今年公司经营面临一定的压力,本年度公司将着重在成本费用方面下功夫,以应对市场前景不乐观的压力。
作为HR今年的人力资源策略将有别于之前公司项目多时。
项目多,公司扩展快,要求HR人员配制要及时、到位、上岗就能用,所以很多时候公司会在一些项目储备一些员工,一来是在项目学习培训、二来可以应对突然多签了一个项目时及时补充人手。在为新项目配制人力时,我一般是固定一个新项目的总经理,中层一般会从现有项目借用抽调一些能人,进行前期搭建,同时让这些能人们带带新项目的中层(一般时刚升不久的),面对面培训,让新手及早上手。在项目运行顺畅,一般是2-4月时才能陆续把借用的中层归还给各自项目。这种模式的配制一般来讲,会在现有人员编制的基础上多5个百分点。这5个百分点的人员储备,虽然消耗了成本,但确实在新签项目,要人要得急时,能及时补充,而且能培训到位。
而当市场前景不乐观时,为保证公司经营收益,符合公司整体的战略方向,HR的指导方向也要发生转变,而且还要变得快,变得多、变得主动才行(作好打工者必须会)。那么当公司的经营战略由扩张转变为保守时,HR在公司人员配制要做那些应对,以服务于公司战略呢?我大致做了几件工作。
一、公司各部门、各项目根据现有工作内容精简编制,由项目自已革自己的命。HR这个时候千万不要主导、冲到最前面,要不然,会SI得很惨的,因为没有哪个项目会说自己人多,没有哪个项目会愿意减人。这个时候一般是从项目的绩效考评处入手的,我相信大家这个都懂得,项目为了绩效,我想他们什么都愿意,谁和钱过不去吧。这个时候HR只需要把绩效考评方案变得完美点。
二、精简编制后,多余人力作为离职人员的补充,基本上在满足编制需求的情况下,不再外招人。
三、在精简编制时对主营业务人员一定要保证及时补充,重点精简后勤保障等花钱不挣钱的部门(当然也是适可而止,因为HR也是这一列)。
四、人员精简一定会在公司引起人员的情绪,这时HR联合行政部门,要有针对性的组织员的交流沟通会。一是了解员工的想法,及时做好思想引领,二是多听听员工的建议,比如在节能减排方面群策群力,这也响应公司的年度目标。
3楼 小智123
HR必须懂得经营人和事,不然会很累
飞翔的天鹅
@小智123:是啊,把握不了公司的风向,往往下面的得罪,上面的也不认可,两头不得好。
2楼 辉昕
投票支持,欢迎回访
1楼 薛晓刚
第一点完全赞同,HR还得外圆内方,内外兼修
飞翔的天鹅
@钢琴的旋律:情商对做人事的太重要了,就好像炒人,有的人被炒还被你说得高高兴兴、意气奋发,有的人被炒为争一口气要与你对簿公堂。