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老板和员工,谁是企业的“弱势群体”?

作者 韦秀 2024-10-19 16:41 7161
纪录片《美国工厂》,主要讲述了中国福耀玻璃接手美国一座废弃的通用汽车工厂,将其改为玻璃制作工厂并雇请上千名蓝领美国员工的故事。
.
纪录片里美国员工抱怨中国公司纪律严苛,工作重复枯燥。他们坚持要组建工会,认为工会能代表员工与资方谈判,为员工争取更好的待遇和条件。而中国员工则对美国员工的工作效率低下和沟通成本大感到无奈。
.
各位老师,根据你的观察,你认为在当前国内,在现有的劳动法规约束下,老板和员工之间的关系是否平衡?如果你认为老板“弱势”,需要调整劳动法规吗?如果你认为员工“弱势”,需要提高工会的影响力吗?
纪录片《美国工厂》,主要讲述了中国福耀玻璃接手美国一座废弃的通用汽车工厂,将其改为玻璃制作工厂并雇请上千名蓝领美国员工的故事。
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摘要:今天的案例话题,本文从三个方面来阐述 第一个方面:了解什么叫弱势?什么是弱势群体? 第二个方面:员工与老板的关系是否平衡? 第三个方面:如果你认为老板“弱势”,需要调整劳动法规吗?如果你认为员工“弱势”,需要提高工会的影响力吗?

 

在展开案例话题之前,我们先来看什么叫弱势?什么叫弱势群体?

 

 

   弱势:

这个词用于形容处于不利或弱小的地位,缺乏力量或优势的人或群体。

 

常用于社会科学、经济、政治学学科,用来描述处于劣势地位的群体,强调他们在某种程度上缺乏力量或资源。

 

此外,在日常生活中,也可以用来描述某个人或团体在某种情况下缺乏力量或优势。

例如:

A、这个小区里的老人和儿童和残疾人是弱势群体,我们应关心他们的生活。

 B、在竞争激烈的市场中,小企业常常处于弱势地位。

 

 

弱势群体:

 

包括儿童、老年人、残疾人、精神病患者、失业者、贫困者、下岗职工、灾难中的求助者、农民工、非正规就业者以及在劳动关系中处于弱势地位的人。

 

制约弱势群体成因的因素:

 

客观和自然因素:如社会制度安排、生理特征上的健康状况低下、先天或后天残疾等。

 

主观和人为因素:如对女性的性别歧视,对城市农民工的社会歧视。

 

弱势群体的特征

 

特征一:贫困性是弱势群体在经济利益上面临的共同困境。

特征二:在社会政治层面,他们往往处于弱势地位。

 

通过以上分析,你觉得老板会是弱势群体?

 

讲句实话,如果劳动法和劳动合同法进行修改,主要偏向企业的话,还有几个人敢去打工?反正我是不敢的,想想都比较害怕。

 

再说虽然现在的劳动法、劳动合同法主要偏向劳动者,但放眼望去,有多少劳动者能在一家企业顺利干到退休的?又有几个劳动者充满安全感的?每天如履薄冰。

 

综上所述,老板不属于弱势群体,员工只要不是弱势群体里的人,也不属于弱势群体。

 

其次来聊聊

 

老板和员工之间的关系是否平衡?

 

我觉得不平衡,为什么?

 

很多人找工作,只要单位能给一份工作就已经很不错了,哪还敢提要求。

只有那些能力超级强的人,才敢跟单位提要求,但前提是你必须能为企业创造高出企业付给你的薪水的价值,否则,免谈。

 

从这里可以看出,你与老板的关系是不平衡的。

 

其次、企业以营利为目的,想要获得高利润,一是有人能帮其创造高业绩,二是压低成本

 

属于创造高业绩的人,收入越高,给企业创造的价值就越高,而不属于创造高业绩的人,要么薪资比较低,要么一人兼任两岗拿一薪,要么一人兼任三岗甚至四岗拿两薪。

 

以上不管是哪类人,如果企业觉得用你占到了大便宜,他就会一直用你。但如果觉得亏本的话,就会放弃你。

 

因此,想要在职场上混下去,靠体力的话,要一直保持体力充沛,身体强壮,才能继续一人干几人的活,每天干十几个小时,拿一份薪水。

 

如果是靠脑力的话,要持续不断的投资自己的大脑,为企业一直创造价值,如果创造不了价值,就被淘汰。

 

大部分打工族的现状是,为了一份工作,不敢辞职,不敢请假,每天准时出勤,忙忙碌碌,到头来荷包还是空空如也。

 

有人会说了,如果觉得打工不好,那就去创业啊,呵呵,你认为创业很容易啊,普通老百姓谁愿意打工?还不是被生活所逼。

 

所以从处境从经济收入方面来看,你与老板的关系是不平衡的。

 

这里有人就会说,老板也不容易啊,每天也很累,笑话,想要赚大钱,哪里能不累。如果觉得累,觉得委屈,那么也可以放弃当老板,进入打工行列啊。

 

 

老板和员工,谁是企业的“弱势群体”?

 

最后来聊聊

 

如果你认为老板“弱势”,需要调整劳动法规吗?如果你认为员工“弱势”,需要提高工会的影响力吗?

