每年的年底、年初都是人资部门非常繁忙的时刻,年底奖金、绩效考评、年终晚会……一堆堆事情,每一个都不能等,都要去做,只有一件做完了之后才会轻松一点。
元月初,我们首要做的是年度绩效考评,我们人资主要负责的是干部考评,下发述职报告的通知,择定日期安排述职会,年底各部门、各位领导都很忙,所以报告会的日期只能临时安排,确保提前两天通知大家。
元月中旬举办公司年会,今年办的比较简单,没有像上一年度的歌舞、才艺表演,只组织了年终自由活动及晚宴,相对来说,少了很多需要操心的事情,主要就是前期把酒店定好,年会前将注意事项给大家通知好,年会当天组织会务人员做好相应工作的安排,强调的首先就是“安全第一位”。
忙完了绩效考评、公司年会、年跟前的一项任务就是发放年终奖,根据当年的经营情况,确定年终奖发放的具体事宜,接到任务后,我们人资拟定通知,明确具体发放办法及标准,制作资金明细,在年底前完成发放任务。
关于离职潮,在我们单位年底前一般不会有员工离职,年后确实有不愿意继续工作的员工,我们人资还是尽力来做面谈工作,同时做好人员增补工作,不能延误生产,发动公司各级员工力量,以最快的速度招聘人。
总体来说,关注员工、关怀员工,人资部门不能忪懈。
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2楼 几米杨
同感,人资不能松懈!
1楼 辉昕
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