要避免编制“正确”的制度
作者 职场小马哥
2024-10-18 11:34
9
又到了本周最后一个工作日,是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间,众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论,发表观点~
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我,经历过类似的情况。
不知道各位人力资源伙伴有无这种经历,有些制度尤其涉及规划类、人才梯队储备类的制度,往往在实际中落地性差一些。回头看这些制度,基本具有的特征是:通篇教材式告诉应该如何做,属于普适性的大而全的制度,我把这类制度归为“正确”的制度,“正确”的制度在实践中的指导意义不大,在执行中落地不了,最终制度就束之高阁。
要避免这类问题,我有如下思考:
1. 制度流程是为了解决企业的问题,基于事,要基于企业的问题、基于企业的发展阶段,一个“正确”的制度无法解决企业的个性,可以参考,不能硬搬;
2. 头部企业真正的规划类的、人才储备类的方案是在人力资源总监压箱底的材料,市面上找到真正执行的难,专家也只能告诉你方法论。真正适合自己企业的,一定是在实践中不断摸索,不断进化,形成基于企业的方法论;
3. 小切口试点,不断总结经验,由点到面进行推广;
4. 加强沟通,无论是制度策划阶段、研讨阶段、培训阶段,与相关人员做好交流,统一思想;
5. 行动起来,从0-1做起来,在做的过程中不断总结。
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2024-09-26 11:11
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