企业发展,人才先行,对于企业招聘而言,人才的获取往往受限制约于企业品牌、招聘人员的能力水平、招聘渠道覆盖程度等。然千里马常有而伯乐不常有。从整个企业全局的角度看,人才的招聘不应只是人事部门的工作,人才需求部门及相关部门应积极动员,让内部人员参与招聘,才能尽快尽早的找到合适人员。
下面结合我们公司的实际应用,分享下我们的人才推荐奖励政策及实施效果;
内招人才推荐—“伯乐奖”奖励政策解析:
一、伯乐奖定义
推荐人才奖是由内部员工向本企业推荐人才的一种招聘形式,属于外部招聘的一种方式。不同于内部提拔和内部竞聘。
二、原则
1.公平、公正、公开原则;
2.自愿推荐原则;
3.推荐有奖原则;
4.不追究责任原则。
三、具体操作程序
1.推荐方法
(1)人事部门将会在OA内网发布通过正常渠道招聘不到、或紧急重要而一时无法招聘到位的岗位公告,号召鼓励内部全体员工在规定期限内进行内部推荐,帮助公司找到合适的人才。
(2)推荐人可根据当前所需岗位,将被推荐人的简历给到公司人事部门招聘小组人员手中报名。经招聘小组成员进行资料确认后,履行正常招聘程序,合格的推荐到用人部门;
2.推荐人才奖项设置及奖励过程
(1)被推荐人转正后的第一个月内,对推荐成功的员工颁发“伯乐奖”奖金,在工资中予以兑现。
(2)若被推荐人,未通过试用期考核且在试用期期间自行离职的,将不对推荐人给予“伯乐奖”的奖金奖励,但人事部门需与推荐人做访谈并给予精神鼓励。
(3)若岗位未经发布,如遇优秀人才仍可推荐,招聘小组经过资格审查后放置公司《人才储备库》,一旦岗位空缺时将作为第一候选人员考虑,推荐至用人部门处。被推荐人通过考核转正后,推荐人仍可获得伯乐奖—有效信息奖励。
3.奖励职务所对应的金额
内部推荐人才奖励标准范围:500元至2000元之间,具体奖励金额将根据所需岗位的重要性和紧迫程度而界定。每个岗位奖励的金额标准最低不低于500(含)元,最高不超过2000(含)元。奖励标准以公司寻求内部推荐职位需求挂网公告为准。
伯乐奖—有效信息奖:奖励标准50-200元,视岗位重要度制定。
四、推荐人员奖励范围
全体员工(除人事部门工作人员)
内招人才推荐—“伯乐奖”实施效果:
我公司内部人才推荐应用刚满一年。
在没有推行伯乐奖之前,员工也会推荐自己周围较为合适的亲戚、朋友到公司进行面试和任职,在伯乐奖实施后,由于公司鼓励内部推荐,所以,在这一年的时间里,公司招聘的岗位人员推荐数及人才的储备数较以往均有所增加。鉴于此,人事部门于2013年末特别设定年度伯乐奖,针对推荐积极的内部员工在年会予以表彰奖励。