 

上面已经说了,老板不属于弱势群体,如果老板觉得自己属于弱势群体,那只是主观和人为的看法。一般原因应该有以下:

 

1、小微型企业

 

这类企业,老板本身经济实力就不强,能在激烈的市场竞争中活下来,实属不易,老板整天想的是如何节约成本,在这类企业工作,工资收入不会很高,一旦企业经营不下去,要减掉员工时,有些员工要求经济补偿的话,这时候老板会觉得很难受,企业都自身难保了,还给你经济补偿?老板就会觉得国家的劳动法劳动合同法对自己很不利。

 

试想,这些员工在你企业干活的时候,不给人家购买社保,也没有什么福利待遇,人家拿那么点工资,他们的生活比你苦多了。

 

这种企业,如果请不起员工,那么就自己一家子人自己干,不需要给员工买社保,不需要设置员工福利,只要你家人对你没有怨言就好。也不用在担心辞退员工需要给经济补偿,也不用被劳动法、劳动合同法约束了。

 

2、不正规企业

这类企业,管理不正规,整天在法律边缘游走,钻空子,一旦哪天与员工闹掰,稍微懂点法的员工就开始维护自己的权益,有的找法律服务者,有些请律师,这时候,企业就会觉得自己处于被动状态,自己比较弱势,员工比较强势。

 

3、不重视人力资源管理

 

这种企业,老板不重视人力资源部,觉得人力资源部就是打杂的,因此招的人要么没有任何工作经验,要么是其他部门兼任,要么找的人能力太差,所以从员工规划到招聘到培训到绩效到薪酬到员工关系,都没有重视过,留下很多漏洞给员工钻。

 

下面大概举例几点不重视人力资源管理会带来哪些用工风险

 

3.1、企业防火墙

 

   有些企业虽然有制度,但制度零零散散,这些制度到底有没有法律效力,对公司到底有没有保护作用,根本就不重视,所以当员工出现严重违反企业管理规章制度,企业利用这条来辞退员工时,却败诉了,这时候企业会觉得员工很强势,自己处于弱势地位。但为什么不想想,是你的防火墙没有筑好,你怪谁。

 

3.2、人力资源规划

 

企业要多少人?要什么样的人?没有进行详细规划过。人员管理应该是一个动态的过程,随着市场的变化,企业经营效益的好坏,要及时对人员进行调整,如果是经营效益下降,有些部门出现人员离职,其实不需要再补充进来,但仍然补充,最后企业发现已经养活不了那么多人时,就会出现需要清理一批人。这时有员工要求给经济补偿,有些企业就不想给,然后使一些阴招,通过耍一些手段来逼迫员工自动离职,有些员工受不了,主动离职,而有些员工却跟企业干到底。

 

这个时候,企业会觉得遇到了硬茬,觉得自己处于弱势方。他们就会想如果劳动法劳动合同能改一下,辞退员工不需要给经济补偿,那该多好啊。

 

但又有谁想过员工,今天从你这里失业,年轻还好找工作,年老就很难找工作,你说不要就不要,一脚踢开,那我接下来的生活怎么办?

 

3.3、招聘

 

招聘人员能力欠缺或者说对招聘不重视,什么样的人都招进来,招了一些连国家法律都不放眼里的人进来,结果发现请神容易送神难,清理掉这样的人,企业会出一些血,这时候企业就会觉得员工很强势,他处于弱势,其实怎么不想想,当初招聘时都干嘛去了。

 

3.4、缺乏相关法律意识

 

有一种情况,办理入职手续时,没有签订合同,入职资料也没有保存好,最后员工来个不签订合同被迫离职,要求2倍工资,企业就会更怨更无辜了。

 

还有一种,员工离职没有做好,也造成企业经济损失。

 

 

企业有时候在处理员工关系时,处于被动,一是:不重视人力资源管理,从而造成很多用工风险,二是:为了守住自己的利益,在法律边缘试探,最后把事情弄得恶化。

 

 

那么如果你认为员工“弱势”,需要提高工会的影响力吗?

 

上面已经说了,如果员工不属于弱势群体里的人,那么员工就不是弱势群体。

 

所以作为员工,如企业各方面做得还算可以,就不必那么斤斤计较,毕竟企业以营利为目的,付给你的薪水是以你为其创造价值的大小来决定的,如果你能力一般,就算通过工会,也很难争取到更好的待遇和福利。

 

如果你觉得自己的能力已经远远超出目前企业支付给你的薪水,那么不妨直接跳槽到更好的企业,拿更高的薪水。再说不是每家企业都设置工会的,靠工会,还不如靠自己。

 

就算那些设置了工会的企业,很多时候工会还是比较偏向于企业的,这里不多说,大家都懂的。

 

但是当公司真正的已经侵害到了你的权益时,你就要勇敢的进行反抗。通过正规渠道,维护自己的权益。

 

 

好了,今天的文章就写到这里了,我们下篇见!

 

 

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人力资源专业科班出身、 十年企业人力资源管理实战经验、 国家人力资源管理师、 V信号:yuanxiuwei520, 感谢..
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