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一个公司的开放程度，除了看环境的开放、氛围的开放、制度的开放，当然还有高层领导人的思维的开放……
外部环境造就着现在的公司需要越来越开放，越来越紧跟时代的步伐。内部硬件也需要放弃保守，逐步实现开放。
某大型早教中心，可以说，逐渐开放，却也趋于保守。该早教中心的离职率达到了80%，特别是过完年以后的这段时间，更是越来越多的人准备跳槽。小X是该早教中心的新进员工，刚刚转正还不到一个月，可是现在小X却正在考虑放弃这份客服前台的工作，跳槽到另外的相对正规的公司去。小X说，早教中心的制度比较混乱，人员管理很多地方都是不合法话，比如，专门利用员工休息时间进行员工培训，但是却不安排补休或者给予加班费；员工产假的休息与工资标准达不到劳动合同法上的做法；员工福利做得不细致，比如年后的开门利是，完全没有通知说必须是某一天回去才有钱拿，而且过期不侯；员工晋升机制不合理等等。小X曾经就这些问题像人力资源部的同事提出过疑问，而人力资源部却将问题转到了总经理助理，由经理助理直接向小X进行解答，而小X却戏称为“洗脑”。助理非但不听从小X说提出的意见，还很生气的认为小X不认同他们早教中心的这种违法的工作理念。
作为一个最底层的工作人员，对他们的管理理念是能够较直接的体现一个企业开放的程度。早教中心虽然发展目标是成为全国最大最好的早教中心，却没有把人才系统很好的规划出来。没有人，怎么去实现目标？不进步，怎么紧贴时代发展？原来的员工对不合理的地方没有提出来，首先是对这个集体的热爱，再有是对劳动合同法等相关法律的无知。当有员工把这些问题提出来以后却拒绝改正或者思考，是对开放的拒绝，是希望坚持保守的固执己见。可以说，现在企业是没有出现问题，但一旦出现问题，则会风雨交加，企业何谈目标发展？
现在一些正在起步或者出于创业初期的企业，如果想要把握人才竞争力，则需要从最基本的做起，保障人才的最基本的需求。同时开始做好中长期的规划，对人力资源的发展与变革要做好预期的计划。首要条件是要合法、合情，然后再谈开放，谈发展！
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1楼 辉昕
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