说说节前的一些事儿吧,说清楚了才能理清节后公司的人和事的一些变化和发展。
关于年会
公司2014年新春年会,作为策划和组织者,终于有了一点点的回报。策划组织了三年的年会,虽然今年是操心最少的一次,但是很不幸的,我还是在当天病倒了,晚上高烧到39度....
公司只有不到30人,但由于领导的一些想法和公司的特殊情况,每年都要举办热闹、隆重的年会。年会由我们综合部和资讯部共同策划组织,加上总监我们一共也就五个人。好在我们五个人各有所长,在总监的指点下,我们有序分工,高效发挥团队的力量,每年都将年会工作出色的完成。今年的年会主要是节目难出。节目分三块,一是各部门一个节目,二是由我部组织编排开场和结束节目,三是邀请股东单位参演节目。搞了两年,所有员工又是演职人员,又是观众,大家在情绪上有所抵触。股东单位和我司是平行单位,我们只能是邀请,不能强制。所以在节目单出来之前,我们定了两个方案,一个是节目穿插游戏,一个是游戏穿插节目。最终凑齐了八个节目,节目类型有舞蹈、歌曲、魔术、小品、乐器五大类。今年,我们部门节目理所当然的拿到了一等奖,付出总算有了回报。二三等奖几乎都被外单位拿走。至于公司其他部门的两个节目,敷衍、凑数嫌疑太大,没拿奖是理所当然。
年会抽奖是年会的重头戏,今年的抽奖结果让大家颇为意外。一二三等奖共六个名额,其中抽中奖项的三个人是才入职一个月的新同事,一等奖更是被入职一个月的实习生拿走。这个结果让我们这些老员工特别是我们组织策划的老员工大为失望。
关于年终奖
2013年公司出了点状况,没达到预期效益。节前,大家心里颇为不安,私底下纷纷或猜测或打听年终奖的事情,多发一个月工资是大家所能想到的最好结果。谜底揭晓当天,大家多少还是有些惊喜的。虽然是保密的,但大家还是彼此打探了虚实。普通员工和去年持平,主管以上员工比去年少了30%。
关于离职话题
2013年任务没完成,业务部员工的绩效被扣发。今年的任务目标又让员工信心不足...所以“离职"成了业务部乃至全员的热门话题。当然都是私底下在讨论,决心下定之前是不会上报到高层的。
所以,节后,我们部门的重点工作就是招聘和制度梳理。
1楼 孔祥璐
38票支持,居然是沙发!
唐小堂
@貔貅之孔祥璐:呵呵!~谢谢前辈的大力支持!