推荐个人2014年工作计划

作者放羊娃 2014-02-21 09:58 551

看见各位牛人分享，自己也写下自己的2014年的工作计划，随着现代企业的发展以及普遍出现的用工荒现象，人力资源管理成本逐渐增加，如何选人、用人、育人、激人、留人成了我们下一步工作的重中之重，我计划2014年重点从规范车间人员配置、后备人才培养、加强人力资源基础工作、薪酬调整、降低人员流失以下几个方面开展工作：

1、规范车间人员管理：一是理顺车间管理人员配置，明确工作职责，构建合理的基础管理队伍；二是一线生产人员定员定岗管理，计划利用半年时间对17个生产车间的人员配置情况进行理顺，为普工招聘提供依据。

2、建立人才储备库，搭建后备人才梯队。公司近十几年迅速发展，管理水平也逐渐提高，制度细化，而原来的大部分中层管理人员普遍文化水平低，管理粗放，自去年开始公司开展了精益生产、管理培训，但是人才匮乏仍是非常凸显的一个矛盾。我在13年编写了事业部的后备人才培养办法，14年一定要建立起事业部的后备人才库，根据个人专业与实际情况进行分类、定向培养，实现人才升级。另创新的开展中层人员竞聘、答辩模式，从新招大学生中安排一部分人做车间主任的定向培养。

3、减少人员流失。这个也是劳动密集型企业人力资源管理的重要工作之一，之前在员工关系的总结中写过，不再细写了，主要是通过组织职工家属座谈、参观，员工满意度调查，在职、离职员工座谈，加强餐厅、宿舍后勤服务工作等方式，逐步改善管理，提高员工满意度，降低人员流失。

4、薪酬调整。为优化事业部薪酬分配机制，2014年计划调生产一线薪酬体系，新的工资将包括岗位薪酬+年功薪酬+技能薪酬+超产薪酬+质量奖金+考核薪酬的方式，提升员工质量和服务意识，培养员工技能。计划通过对2013年工资测算，争取上半年实施。

5、人力资源基础工作。一是结合事业部实际，梳理事业部目前的人力资源管理制度，并检查其实用性，适时修订，确保实现共同的组织目标；二是根据职工的学历、工种等各类信息建立职工基础档案，进步细化人力资源管理工作；三是编制完成主管及以上人员职位说明书，使上下工作目标一致。

个人计划：

1、中级经济师考试；

2、争取竞聘集团公司人力资源部相关岗位，提升个人工作高度。

3、每月一本人资方面的书（从公司借阅），另亚马逊买点其他业余月度。

4、驾照（怪丢人，以前在办公室没空学习，现在学有点“早”啊，哈哈）

5、买车，然后有一次说走就走的旅游

6、家人健康，父亲癌症不要复发（14年最大的心愿）

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