推荐慧眼识人聘之有道

作者 zhang588... 更新于：2014-03-23 09:44 1362

此文已参与投稿活动

形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

票数 14

招聘，是人力资源管理最基本的工作之一，企业最核心的资源是人才，只有把人招到了，才能保证企业各项工作的开展与运行。对于招聘工作，我也是个菜鸟，全当是在各位大神面前班门弄斧。

最近正在整理公司招聘流程，其实每个公司的招聘流程基本一致，只是公司文化和制度不一样罢了，有的规范些，有的不规范。年前就预定了两场大型招聘会，所有岗位大致已招满，效果很好，有几个岗位因为是应届毕业生刚踏入社会，可能现实和理想有些差距就此逃跑，导致我的工作还得继续，简单谈谈这次我的招聘工作：

第一次招聘，有四人参加，总经理、副总经理、部门文员、我，老总在跟前寻觅出色的人物，我们也负责初试，将我们觉得比较优秀的人才推荐给老总，当场录用。其中我推荐的四人都已在岗，感觉还不错。这次吸引前来参加的大多数还是应届毕业生，看着他们拿着一叠叠的简历，背着包，一个一个摊位询问、投递简历，就想起了我当时求职的时间。。。。。。对于来参加招聘会没有带个人简历的应届毕业生我们基本不考虑，还有就是对于一些需要认真负责任的岗位，看到有错别字的也不考虑，一个人的初试时间把控在3分钟之内，进行了两天，首先把优秀的人才邀到公司面试，小企业为了比大企业更快的找到人，只有在速度上下功夫，所以我们两个人打电话邀约奋斗到10点，当时求职者都已经睡了，好在效果比较好，不然真对不起我们的付出。

对于这次面试，我觉得自己成长了不少，最起码自己的态度（老总这次批我了）和心态，这也是我毕业以来一直没有认识到的错误。在几分钟内认清一个人还是很困难的，诸葛亮的识人之术：

一：

端庄厚重是贵相，谦卑含容是贵相。

心存济物是富相，事有归著是富相。

二：

邪正看眼鼻，真假看嘴唇。功名看气宇，事业看精神。

寿夭看指爪，风波看脚跟。若要问条理，全在语言中。

说的非常好，一生用人谨慎入微，也难免有挥泪咱马谡的失误，所以在招聘时看走眼是很正常的事情，难的是怎么减少失误率，我对自己招进来的人说，你们在企业的业绩就是我的绩效，如果你们都走了，我也该卷铺盖了。。。。。。

面试应注意细节问题，察言观色，前无古人，后无来者的曾国藩识人之术高人一筹，比较另类，在他的书籍中也经常根据人的体态写下评价，如，夫知人性，莫难察焉。美恶既殊，情貌不一，有温良而为诈者，有外恭而内欺者，有外勇而内怯者，有尽力而不忠者。然知人之道有七焉：一曰，间之以是非而观其志；二曰，穷之占辞辩而观其变；三曰，咨之以计谋而观其识；四曰，告之以祸难而观其勇；五曰，醉之以酒而观其性；六曰，临之以利而观其廉；七曰，期之以事而观其信。

曾国藩在历史上是一个有争议的人物，可是不得不佩服他的才识和韬略，尤其在用人上，是一个非常优秀的HR。我总是遇到一些在外地的人打电话来因路途遥远，不方便来参加面试，向经过电话面试来解决，一般都是婉拒，因为看不到当时他的基本行为和表情，难下结论。

我面试时一般不会让求职者做自我介绍，这个我觉得太书本化了，基本情况都写在简历上了，难不成让背吗？曾经应聘一猎头公司招聘专员，让做自我介绍，当时我就晕了，全部背下来，面试者就让我说说一些简历上没有的东西，应届毕业生除了简历上写的哪些可怜的东东，还有什么，现在还郁闷着呢，这个问题还请大神们解开我的疑惑。对于应届毕业生的简历中，多少有些参假的水分，比如是团队做成的事情说成一个人的，没有参加的活动或实践写到简历上等等，这些问题一问便知，所以应届毕业生如果没有参加就不要写了，除非你对每个细节和内容都知晓，不然被发现是没有机会了。

对于有经验的人员，我一般都会问些详细情况，包括公司规模、主营业务、部门人员以及分工、工作内容及业绩、离职原因等等，主要看其品德、态度、稳定性及能力，对于一些专业性人才，负责初试后交由部门负责人复试，对于管理岗位的人才，侧重管理能力，考察其应变能力，采取情景模拟法和假设式提问法等。。。。。。。

每个人身上都有优点，所以作为招聘者，要善于发现，合理利用。人力资源管理中最盛行的一句：骑马、牵牛、赶猪、打狗，我们招聘都期望找到德才兼备的人才，但是总是事与愿违，所以怎么任用他们倒是一个难题。每个人有每个人的招聘之术，所以还请大家赐教，共同进步。

写下你想记录的内容...

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。