摘要:答案是 当然需要了
本文从三个角度来阐述
第一个角度:想要懂得公司战略,你需要先懂得公司业务,懂得公司业务的重要性
第二个角度:主动参与到公司战略中的方式和方法
第三个角度:参与到公司战略中的策略
市场上两种人比较吃香,一种是制定战略的高手,一种是执行战略落地的高手,如果两者都具备,那将所向披靡。
在展开话题之前,先来聊聊三国
刘备手下有
三大谋士:诸葛亮(号卧龙);庞统(号凤雏) 法正
五大将:关羽、张飞、赵云、马超、黄忠
先来看刘备的谋士是怎么来的
刘备三顾茅庐请诸葛亮,在第三次跟诸葛亮交谈的过程中,诸葛亮展开地图,跟刘备分析目前的局势、他面临的竞争对手,他目前的实力,诸葛亮告诉刘备:想要成事,需要天时、地利、人和,而曹操靠的是天时、孙权靠的是地利,你可以靠人和。
诸葛亮接下来告诉刘备如何夺得天下,听完诸葛亮分析后,刘备迫不及待的邀请诸葛亮加入他的团队,因为他已经确定诸葛亮具备制定战略的才能。
后来刘备见到庞统,也是先考验对方有没有战略的眼光。
再来看五大将由来
诸葛亮不仅充分发挥了关羽、张飞、赵云的才能,还为刘备寻找人才
并想办法让其为刘所用,因此,诸葛亮找到了马超、黄忠。
这五人不仅具有才能,且懂企业战略,这是最关键的,所以在诸葛亮每次安排任务时,他们会全力以赴。在执行战略过程中,发现问题,会及时给诸葛亮提出合理建议和方案,这样一来,战略不旦执行下去了,还能及时修改和调整。在他们的帮助下,刘备事业越做越大,封了这五人为五大将。
反观魏延,才能不在马超之下,但为什么进不了五将名单中,而且一直没有得到晋升和重用呢?原因很简单,不懂企业战略。
此人只懂自己的本职工作,不了解公司的战略,因此、每次接到诸葛亮安排的任务时,不是当面顶撞就是不情不愿的去执行,阳奉阴违,有时候诸葛亮为了让他去执行任务,不得不耐着性子跟他解释,安抚好他的情绪之后,才去执行。一旦任务紧急,没有时间解释时,他就各种抱怨,牢骚满天。
这种智商还想着如何干掉诸葛亮,自己上位,这样的人,不仅是战略落地执行的绊脚石,还影响团队氛围。后来诸葛亮病死,他马上ZF,直接违背企业战略而行,没点职业道德,请问这种人,哪个企业敢重用?
所以你会发现,不懂得战略,很难得到晋升和重用,更别想进入企业核心层,最终会被企业淘汰。
因此,懂得战略,是非常重要的,那么我们该怎么做,才能让自己懂得战略呢?
一、了解公司业务
作为HR,如果你只懂得传统性的事务管理,整天只处理招聘、考勤、薪酬、绩效、劳动关系等事务性工作,不了解公司产品,不了解公司营销,不了解公司技术,不了解公司生产,不了解公司采购,这样的HR在公司的价值不会很大
为什么?原因如下
1、HR的角色注定必须要懂得业务
1.1 制度执行者和服务者
人力资源部在企业属于权利部门和服务部门,你不仅扮演制度的制定者、执行者,监督者,还扮演好服务者。
制度执行者:
想要扮演好制度执行者,你必须要树立权威性,最好的方法就是懂得业务,能帮助解决业务问题,当业务部门出现扯皮推卸责任的现象,经过你的调查很快找到问题症结并给予解决,久而久之,你的权威性自然树立起来,一旦有了权威性,那么在制度制定、执行、监督上,就游刃有余。
服务者:
服务不是跑腿,而是你懂得业务,能站在业务的角度思考问题给出解决方案,在他们工作需要你的时候,你能给予帮助。
1.2、协调者、监督者
战略制定出来很容易,但是执行下去却很难。这也更考验HR,当企业确定了自己的使命,愿景和价值观,就会有对应的战略,接着根据战略制定相应的执行目标。
举例:当你接到以下任务时,你的操作步骤如下:
公司制定了一个十年的战略目标,接着制定一系列的战略衡量指标,根据衡量指标确定最终具体的行动方案。
第一步:分析企业现状和目标
作为HR你要了解企业目前处于哪种发展阶段,如何分解战略,通过哪些手段来推进,企业的优势劣势是什么,机会威胁是什么?这些目标要如何确定?
