推荐 “真诚务实，以人为本”

作者堕落凡间的天使更新于：2014-03-04 11:09 1767

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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春节过后，不少企业都面临着人员流失率高、招工难的局面。我们公司同样面临“招工难”这一大难题。随着内地各大城市经济快速发展，求职者就业机会增多、选择面愈广，如今新生代们文化程度普遍提高、民主意识变强，不仅注重专业技能的“对口”，更追求企业福利待遇和人本管理的提升，就业方式已由“求生存”向“求发展”转变。

由于2013年普工招聘，我们是经历诸多劫难，所以2014年更是筹划了很长时间，公司老总亲自多次召开专题会议，要求人事部门要积极筹划、认真细致做好员工返乡及节后返职工作。为了完成老总这一任务，逼得我们想尽一切办法，采取节前、节后内部宣导、内部介绍、返职激励等多方措施，招留手段相结的手段，事后看还是不错的哦，哈哈。

节前，公司给各部门下达了介绍指标，并制定激励措施，对年后返职率达标的单位进行奖励，对内部推荐或介绍的员工进行重奖，组织留守员工聚餐，观看电影等活动，这些活动的开展效果还是显著的哦，至少内部介绍工作今年是开展最好的一年，先给自己赞一个先。

“我们是大厂，每天只上10个小时，决不加班，我们可以免费接送你们去公司看厂，合适再办理入职手续！”为吸引新员工入职，公司到各个招聘点都是车接车送（唉，现在的普工真的是招“父母”啊）。让新员工在未进公司之前能感受到家的温暖及公司的企业文化，现场招聘点不断吸引不少年轻人面试，从现场效果来看，还是不错的。

为了体现公司“以人为本”的管理理念，切实为新员工解决一些工作、生活中面临的问题，及创造新员工向公司提出一些好的建议、点子、方案的平台，增强员工对公司的归属感，促使新员工更快地融入公司，从而降低新员工的离职率，减轻招聘压力。在紧张招聘之余，公司要求各生产科室以拉线/班组为单位组织开展新入职员工的零距离沟通座谈会，通过座谈会了解员工生活与工作需求，尽可能通过改善来提高公司各位员工的福利待遇，降低离职率。（这点至少生产部门还是不错的，通过一个离职员工访谈，该员工表示车间管理人员嘘寒问暖，但因为老乡不进，他也不进公司）我们公司基层管理人员很不错哦。

总体来说，公司今年已完成集团公司招聘任务，帮助兄弟单位完成普工招聘任务200人的。

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