有HR朋友在后台问，她是一名薪酬专员，工作了三年也只会做一些最基础的人事工作，比如每月的工资计算发放，福利提成，社保公积金办理等。
每天从各平台文章中，学习了很多的关于薪酬知识的理论和技巧，如薪酬体系搭建、数据分析、员工关系管理等，刷到就点赞收藏，内心也想进一步发展，但是目前公司并没有给她可以实践的机会。
她问了2个问题：
1. 如果想要提升进阶为薪酬经理，我是该主动跳槽寻找机会呢？还是该通过其他方法在目前公司安心沉淀，再寻求内部机会展示自己呢？
2. 现在只会计算工资，如何进阶薪酬经理？
在回答这个问题之前，我们先来看一看目前薪酬经理与薪酬专员的市场价格。
为什么在同一个公司内，两位同样是做薪酬管理岗位的职工，在职务和工作年限都差不多的情况下，工资却会有数倍的差距？
我们给出的答案是，多数情况下，原因是在于这两位职工薪酬管理能力和水平之间的差异。
薪酬管理岗位几乎是每个公司都存在的岗位，但是薪酬管理岗位人员的能力水平却差异很大：
①有的薪酬管理专员每天忙于算工资、对考勤等事务性工作；
②有的薪酬管理专员却把大部分时间用在做岗位分析、薪酬调研分析以及薪酬体系建设等管理性工作。
这种差异就好像我们常常能在一些职场文章或培训中看到的“9段秘书”的概念。
仿照“9段秘书”的原理，我们将薪酬管理岗位人员的能力差别同样划分成了9级。从侧重于基础事务性工作的第1级，到侧重于复杂管理性工作的第9级。
如果你正在从事薪酬管理岗位，你评估自己处在哪一级呢？是否想要进阶更高一级？
如果你的回答是“yes"，那我真诚推荐你学习三茅史上最全、最干货、最实操的薪酬绩效王牌课程——《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》。
毕竟，理论知识容易学，但要做出能落地实操的薪酬方案最好还是和专业老师进行系统化的学习。只有系统的输入，才能形成自己对公司的系统逻辑，做出有体系能落地的方案。
很多HR和这位朋友一样，往往一个人摸着石头过河。通过各种方式的学习，了解了一些关于薪酬绩效设计的理论和实操知识，但是也仅限于“知道”。
知道薪酬绩效的指标库、如何套用模板完成漂亮的ppt，却不知道关于薪酬绩效的底层逻辑、背后原理以及方法论，形成不了系统化的薪酬绩效认知。所以学到的理论知识还流于形式，永远无法实操落地，困囿于事务性工作，也就无法实现段位的升级。
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在绩效实施过程中，成功的经验往往不可以复制，但是错误失败的经验却有太多的相似之处。
比如：企业在绩效运营的过程中，无论采取怎样的绩效调整，总有管理者或者员工不满意或者持反对意见。
第一天训练营将通过分析绩效实践过程中常见的六个错误及对应解决方法，帮助学员增加识别绩效失败风险的能力，从而提升绩效实施成功的概率。
DAY2：《可变薪酬的业务场景与算法》
对于大部分企业而言，我们缺乏基于业务场景的可变型薪酬。
过程控制算法、年度加薪算法、增员增效算法、扭亏为盈算法以及持续盈利算法，这五种常见的薪酬算法不知道你能运用多少呢？
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比如在SOD闭环管理模型工具中，有五大重点保障绩效管理体系流于形式且落不了地的问题。
DAY4：《薪酬体系常见问题诊断及解决方案》
要想成为真正的薪酬专家，要掌握包括但不限于以下技能：
薪酬诊断、岗位分析、岗位价值评估、外部薪酬调查、薪酬策略确定、薪酬结构确定、薪酬标准表建立、薪酬套改及实施、薪酬预算、调薪策略、制度设计、表单设计、数据分析、数据呈现…
本次4天薪酬&绩效实战训练营，特邀了徐渤、夏国玮、马勇、齐涛四位国内知名领域老师，采用案例教学和项目实践等多种学习方式，全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。
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