我现实遇到的人力事件:A员工因为工资待遇的原因,决定离职;经过2个月,把离职的各项准备以及下家都搞定了。他新的工作工资增长了56%。
在他递上辞呈后,公司相关领导紧张了,决定尽最大力度挽留;包括涨薪50%,升为部门主管,提高福利待遇。但为时以晚。
对于骨干员工,尤其是“更好沟通”的员工,公司用低成本聘用,然后自喜有能力用这么低的成本使用高能力的员工。但管理者往往忘记了,最有资本离职的员工就是骨干员工。
最终骨干员工走了,直接给公司带来了上百万的损失。
所以我认为在用工上,对低绩效员工采取淘汰制,对于高绩效员工别奢望能“低成本”留人。