03年从事行政人事至今,看人也成了我的一大收获。还记得第一次去婆家,很多亲戚来观望,而结束疲惫的“审核”后。大家汇聚一堂聊起家常,我便开始告知亲爱的公、婆少与这来往,少与那来往,要来往应该注意什么。嘿嘿!!从那时候起,我在公、婆眼中,就是个精明的人。
招聘的需求分析:各单位写了需求表后,我会去逐个核实事实上是否如此。到现场去看现有配置,去了解现有岗位都做什么等,招进来的人员实际做什么。然后会适当的把自己了解到的内容,综合用人部门的需求,进行评估,偶尔也会修改所谓的招聘条件/ 任职资格。
招聘方案计划:明白自己要招什么人、多少人、做什么的。那么进行分类后,分场合、区域进行招聘。如一线员工会选择人口密集的地方招聘(人才市场、火车站附近广场等)。若销售、行政、文职、技术型人员,较专业的,选择网上、人才市场、同行业介绍等。若为高层管理人员、职业经理人等,一般会在群、猎头、同行业挖倔人才。一般性我的招聘工作无处不在,我有在公交车上成功招聘到人员的事迹,也有带女儿去逛超市、广场玩时成功招聘到的人员。
招聘实施:以上的招聘工作,无论是人才市场、网络还是猎头,都有很多的工作。
首先:招聘海报:我的海报印入眼中的是:薪资待遇不是问题,你敢要我就敢。然后是招聘岗位(后面不写要求)。再下面是把行业的信息写清楚,让人先了解公司的产品。介绍完后用色彩写上公司的文化(知恩报恩,传统美德等类似的做人准则)最后公司的地址电话。
其次:开展招聘的第一步:招聘要主动,不是主动去拉人,而是让求职者看到你的精神,看到公司的形象,你要有朝气,面带微笑。主动介绍公司、岗位(有些犹豫的人才)引导求职者踏入你的招聘轨道上来。
然后:面试:先让员工自我介绍(1分钟就行)介绍时边听边看递上来的简历,先明白该求职人的性格特征,大致定义适合公司的哪些岗位(公司招聘的岗位要在脑子里,要求记得很清淅哟)了解员工自己的职业生涯、职业规划。如果有,判定一下能否在我们公司实现。如果没有,你是否可以帮助规划并在公司实现。最后谈公司的福利待遇,双方清楚后。进入下一步面试。有一点,面试的人要清楚:紧张的人肯定是达不到你岗位的要求(无论是能力还是哪方面,之所以紧张必然是希望得到这份工作而做了很多虚的东西。如没有的工作经验进行夸大等)
最后:录用:双方达成后,首先要把新人的衣、食、住、行等解决。其次要把公司要求携带的资料告知准备好。再次要引导员工熟悉公司(先让员工看到行业前景,看到公司的前景,熟悉公司组织架构,熟悉自己的主管,了解新人来后遇什么事找什么人,熟悉部门内的人员,熟悉自己的岗位内容,最后才是公司的规章制度)
招聘工作中,无论是新员工还是负责招聘的人员,一定要做好资料的保存,不能有欺骗的行为。员工面试成功后,必须在公司能做主的人签字确认后,才能通知报到。新员工来之前必须把工资、岗位等确认好。员工离职后,也要常保持联系。负责招聘的人员,招的是人,是才艺。所以无论这个人在哪,无论这个人如何,说不定哪一天就可以你帮他,他帮你。
2楼 辉昕
3票
深联小曾
@志昕:感谢
辉昕
@神王钢绳:请支持我的3月征文哦
1楼 清华北大
不错的招聘工作,值得借鉴,第二票
深联小曾
@清华北大:谢谢