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优秀的HRD要做到两点：未雨绸缪+战略落地！
今天跟我的朋友探讨简历，我们在聊一个优秀的HRD真正核心的要点到底是什么，最后我们发现，优秀的HRD真正核心的优势不在于专业技能上，只要做到这两点就是一个非常高端的HRD了。
所以，真正优秀的HRD一定不是多干，而是多思多想，多看多分析，不停的对标——盘点——对标——盘点......
一个优秀的HRD需要帮助公司在正确的方向上做出正确的努力，要做到事半功倍的效果！这就需要HRD能够做到未雨绸缪，抬头看天，同时还要能够正确的努力用对的方法做出结果，要脚踏实地，推动战略落地！
所以，说穿了，一个优秀的HRD其实是一个优秀的管理者，管理者离不开事和人！而事一定是在人之前！
说白了就是要看市场大环境，在市场大环境之下明确公司中长期的发展规划，这一点要有信息收集、整理、分析等能力，外部的市场大环境决定了企业的发展空间；所以能够未雨绸缪的HRD一定是了解市场的，一定是在一线的；在众多纷杂的信息中，明确出公司未来中长期的发展规划，明确企业的前进方向，我们才能够清楚我们未来要如何走以及怎么走。
如何走：看的是路径，也就是我们要输出不同的到达目的地的方案，选择最佳路径方案作为未来我们的作战方案。
如何走是明确路径，确定事，确定要做哪些事，大动作，我们还要根据这些事，来确定人，能够做成这些事需要怎样素养、专业、要求的人，这就是我们的目标人才画像的来源。有了事有了人，剩下的就是人力资源的规划，资源的整合协调，一切力量都往最高点冲击！
尤其在当下经济形式不明朗的情况下，未雨绸缪太重要了，涉及到组织架构的变革，组织架构的优化，组织架构的诊断，还涉及路径的调整，资源的整合调动协调，全盘联动。
战略落地主要基于短期的公司战略目标达成过程中，业务目标中收入目标和成本目标实现过程中，对于事和人的各类差距做解决措施，HRD主要解决的就是人的差距，运用专业的手段解决战略目标达成中的各种问题。
战略落地的核心在于过程的监控，需要我们对业务目标不断的对标，不断的盘点，就是对标——盘点——对标——盘点，循环往复，快速发现问题，解决问题，竭尽全力达成每一个阶段应该达成的目标，最终助推战略目标的达成。
能够做到这两点的真的不多，大部分的HR都沉浸于专业中，其实专业仅仅是手段而已，能解决问题的核心在于知道问题是什么，对于如何解决问题方式途径千万种；HR的核心价值是对人进行高效的管理，提升企业的运转效率，提高人效才是根本！
而做到未雨绸缪和战略落地，所有的出发点就是提高人效，从根源上提高人效，以终为始。
其实，无论是未雨绸缪还是战略落地，都一个核心的底层逻辑，那就是：以终为始，目标导向，结果思维。而目标导向，结果思维是我们做任何事情都需要具备的底层思维，底层能力！
今天分享到这里了，感谢近期关注的好友们，近期在准备复工中，后面会不断更新文章，您还有哪些困惑，欢迎评论区留言。
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2024-09-26 11:11
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