2月,春的起点,也是一年工作的开始;伴随着春雨沐浴,一切被洗礼的透明!
硝烟滚滚的每一天,都犹如战场里歇斯底里的拼杀,现将2月的战绩和战况总结如下:
启动2014年的工作,迎面扑来的收心会、人员返岗率、离职率、离职分析、人员调整和招聘、新员工培训、质检......一茬接一茬,作为专业的HR,没有内功,那是无法接招的!目前工作的是一家小型企业,涉及的项目很多,介于专业平台,仅仅谈谈人资专业部分的内容请大家指导:
一、收心会
收心会是每个企业开年到岗的第一项大事,除了发开门红暖人心,召开一个承前启后的收心会是开年工作的重中之重,只有唤醒沉睡的心灵,才具备战斗的士气和斗志;及时组织各部门负责人,提出2014年全年的战略和方针,全面召集员工进行灌输和鼓舞,势必掀起一股强烈的工作氛围和高创应收的思想,让员工们在带有企业文化的目标里踏上2014年的征途......
二、一摸底二分析
由于企业行业的特殊性,年假实施轮休性质,紧锣密鼓的带领HR部门对各部门的在职人员和到岗情况进行最新的摸底和把控,分析目前的人力形式,确定企业各部门的返岗率,保证各部门正常的经营人力需求,对于未及时返岗人员实施进退战术:一则安排部门第一负责人亲自电话每日跟进每日汇报,实施感情+恩情双向重磅进攻;二则根据企业经营情况,及时与部门负责人沟通,作出合理的岗位调整,确保人力空缺的情况下正常的经营开展;
三、以静制动法
年后也是历年来人员流失的抛物线,大批量的离职报告犹如漫天飞舞的落叶,直线飙升,这给前台和后台人员更多的沧桑、焦虑!及时组织HR部门召开会议,针对各部门递交离职报告的情况和人数,以部门为单位进行全面的离职面谈,确保离职原因的真实性和有效性,汇总并进行分析,以数据和分析图表为依据展开专业的分析会;找到问题的根本和源头,提出专业的解决方案并进行上报,及时作出现有人员的稳定措施,将负能量降到零点;综合因素一般采取稳定措施:薪酬的普调、个体晋级、个体调岗、轮岗学习、制定个人职业规划等;
四、兵分五路法
根据各部门的缺编情况,结合企业的定编和人力需求;制定合理的招聘计划,组织HR们全面展开人员招聘工作;主要分为几个渠道:管理人才实施内部培训或者中介、同行业挖掘;技术性人才实施现场招聘为主;普通型人才实施低门槛的网络招聘;大龄人才实施店外广告和小区宣传单招聘;胡萝卜加大棒政策鞭策各部门带任务性质实施内部推荐兵分五路,齐头并进,结合酒店的实际用工类型全面进行人才招聘工作;以日为单位,每日进行数据的汇总、统计、分析和上报;及时让各领导、各部门了解最新的日招聘情况和人员动态;同时也确保HR的招聘工作有效落到实处;
五、培训两步法
培训工作是每个企业全年需要不断温习的功课:主要分为新员工培训和老员工培训两个部门;1、新员工:介于各企业的规模和经营情况不同,所需人力编制不同;新员工的培训期限略有出入;我们采取以季度为单位,每个季度汇总回炉脱产一天:24小时制(在实施脱产培训2天的基础上,对比分析经营需求和全年缩编的情况下做出的新调整),主要培训项目为企业应知应会、员工手册、消防、节能降耗礼节礼貌以及心态和励志电影等项目;主要采取的师资力量为内部培训师;结合考勤管理、课堂表现、离职电影观后感以及日学日考成绩进行综合评估是否合格;2、老员工:结合去年的培训效果评估和实际经营情况,及时制定全年培训计划,以月为单位,实施每月主题培训,以内部培训师和外聘师资相结合;采取动静结合,尽量营造轻松的学习氛围;主要培训项目为:能量、态度、励志、协作、专业、语言、团队、拓展、对口管理、自学、拓展、安全等项目;通过多元化的教学模式进行培训:PPT、影片、视频、游戏、角色扮演、现场演习、小组竞赛、外呼拓展等;不断创新培训方法;现场进行满意度评估,课后进行后期跟进和维护,确保培训的有效性和实施力度;
六、质检杀无赦
在各部门人员配备到位,全面走上正轨的同时;HR部门的质检工作也是丝毫不能懈怠的;协助各部门做好员工仪容仪表、礼节礼貌、对客服务质量、卫生、以及部门管理是HR们刻不容缓的工作;质检工作实施以周为单位,以固定检查和不固定抽查双向结合,实施的过程中,以文字+现场拍照相结合,图文并茂更有说服力;每日通报,每周进行汇总、对比和分析,并在周总结会上面进行通报和提出整改时间; 力争将质检工作做细、做专业、做到实处;督导各部门不断完善管理,确保经营。
人力资源工作是一项任道而远之的工作,全年都不能松懈;必须随着市场的变化而不断改良和创新;传统的方法和思想已经远远不能满足现阶段各企业的需求,在抓好专业六大板块的同时,不断开启新项目也是以后的形势所需;先如今,受大环境的影响,各行业均有所精兵简政的手法,作为HR,需求涉及 的项目日后会更加丰富和全面;包括后勤板块、经营板块以及技术板块都是日后HR们需求了解和涉及的新领域;对于很多大型的正牌军而言,做好人资板块已经非常之棒了,但很多的小企业依然是综合性和混合型的管理;介于本人首次总结,仓促之余,很多思想和言语不足之处,还请各位前辈多多指导,谢谢!
3楼 浮升阳光
这篇文章作者分析极细致。收心是为了凝心。摸底其实就是岗位填补,制动到五路法的讲解极其有理。HR工作任道其远更其重~收藏且割爱第7票~
止于至善920
@浮升阳光:谢谢亲的支持,HR们未来的责任堪比泰山。
止于至善920
@浮升阳光:谢谢大家的鼓励,一股暖流涌动全身。感谢!
2楼 jorshua
季度脱产培训值得学习
止于至善920
@jorshua:感谢亲的支持!
1楼 辉昕
沙发,春秋之事很多值得今天的我们参考。。。
止于至善920
@志昕:感谢亲的支持!