有点区别，但越来越趋同

作者秉骏哥李志勇更新于：2024-10-21 14:59 6611

内容来自 2024-10-23 打卡话题

民企/外企/国企等不同性质的企业，他们员工的行事、沟通方式都有较明显的特征。有经验的HR，总能够在面试时快速地判断出候选人之前的从业背景。
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各位老师，根据你的经验，在不同性质企业工作多年的员工分别都有哪些特征？你会录用和招聘企业性质不一样的候选人吗？

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摘要：不同企业的员工，尤其是老员工，确实带着一些“不同的气质”，但在不断追求更大利益的单位驱使下，在未来的某个时期后，这些鲜明特征将会越来越模糊，越来越趋同。

有点区别，但越来越趋同

民企/外企/国企或事业单位员工各有啥特征，招聘时会怎么对待呢。对此，看法如下：

1，两个前提，不能忽视

在分析或讨论他们区别或各有啥特征前，其实暗藏着两个条件，也就是：

首先是整体印象。即不同性质企业的员工，整体上看，有什么特点，或者与其他性质企业有什么明确的不同，而不是指具体的个体，也不是指某一家企业，而是这一类企业。

然后是指老员工。不同企业的员工，在这里是指老员工，而不是指新员工，尤其是那些在企业工作十年二十年甚至更长的员工，时间越长，越有代表性。

2，各有千秋，没有优劣

对这些单位员工的特征，不同角度或个人爱好的人，看法可能也有一定区别，对他们，我有这样的感受：

民企员工，规范性/严谨性或者工作细致及深度不太强，但广度也就是对非专业的其他领域也有所了解，尤其是中小企业的更加突出；外企员工，出口用英文或缩写字母的表达较多，流程化/标准化倾向较重；国企员工，相对来说，积极性/主动性/紧迫感不那么强，加班意识较淡，休息休假较注重；事业单位员工，说话/走路/做事动作上都能看出要慢半拍，一副不慌不忙的样子，比较缺乏成本和时间意识。

以上只是个人看法，不代表别人，也只是笼统的概括，如果有不同意见，欢迎指正，谢谢。

以上特征，我认为没有优劣之分，在特定的环境和条件下，他们都可以生存和发展得非常好，他们中的任何人，如果离开原来的环境而到别的不同环境，生存都可能不如原来，都需要一个适应和调整的过程，如果适应不了，还可能被淘汰。

3，臭味相投，有利有弊

招聘时，HR或面试官很容易老眼光看人，也就是更愿意接纳同性质甚至同行业的候选人。

认为这样的求职者，对同行或同类企业比较了解，能够较快融入企业，熟悉或了解企业的时间就较短，可以较快地贡献出价值，对企业和员工都是有利的。而对那些没有这样经历的人，企业往往不愿意接纳，认为他们到一个完全陌生的行业，从零开始了解和熟悉，对企业来讲，稳定性是非常不确定的，也就是说，员工遇到“不能接受”的方面就可能比较多，有时甚至一个小事情的处理，都可能让他忍受不了。

使用“自己人”虽然有不少好处，但也存在一些不足，比如：对行业或同性质企业比较了解，创造或创新的思维就容易受阻，对需要不断创新的企业或岗位是一个比较大的挑战；另外，由于比较熟悉，在工作中就容易积累有利于“员工自己”小利益的技巧与方法，这些方面，往往对企业或部门的整体工作不利。

相反，如果是非同行的候选人加入，通过刺激或激励等适当方法，就可能让其将其他行业比较好的做法带进企业来，特别是入职的前期，需要大力鼓励，这样，对企业的创新是有好处的；还有，非同行加入，也少去那些麻烦的同事交情，在对事不对人上面就会更为公平公正。

各有利弊，该如何取舍呢？我是这样看的：

多数岗位还得使用“自己人”，这样用起来更顺手，但需要做好相关制度和要求的约束；少数需要创新的岗位，可以使用个别的非同类企业的人，起到一定的鲶鱼效应。

4，利益至上，渐近趋同

不管哪类型企业，甚至是事业单位，都在不断打破旧有框架或常规，越来越亲近市场化，追求利益的更大化。

为此，不管是企业还是单位，还是里面的员工，都自由不自由或被迫半被迫，越来越被要求“工作更加高效，人员更加精减”，加之各方面的法律法规越来越健全，对员工的管理也更加依法。

虽然体制/机制有所不同，但追求的目标越来越相同，那么，目标倒推回去，管理员工的方式方法就会越来越趋同，原来较明显的员工特征将越来越淡化或不那么明显，随着时间的推移，在未来可能的五十或百年以上，他们所具有的特征将难以区别。

这样的大胆预测，你认同吗？欢迎吐槽啊。

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2024-09-26 11:11

全部评论(5) 我参与的评论

5楼之字间

作为HR，在用人上，我的建议是，业务用“自己人”（与自己属性相符），管理用“外人”（与自己属性有冲突），之所以是这样的建议，可能是因为目前，我在为民营企业服务的原因，与公司的决策层（特别是老板）沟通的时候，即有发展（突破固有限制）的需求，还有稳定（试错成本）的担忧，结合这两个特点，就想到了“内外结合”的方法。回到问题上来，民企自由度高、外企规范度高、国企忠诚度高，建议20%的用“外人”，对20%；

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4楼 Otto曼

国企最大特点是讲究章程、按流程办事。在把握好框框条条的前提下，个人可以各显神通。国企呆久的人，稳重、不急躁、虑事周全；同时也略显保守，顾虑多。
民企（小规模）相对灵活，不讲究章法，有自由创想的空间，同时风险隐患和试错成本大。大规模民企更趋同于国企管理，规矩也不少。小企业呆久的人，不受约束，执行力强，顾虑少，但易冲动、虑事不周全。
当然，一个人的成就，与其本身品格和悟性有关，因人而异。

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