制衡。其实之前，公司很多情况下是一方独大，谁能跟老板说上话，谁就强势，时间长了弱的一方就下马了。

答：我们当前的任务，就是借弱部之势，凭自身之贵，攒局、练兵。是其成为未来的一股战力，再加一层胜算。

问：取人是什么意思？

答：对上的予，我们做的很好了。对下的驭，也是我们当下正在学的。昨天教咱们的就是“驭下”。咱们记得，出了老板，既是同级，同样可以“驭下”

问：人性驱动，第一阶是八属心经吗，第二阶是五感六意？

答：呃。。。差得远呢。人性驱动，仅是咱们的一个必经阶段而已。人力资源管理的第一阶：以六大模块为主的事务性管理阶段。人力资源管理的第二阶：以人性驱动为主的人才管理阶段。这仅是管人的部分，也仅是职场的范畴。企业经营，以人、财、物为核心，因此，人的管理才尤为重要，恰好咱们又是人资。但当下人资，还差的太多，仅在事务层面。心经等秘法，是修行范畴。人的修行需要通过个体关系和群体关系，一阴一阳，过识经历劫考验，才能得到。职场，仅是当前时代，群体关系的主体而已。

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