摘要:确定各部门核心骨干,员工基本信息/绩效数据/违纪情况以及其他方方面面甚至部门负责人的意见等,都是可能涉及的,不太可能单单只看绩效数据就评定的,所以,既往绩效数据,只要不是错的/是真实的,就完全可以参考,没必要怀疑其客观性/可运用性。
按吩咐执行,别想太多太远
领导让“收集整理员工基本信息,再组织各部门负责人开盘点会,将员工放进九宫格”,题主发现员工过往2年员工平均分都在90以上,没啥区别,于是,题主认为“绩效评价数据”不客观。
对此,与题主沟通几句:
1,明白自己的职责
题主的领导,安排工作,是非常清楚的,主要就是:收集整理员工基本信息,再组织各部门负责人开盘点会,将员工放进九宫格,以确定各部门核心骨干员工。
这项工作,显然不仅是人资的任务,更是各部门的一项工作,需要大家配合,否则,就无法顺利完成。但是,对于题主的职责或任务来看,也是比较清楚的,那就是:
按照领导的吩咐和要求执行,而不是想当然或按照自己的理解去做。虽然大家的绩效平均分在90以上,只要是事实或没有出错的数据,你尽管收集与整理就是,管它有没有区别,管它能不能用来进行人才盘点,管它客观或不客观,那些数据都是“过去时”,现在只是拿来整理,想那么多干什么啊,你不要不弄错数据就行,其他的,就丢给领导和各部门负责人去讨论吧。
一项工作,本来就是要各施其职,你把上级和他们的事情都担心和考虑,就不怕耽误自己职责的工作吗,想太多,实质上又干预或影响不了,何必白操心啊。
2,拟一个通知
要确定各部门核心骨干,组织各部门负责人开盘点会,并将员工放进九宫格。这看起来是不一件不大的事情,但对各部门或具体员工来讲,恐怕就不是小事情了。
如果搞不好,有的员工可能会跳起来,说不定还会涉及部分大家认为的骨干员工啊,如果他们被评不上骨干,想想看会有什么影响。所以,此事儿马虎不得,不能由HR或题主全程操作,要将大家都拉进来共同“承担”。
所以,对此拟一个通知,是非常必要的,主要内容可以涉及:
通知的目的就是确定各部门核心骨干员工,各部门人数范围或大致比例,确定的维度,比如基本信息/绩效数据/违纪情况/潜力情况/部门负责人意见等,以及公司领导的审批意见等,当然,确定或盘点会的时间,也是需要落实一下的,还有确定核心骨干的目的和意义以及有什么具体用处,或者说有哪些好处,如果能够得到上级领导的同意并且说得清楚的,就在通知里明确,如果弄不清楚或者还不能现在确定的,就不讲不说,如果有人问及,就再商量着回答,或者请示上级后再说。
通知拟通知后,是不是就会发现人才盘点或核心骨干的确定,不是那么简单的事情,也不仅仅是参考“绩效评价的数据”,所以,题主想当然的认为数据不客观,或者担心数据能不能作为盘点依据,是不是还是显得太单纯了一些啊。
3,如实收集和整理
员工的基本信息,不仅只有绩效数据,还应当包括岗位/司龄/奖惩等情况,既然要进行评价或确定骨干,信息量最好是越多越好。
只要这些信息和数据是真实的,经得起推敲,题主就可以大胆的进行,具体涉及哪些项目,也可以找领导沟通一下,以便表格统一展示出来,甚至可以将各部门分别罗列和排队,这样让大家阅读更加方便。
只管如实收集与整理,哪管客观与否,想太多,就会影响自己的心态。
4,盘点会,认真记录便是
盘点会召开,题主很可能是会议记录,如果担当会议主持,可以将会议相关情况进行简要说明后就进行议程,或者由领导担当主持。
不管谁发言,都如实记录,并且用录音笔全程录音,以便会后整理会议纪要时翻阅,如果需要自己发言,则主要讲讲自己收集和整理这些数据的情况,其他的不要讲,还不是自己的职责,由那些部门负责人去说吧。
5,宫格怎么放,看大家的
各部门员工经过盘点会后,怎么放进九宫格,不是题主说了算,题主甚至也无需提任何建议,只需按照领导和各部门负责人达成的一致意见填写便是,至于什么原因,可以边听他们讲边记录几条。
如果意见不一致的,就暂时不要放进去,但可以将分歧意见写出来。
4楼 幸福五月天
“一项工作,本来就是要各施其职,你把上级和他们的事情都担心和考虑,就不怕耽误自己职责的工作吗,想太多,实质上又干预或影响不了,何必白操心啊。”看到了自己的影子,每件事都想做好,反而瞻前顾后 想太多不可控制的因素 影响了自己的判断
3楼 激动的橙子17030217
“一项工作,本来就是要各施其职,你把上级和他们的事情都担心和考虑,就不怕耽误自己职责的工作吗,想太多,实质上又干预或影响不了,何必白操心啊。”这句话简直在点我,我就是操心操太多,太过负责任把自己累得很,发现问题又没权解决
2楼 激动的橙子17030217
一项工作,本来就是要各施其职,你把上级和他们的事情都担心和考虑,就不怕耽误自己职责的工作吗,想太多,实质上又干预或影响不了,何必白操心啊。”
1楼 牛尾巴花
按照领导吩咐照做即可,明确自己的岗位职责,想太多也是徒增烦恼