第二步:协调各部门制定相应指标和衡量标准
当目标确定好以后,企业会分解到各部门,各部门分解到个人 。战略执行的关键部门包括;人力资源部、技术部、财务部、销售部、采购部、生产部、售后部等。HR需要根据所有的衡量指标和行动方案建立责任制,确定责任人,然后为每个衡量指标制定目标。
第三步:监督
战略在执行过程中,需要监督,如何深入每一个环节里去纠正,这个是最重要的,这恰恰也是人力资源部的工作。
战略是自上而下地制定,层层分解,然后由下至上沟通一致后再执行落地,这是一个闭环系统。
而针对战略分解安排,每个部门要有相应的工作模板,各部门按照要求填报自己的业务目标,以及完成目标所需要的资源配置,如需要增加(减少)多少人,组织架构如何设置等。在这个过程中HR要了解每个人的工作重点才能与战略目标建立关联度,让每个人的意愿和激励与整个目标有关联,让个人能力的发展更加符合公司的发展,从而建立一致性。
综上所述,如果你不懂得业务,将如何参与到战略中来?所以HR应该是公司的“全才”,而成为全才的唯一途径,便是从战略入手。
二、主动参与到战略中来
我们要从事务性管理转向支持组织战略,要注重与企业战略的结合,关注人力资源规划、人才培养、绩效管理等,需要更多地了解公司的整体战略,洞察经营环境的变化,并及时调整人力资源策略。
我们可以通过以下方式参与到公司战略中来:
1、了解企业战略目标和使命
能参与到公司的战略制定,要进到公司的核心层,当你还未进入核心层之前,在接到上级指派任务时,不仅做一个执行力强的人(什么才称为执行力强:1.态度上的支持;2、方法上的给予;3、结果上的呈现,三者缺一不算是执行力强)。
还要学会思考,公司为什么要这么做?认真了解企业的目标和使命,并与自己的个人目标和职业规划进行对照,确保个人的工作与公司的战略目标保持一致。
2、积极参与公司的规章制度、参与公司战略制定过程
未进入核心层前:应该积极参与公司各项规章制度管理,并能讲清公司制度和相关政策,积极参与公司组织的活动和培训,让自己能够了解公司的经营和管理模式,提高判断能力和沟通协作能力。
进入核心层后:应积极参与公司战略的制定过程,了解公司的长远目标和愿景,确保人力资源规划与公司战略保持一致。
3、提出管理建议和方案
HR不仅要拥护公司战略管理制度,更应该积极提出你的想法和建议,促进公司战略管理制度的发展和完善。
4、员工关系管理
关注员工的职业发展和个人成长,提供培训、晋升等机会,激发员工的潜能和积极性,处理好企业内的员工关系,维护和谐的工作环境,成为员工的支持者。
5、保持良好的职业道德
好的职业道德是HR工作取得成功的关键之一,越是核心关键岗位,公司越重视职业道德品质,所以应该自觉遵守公司制度,保持一定的职业道德,以确保公司的信誉和你自身形象。
参与措施:
1、主持会议,做好记录
会议记录各部门反馈的问题以及提出的建议,与各部门负责人沟通,理解其关注的点,落实完成时间,确保人力资源战略与业务战略的联系,提高组织的执行力。
2、梳理架构、优化流程
梳理组织架构、优化管理流程 建立科学、公正的招聘与选拔机制,提供多样化的培训和发展机会,建立有效的绩效管理体系,激发员工的工作积极性和创造力,通过人才规划、组织发展、绩效管理等手段,为公司战略目标的实现提供有力的人力资源支持。
3、强化沟通与合作
加强与其他部门之间的沟通与合作,确保信息的畅通和资源的共享,如企业经营需要,可以与高校、劳务派遣、中介、培训机构、咨询公司等外部机构建立合作关系,引进优秀人才和先进管理理念。
4、关注企业文化与价值观
注重企业文化建设和传播,通过组织活动或者其他方式,增强员工的归属感和认同感,提升公司的凝聚力和向心力。
通过以上方式和措施,HR可以更好地参与到公司的战略规划中来,为公司的发展提供有力的人力资源支持。
好了,今天的文章就分享到这里了,我们下期见!