对于半路出家,转做HR,又没师傅带教的我来说,一直以来,人力资源的六大模块的体系建立与操作,,都是我自己通过各种途径摸爬滚打出来的。
今年节后,首先反思了招聘工作。通过实操和在三茅的学习,我认识到了招聘工作存在以下不足:
1、招聘渠道过于狭窄。主要依靠网络招聘,鉴于公司用人需求,我们一次只选择一家网站。
2、招聘结果反馈不够,招聘工作总结不足。
3、对用人部门领导的招聘前期培训和沟通不够。
改进措施:
1、针对招聘渠道,除了网站外,要利用人脉广撒网,在行业论坛发布招聘消息。
2、做好招聘总结工作,相应的辅助工作有,填写《面试安排表》,以往没有形成表格也没存档,不利于总结。今年起做好《面试安排表》的填写,这样对每天每周的招聘工作一目了然,也方便月底做总结。
3、做好月招聘总结报告,内容以数据为支撑,包括各岗位用人需求量、面试通知数,实际面试人数,到岗人数,然后对数据加以分析和总结。
4、与用人部门充分沟通。在分析岗位职责的前提下,确定我部门择人标准与用人部门择人标准的差异,尽量统一思路和标准。另方面,对用人部门的招聘面试予以相应培训,建议对方从哪些问题入手,勿问重复性问题。让面试者感受到我司招聘工作的专业和严谨。
5、今年继续做好年度离职分析报告,对各方数据加以分析,找出原因,寻找对策。