1、对于老员工和重要岗位员工的流失,要对各部门领导是有考核指标的,如部门老员工一年内流失3名以上或重要岗位员工流失2名以上,该部门负责人该项考核不得分、失去晋升资格,薪资调升也会减半处理,调动各部门负责人做工作。
2、人力资源的任何工作,都不应脱离具体的用人部门,无论有功有过,用人部门应该都摊上一份。对于年后人员流失的问题来说,如果没有用人部门的重视与配合的话,HR就是跑断腿,说破嘴,也同样的难以保证效果。
3、人力资源真正应该服务的对象既不是强势的老板和高层,也不是相对弱势基层员工,而应该是“企业”这个组织,要让组织流畅有序的运转。
4、冷静和理性的看待员工流失,是很有必要的,旧的不去新的不来,抓住这人机会,不妨把节后的人员流动看作是推陈出新的一次良机。