推荐【重识职场】----甄嬛传给我的启示

作者 summer芃更新于：2014-02-24 08:14 4473

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说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

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从毕业到参加工作已经有几年了，说不上做的有多出色，但起码算是个遵纪守法、尽职尽责的好员工，最近发生了一件事，让我对职场的态度发生了微妙的变化，也算是一种成长吧，和大家分享一下。

谈到员工关系，朋友们常常会在一起探讨自己公司的员工出现的种种问题，其实作为HR的我们，又何尝不会出现问题呢？之前我们公司就有两名HR在新经理入职后不久，先后离职了，原因很简单，就像马云说的那样，员工离职无非两点：1是钱没到位，2是心伤了，毋庸置疑的一定是后者。。。。且不说那些细节的原因，什么才能把心伤了呢？一定是一些人的一些行为或是言语。。。

就好像甄嬛传里，皇上质疑惠贵人假孕争宠，惠贵人之前这样忠心耿耿的为皇上学习协理六宫的事宜，真心真意的爱皇上，却遭到怀疑，自然是心伤了，就像员工为公司卖命工作，直属领导却不信任他一样；也好像甄嬛在做菀贵人时屡遭皇上猜测而心生隔阂；或者都没有这样复杂，就像华妃怀疑皇后娘娘指给她的福子是皇后派来的卧底一样，直接推下井干掉了。。。。

领导的不信任对于大多数一直勤勤恳恳工作的老员工来说是致命一击。

继两位HR离职三个月后，又一位同仁按耐不住心中的怒火，选择了离开，其实原因也是大同小异，对直属领导的业务和管理能力不认可。就好像甄嬛被赶出宫后爱上了果郡王，对皇上彻底失望；或者像惠贵人伤心过后选择了温太医；再者像华妃最后说了一句：你害的世兰好苦，选择了结束生命。。。。就像员工不认可上司选择跳槽。。。（在这里我想说一下，大家或许会觉得不一定是不认可领导，有可能是对公司管理的否定？我之前也是觉得是公司的问题，但渐渐发现，很多事情是事在人为的，大多数时候是高层领导在管理和指引上出了问题，导致了员工对企业的不满，归根结底还是人）

一个部门总共没几个人（6人），短短三个月相继三位老员工离职了，且都出现在人力资源部，说实在的，当时觉得挺悲哀的，这样算下来，部门里还有经理、我、和另外一名员工，先把我忽略掉，大家会觉得剩下的这位是不是也有什么想法，当然，经理也想到了这一点，于是经理选择和他“敞开心扉”的谈谈，我以为又会是一场大风暴，可没想到一切都显得如此平静，一个特殊的机会，他对我说：你不是看过甄嬛嘛，娘娘能不能容得下，是娘娘的气度，臣妾能不能让娘娘容得下，是臣妾的本事。。。

在新官上任三个月的时间，先后挤走了手下能干的三员大将，且总经理还认同的说：管理能力好，业务水平高。。。从这一点上看人家就不一般，就像皇后，内心很毒辣，但却可以让皇上和太后信任她，除了她有个好背景以外，更多的应该是她处理人际关系的这套方法，无论是借刀杀人还是苦肉计，皇后运用的都很娴熟，这就是本事。。。

在经历了一系列的“部门内变革”后，终于轮到我了，就像甄嬛被赶出宫一样，我将面临着转岗（也就是变相的排挤后使我主动离职），如果是以前，我可能会大吵一架一走了之，但经历了种种后我选择和甄嬛一样，先明确自己的目标——那就是“活着”，韬光养晦，积攒能量，等待时机。。。。

以前只是想着员工关系处理的对象应该是HR和员工之间，一直觉得自己应该做的是站在公司的角度建立积极正向的员工关系，从而吸引人才、留住人才，提高员工积极性、增强员工忠诚度等等。。。但从未想过，作为HR的我们，有一天也会出现问题，所以员工关系无处不在，这也算是2014年初的一个小小的总结吧！

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