2012-09-15

作者 bennyheq... 2012-09-15 12:03 490

2012浙商人才发展论坛总结

9.8上午听了精功集团，传化集团，中粮集团三家企业在企业转型升级阶段做的人才培养策略的分享报告，三家企业都在转型升级前对企业文化，人力资源面临的挑战进行了研判，对每一个具体的问题都经过大而细的讨论，都邀请了外部机构，都运用胜任模型，他们的人力运营水平至少可以称得上浙江的标杆。

以下为具体内容：

精工控股副总裁陶总做多元化产业与人才培养的大循环机制的分享，精工2000年至今，针对产业多元化战略，如何培养各产业需要的人才，精工进行了探索，他们从职位管理中的职位发展通道规划开始，人员招聘引进后设置了管理线和业务线两大职位序列，对人员的早期职位到最高职位再到最终职位都进行了规划，同时针对大类岗位进行了岗位层级划分，然后开展了胜任模型构建，课程体系构建，讲师体系建设，培养方式上：轮岗培养与在岗培养结合，产业内外人才培养，上下互派挂职。培养体系与晋升体系对接方面，原则上3-5年内主管级经理级必须提出晋升或轮岗要求，否则公司认为其能力不够，也将影响其后续在公司的发展。

传化集团下属的传化物流，在国内率先提出了公路港建设概念，人力资源出身的徐冠巨担任传化物流ceo后第一件事就是对hr系统提出去人力资源化的要求，要求人力资源同仁关注组织迫切需要，关注解决实际问题，了解公司战略，思考人力资源如何与企业需要相结合，不要迷信各类工具方法，要体现工作思路和系统思维。传化物流公路港战略任务提出后，hr部门面临两大挑战：企业文化重塑与人才培养。文化重塑时传化运用了多种形式，设计了一系列活动方案，特别是在培训开展时，分高中基三层次理念宣导，都是总裁亲自出马<副总裁不行>，拓展活动，团队就餐都由总裁亲自出马，这点实属难得，同时也体现了高度重视。

中粮集团中粮包装李总做了全产业链的人才培养实践的分享报告，宁高宁到中粮后进行了一系列改革，做出了全产业链的战略决策，人力资源面临的最大挑战是全面升级中粮的人才培养机制，重塑企业文化，他们邀请外部顶尖的机构，在国内国外走访学习跨界学习，用两年的时间设计出了晨光计划培养方案。

北森测评李总说的很形象，北森的作用是可以告诉我们：我们要去哪里，现在在哪里，怎么过去？分别对应管理者经常面对的三个问题，构建人才培养体系离不开测评体系，胜任体系，同时与晋升薪酬对接，测评体系北森可成为我们的选择。

凯洛格咨询专注于学习方式和人才培养整套体系的研究，上海分公司王总对各类先进的学习方式做了详细的介绍，凯洛格每半年会出一本书，详细介绍其帮助中国企业进行人才培养和企业大学建设的实践经验，在各类书中，对世界500强企业培训做了借鉴，现场推荐一本<从培训到学习—人才培养和企业大学的中国实践。

参加此次活动的心得：

1.各企业在人才培养体系建设上都基本遵循了职位规划—胜任素质模型构建—人才培养运行管理体系—课程体系—讲师体系—评估体系的建设路径，且都与晋升体系薪酬体系做了对接。

2.各企业在开展专项工作前，都运用了较充分的时间设计出了完整的培养方案，真正可以说是站在巨人的肩膀上做人力资源，比如中粮的大学生培养晨光计划，用了2年的时间才完整的编制了这个计划，从如何选拔，如何准入、申报、测评、到结构化面试、如何培养、发展通道设计等每个阶段都做了大量设计—论证—调研工作，HR团队先从国内的企业学习，后到跨国咨询公司了解，再到美国和日本学习相应人才培养实践经验，最后才是方案的出台和实施，实施完毕后又编制了手册，将经验累积传承。

3.传化集团在转型升级前对转型升级后的能力素质模型进行了构建，在组织设计方面突破了传统部门设置容易导致“部门墙”的弊端，建立了基于价值链的组织设计，打破了部门墙的局限。研发团队也采用矩阵式的组织设计，确保产品创新。

转型升级阶段的人才培养与发展

——2012年浙商人才发展论坛

【活动背景】浙商之所以在市场经济当中能够脱颖而出，在过去的十几年二十几年当中，绝大多数是靠着在网络或者市场营销竞争战略当中的一种优势，极少有企业真正是靠自己的核心技术，或者是持续的创新能力。然而中国经济高增长周期已经结束，浙商必须转型升级。在此背景下，规模型的多元化企业如何突破发展瓶颈：如企业高管层元老层在管理能力、管理文化方面都跟不上企业未来发展的要求，如何有效开展核心人才的能力开发；不同的产业有不同的发展成熟度，新投资领域的拓展，如何进行组织文化变革，如何利用精细化的培训项目与活动设计解决组织在改革过程中遇到的观念转变、文化融合、目标统一等问题；如何使培训更加精细化、机制化，深入到基层；如何加强企业优秀的经验总结传承。。。。。。

【主办单位】： 精工控股集团有限公司精工商学院

【拟邀请咨询机构】：凯洛格咨询、北森测评、《培训》杂志

【时间地点】：9月8日`周六（绍兴·袍江）

【会议形式】：主题分享、案例研讨、联谊交流

【参会对象】：浙商规模型企业、标杆企业人力资源负责人、企业大学负责人、培训负责人等负责人才培养的中高级管理人员等共20人左右。

参加企业：传化集团、万向集团、西子联合控股、中粮包装、华立集团、吉利控股、浙江农资集团、华信设计院、富春控股、万马集团、万丰奥特控股集团、欧琳集团等

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