摘要:招聘金字塔与销售漏斗类似,也是用来描述招聘过程中各环节的转化率。它将招聘过程中的每个环节链接起来,关注每个环节的转化率。招聘金字塔通过分析招聘数据,如简历收取量、面试邀约量、面试参加量和录用人数之间的比率,来量化整个招聘流程。这种模型可以帮助HR识别招聘流程中的瓶颈和问题,并采取措施进行优化。
销售漏斗是一种营销策略模型,它描述了顾客从初次了解产品或服务到最终购买的整个过程。销售漏斗通常分为几个阶段,包括收集市场线索、确认意向客户、进行商务谈判和完成业务签单。每个阶段都有其特定的任务和目标,通过定义阶段划分、升迁标志、平均阶段耗时等要素,形成一个科学的销售管理模型。销售漏斗的核心在于通过数据分析来优化每个阶段的转化率,从而提高整体销售效率。
招聘金字塔
招聘金字塔与销售漏斗类似,也是用来描述招聘过程中各环节的转化率。它将招聘过程中的每个环节链接起来,关注每个环节的转化率。招聘金字塔通过分析招聘数据,如简历收取量、面试邀约量、面试参加量和录用人数之间的比率,来量化整个招聘流程。这种模型可以帮助HR识别招聘流程中的瓶颈和问题,并采取措施进行优化。
在相对比较稳定和平衡的招聘体系里 ,招聘金字塔整体的转化率曲线会相对平和,如下面的“招聘转化率折线图”
转化率基本平稳的时候 , “招聘金字塔”的呈现如下图
招聘金字塔在招聘数据分析中的应用主要体现在帮助企业评估招聘规模和优化招聘策略方面。招聘金字塔模型将招聘过程分为多个阶段,每个阶段的通过人数和参加人数的比例决定了招聘规模的大小。通过分析招聘金字塔,HR可以了解各阶段的转化率,从而识别招聘流程中的瓶颈和问题区域,进而优化招聘策略。
具体来说,招聘金字塔的应用包括以下几个方面:
- 确定招聘规模:企业可以通过招聘金字塔模型来确定招聘规模,即需要吸引多少数量的应聘者才能最终录用到足够数量的合格员工。这有助于企业在制定招聘计划时有更明确的目标。
案例:某公司人事经理岗的招聘金字塔模型构建
我们要招一名人事经理,按照公司的录用决策要求 ,必须要有4名候选人,才能够最终决定录用其中哪一位。根据我们以往的经验,来参加初试的,能够通过并进入到复试环节的大概是5:1;而复试的淘汰率差不多是20%;而前期能够邀约成功的基本上也就20%。 为了确保最终能够录用成功 ,我们得尝试邀约多少候选人?
2.分析招聘效率:通过分析招聘金字塔中的各个阶段,HR可以了解招聘过程中的转化率,即从简历收取到邀约数、到面人数、录用人数之间的比率。这些数据可以帮助HR发现招聘流程中的瓶颈,例如简历筛选效率低、面试转化率不高等问题,并采取相应措施进行改进。
案例:相应每一个环节的转化率用折线图呈现
通过这样一组数据转化率数据,我们能看到通过复试的比率非常高 ,那我们就可以简单分析一下是什么原因?
3.优化招聘渠道:通过对不同招聘渠道的效果进行分析,HR可以了解哪些渠道的转化率更高,从而优化渠道投入资源。例如,如果发现某个渠道的转化率较低,HR可以减少对该渠道的投入,转而增加对高转化率渠道的投入。
4.提升招聘质量:通过分析招聘金字塔中的数据,HR可以了解候选人的质量和匹配度,从而提升招聘质量。例如,通过分析候选人的背景和技能与岗位要求的匹配度,HR可以更精准地筛选出合适的候选人。
5.制定差异化策略:根据不同岗位的特点和需求,HR可以制定差异化的招聘策略。例如,对于高职级岗位和科技人才的招聘,可以通过人才悬赏和盘活自定义人才库等方法,有效提升招聘效率和质量。
总之,招聘金字塔在招聘数据分析中的应用,不仅可以帮助企业更好地了解招聘流程和效果,还可以通过优化招聘策略和渠道,提升招聘效率和质量,从而更好地满足企业的用人需求。