按吩咐执行，别想太多太远

作者秉骏哥李志勇更新于：2024-10-30 10:11 6981

内容来自 2024-10-31 打卡话题

领导想要我做一次人才盘点，目的是确定各部门哪些员工属于核心骨干。让我先收集和整理员工基本信息，然后组织各部门负责人开一个盘点会，根据绩效和潜力两个维度对员工进行盘点，放进九宫格。
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但我收集了公司员工过往2年的绩效数据信息，发现大部分员工的绩效平均分都在90分以上，没有区别。各位老师，不客观的绩效评价数据可以作为人才盘点的依据吗？应该怎么做？

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摘要：确定各部门核心骨干，员工基本信息/绩效数据/违纪情况以及其他方方面面甚至部门负责人的意见等，都是可能涉及的，不太可能单单只看绩效数据就评定的，所以，既往绩效数据，只要不是错的/是真实的，就完全可以参考，没必要怀疑其客观性/可运用性。

按吩咐执行，别想太多太远

领导让“收集整理员工基本信息，再组织各部门负责人开盘点会，将员工放进九宫格”，题主发现员工过往2年员工平均分都在90以上，没啥区别，于是，题主认为“绩效评价数据”不客观。

对此，与题主沟通几句：

1，明白自己的职责

题主的领导，安排工作，是非常清楚的，主要就是：收集整理员工基本信息，再组织各部门负责人开盘点会，将员工放进九宫格，以确定各部门核心骨干员工。

这项工作，显然不仅是人资的任务，更是各部门的一项工作，需要大家配合，否则，就无法顺利完成。但是，对于题主的职责或任务来看，也是比较清楚的，那就是：

按照领导的吩咐和要求执行，而不是想当然或按照自己的理解去做。虽然大家的绩效平均分在90以上，只要是事实或没有出错的数据，你尽管收集与整理就是，管它有没有区别，管它能不能用来进行人才盘点，管它客观或不客观，那些数据都是“过去时”，现在只是拿来整理，想那么多干什么啊，你不要不弄错数据就行，其他的，就丢给领导和各部门负责人去讨论吧。

一项工作，本来就是要各施其职，你把上级和他们的事情都担心和考虑，就不怕耽误自己职责的工作吗，想太多，实质上又干预或影响不了，何必白操心啊。

2，拟一个通知

要确定各部门核心骨干，组织各部门负责人开盘点会，并将员工放进九宫格。这看起来是不一件不大的事情，但对各部门或具体员工来讲，恐怕就不是小事情了。

如果搞不好，有的员工可能会跳起来，说不定还会涉及部分大家认为的骨干员工啊，如果他们被评不上骨干，想想看会有什么影响。所以，此事儿马虎不得，不能由HR或题主全程操作，要将大家都拉进来共同“承担”。

所以，对此拟一个通知，是非常必要的，主要内容可以涉及：

通知的目的就是确定各部门核心骨干员工，各部门人数范围或大致比例，确定的维度，比如基本信息/绩效数据/违纪情况/潜力情况/部门负责人意见等，以及公司领导的审批意见等，当然，确定或盘点会的时间，也是需要落实一下的，还有确定核心骨干的目的和意义以及有什么具体用处，或者说有哪些好处，如果能够得到上级领导的同意并且说得清楚的，就在通知里明确，如果弄不清楚或者还不能现在确定的，就不讲不说，如果有人问及，就再商量着回答，或者请示上级后再说。

通知拟通知后，是不是就会发现人才盘点或核心骨干的确定，不是那么简单的事情，也不仅仅是参考“绩效评价的数据”，所以，题主想当然的认为数据不客观，或者担心数据能不能作为盘点依据，是不是还是显得太单纯了一些啊。

3，如实收集和整理

员工的基本信息，不仅只有绩效数据，还应当包括岗位/司龄/奖惩等情况，既然要进行评价或确定骨干，信息量最好是越多越好。

只要这些信息和数据是真实的，经得起推敲，题主就可以大胆的进行，具体涉及哪些项目，也可以找领导沟通一下，以便表格统一展示出来，甚至可以将各部门分别罗列和排队，这样让大家阅读更加方便。

只管如实收集与整理，哪管客观与否，想太多，就会影响自己的心态。

4，盘点会，认真记录便是

盘点会召开，题主很可能是会议记录，如果担当会议主持，可以将会议相关情况进行简要说明后就进行议程，或者由领导担当主持。

不管谁发言，都如实记录，并且用录音笔全程录音，以便会后整理会议纪要时翻阅，如果需要自己发言，则主要讲讲自己收集和整理这些数据的情况，其他的不要讲，还不是自己的职责，由那些部门负责人去说吧。

5，宫格怎么放，看大家的

各部门员工经过盘点会后，怎么放进九宫格，不是题主说了算，题主甚至也无需提任何建议，只需按照领导和各部门负责人达成的一致意见填写便是，至于什么原因，可以边听他们讲边记录几条。

如果意见不一致的，就暂时不要放进去，但可以将分歧意见写出来。

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