一段:发通知
首先会用电子邮件发个会议通知,通知开会的相关人员之后再准备好相关会议用品,并参加会议。
二段:抓落实
发通知之后,再打一通电话给参加会议的相关人等确认,确保每人被及时通知到。
三段:重检查
发通知,落实到人后,第二天在会前30分钟提醒参会者,确定有没有变动,对临时有急事不能参加会议的人,立即汇报给领导知悉缺席会议者的情况,也给领导确定缺席者是否必须参加会议留下时间。
四段:勤准备
发通知,落实到人,会前通知后,再测试会议上使用的投影仪、电脑、麦等工具是否工作正常,并在会议室门上贴上小条:此会议室明天几点到几点有会议。
五段:细准备
发通知,落实到人,会前通知,测试设备,还先了解这个会议的主题和性质是什么?领导的议题是什么?然后给参会者发过去与这个议题相关的资料,供他们参考。
六段:做记录
发通知,落实到人,会前通知,测试设备,了解会议性质?提供相关会议资料,还应该在会议过程中详细做好会议记录(在得到允许的情况下,做一个录音备份),整理好会议记录并把记录发给相关人员。
七段:定责任
发通知,落实到人,会前通知,也测试了设备,了解会议性质?提供相关会议资料,做好会议记录,整理好记录并把记录发给相关人员,将会议上确定的各项任务,一对一地落实到相关责任人,然后经当事人确认后,形成书面备忘录,交给领导与当事人一人一份。
八段:追结果
发通知,落实到人,会前通知,也测试了设备,了解会议性质?提供相关资料,做好会议记录,整理记录、下发记录,确定任务,一对一落实,当事人确认后、形成书面备忘录,交给领导与当事人一人一份,并每天或每周跟踪各项任务的实际完成情况,并及时汇报领导。
九段:做流程
把上述过程做成标准化的“会议”流程,让任何“岗位”人员都可以根据这个流程,把会议服务的结果做到九段,形成不依赖于任何能人的会议服务体系,通过建立一个培养“九段秘书”的机制来复制和超越自己!
9楼 梅小小昭
条理清晰,学习了
顺水平舟
@梅小小昭:共同交流!谢谢!
8楼 sdht008
细节决定一切!谢谢分享!
7楼 为者常成
条理清晰,严格对照,找出差距,让自己更近一步
顺水平舟
@为者常成:祝您成功!
6楼 mayimayo
太强了,学习了。
5楼 魅力水晶
太历害了
4楼 广东秋秋
这些总公司高层在念。现在总算看到详细的了,授教了。。。。
3楼 nd_never
这九段在工作中很多地方都应该用到,学习了~
2楼 此生有幸拥有你
涨经验了啊
1楼 森林
这样很好的,给自己分个级别,对照优秀,找出差距,就会进步。