推荐 我为“绩优股”而辩【月夜捕手作品】

又逢三茅辩论，谈的是“绩优股”和“潜力股”HR招聘时如何有限选择？各位看官先莫急着下判断，先了解话题设置与情境，活动地址为https://www.hrloo.com/class/bianlun/6，勤奋班的同学可以移步观赏，并支持各位参与的辩手。另外，正方观点一览https://www.hrloo.com/class/bianlun/6?tab=1#gd，反方观点一览https://www.hrloo.com/class/bianlun/6?tab=2#gd。

本文为此次辩论我的全部陈词，迅速查找请点以下链接https://www.hrloo.com/class/bianlun/6?tab=1&uid=1014658#gd。

非勤奋班的同学，无法查看活动了。需要了解话题详情，可以点击秉钧哥的日志：https://www.hrloo.com/rz/150924.html

以下为本次辩论我个人辩词部分：

陈述：

我支持正方。我方优先选择“绩优股”人才。

天下本无事，庸人自扰之，读了三遍辩题，实在找不出小刘的烦恼为那般？！小刘这是身在福中不知福，他的问题，都是作的。

开篇立义，送小刘和反方辩友四句话：

1、有一种距离叫舍近求远

确实，无论东南西北，地球是圆的，你无论从哪个方向出发，或许都能够到达。但走两步，和环绕地球一圈的成本，能一样吗？能一样吗？

放着尽在咫尺的“绩优股”人才不要，非要舍近求远，选什么虚无缥缈的“潜力股”，小刘你计算过成本么？你这样你老板知道吗？

2、有一种伤叫望穿秋水

试玉要烧三日满,辨才须待七年期。公司要找一只会下蛋的鸡，刚好面前有一只体型、大小都合适，到手马上能下金蛋，你非得到市场买个不一定孵得出来的蛋放自己被窝里孵化。这合适吗？合适吗？

我生君未生，君生我已老。亲爱的，我等你长大。多么唯美啊。可是，从春等到夏，从夏等到秋，从骚年等到白首。活儿谁来干？有花堪折直须折，莫待无花空孵鸡啊，亲。

3、有一种痛叫为他人做嫁衣

“潜力股”给你承诺了吧？答应“执子之手，与之偕老”了吧？“上邪！我欲与君相知，长命无绝衰。山无陵，江水为竭，冬雷震震夏雨雪，天地合，乃敢与君绝”了吧？可是，承诺有用吗？承诺有用的话民政局还办什么离婚啊？

放着德智体美劳全面发展的五好男朋友不要，非得从娃娃抓起。这年头好男人不多了啊。何况，路遥才能知马力，日久方可见人心。男朋友调教的再好，可成了别人的老公，最终还是白搭。自古多情空余恨，还君明珠双泪垂，有木有啊，亲。

4、有一种爱叫共同成长

招聘最重要的是什么？是岗位匹配性啊。人才储备与培养，解决的不是当下这个岗位空缺的问题啊。

如果，你有人才储备强迫症，那好，我们就谈人才储备的事情。目标岗位匹配的“绩优股”，也可以成为更高岗位的“潜力股”啊。如果公司机制确实良好，在解决当下之需的同时，让员工和企业共同成长，让绩优股成为更高岗位的绩优股，“不负如来不负卿”，何乐而不为啊？如果公司机制有问题，你连绩优股都可能操作成垃圾股，还谈什么潜力股啊？！这潜力和你有关系么？！

所以，综上所述，咱别瞎折腾了，找个好老公嫁了吧。哦不，偏题了，找个好员工聘了吧！

补充陈述：

谈完了恋爱婚姻问题，作为一个证券从业人员，接下来和反方一辩莫离同学商榷几个金融证券投资问题。

我很佩服反方一辩莫离同学对证券知识的了解。如果可能，在没有绩优股与她竞争的前提下，我愿意邀请莫离同学作为潜力股加入到我们证券团队中来。

针对莫离同学的观点，以下一一辨析之（莫离辩词可参看其日志https://www.hrloo.com/rz/150930.html）：

一、关于绩优股与潜力股

关于绩优股与潜力股的特征分析，莫离总结的十分到位。但绩优股与潜力股的最本质区别，在于其价值或业绩是否已经兑现。隐含投资价值，业绩尚未兑现的，是潜力股；业绩兑现，指向明确的，是绩优股。

细心的朋友发现了，这里有一个投资价值判断的问题。潜力股未必低价，绩优股也未必高价。价格与价值是完全有可能背离的。当前行情下，银行股业绩良好，但股价缺一直低位徘徊，就是这个道理。

另外，发现一只潜力股非常困难。而潜力股在高成长的路上，还有可能遭遇“黑天鹅”，使其成长性和业绩无法兑现。相对于绩优股，其更容易沦为ST的垃圾股。

二、关于企业人力资源规划

组织内部的人力资源规划，并不代表必须聘用成长性不明确的“潜力股”。莫离同学是将组织的规划与个人的规划混为一谈了。

三、关于匹配度

招聘工作的核心，就是匹配性。你企业现实缺少的是一个总监，而你却分析来分析去，说找一个专员慢慢培养，这样更有匹配度。这匹配么？

四、关于失误成本

看完莫离的失误成本分析，我笑了。她计算得很精细。但是却犯了初期投资者经常犯的一个错误。

莫离所有的计算，都是按照一次成功或失误招聘绩优股或潜力股的前提下的。这样一算，反方辩友当然乐了。你看，多划算啊。

但是，你考虑失误率了么？不确定的预期存在的风险大，还是业绩稳定的绩优风险大？你考虑了潜力股内部培养的时间成本和机会成本了吗？考虑效用边际了吗？

所以，你那个只是一个似是而非的计算。

五、关于职业心态

莫离同学关于职业心态的划分，是无端的，是对绩优的歧视。既然绩优是从潜力成长过来的，是经过市场选择和洗礼，大浪淘沙，具有确定性的曾经的优秀潜力股，为什么就不能继续优秀下去？

事实上，职业心态并不是潜力股与绩优股的分野。如果绩优股抱残守缺，也成不了绩优。

莫离所谓的“任职经验资本，而且重点是这资本不是在本企业积累的”，我可以理解为一种“精神洁癖”。和别人谈过恋爱的男孩就不是好男孩？如果这么说大家难以接受，换一种方式：吃过别人家的饲料的鸡，就不是好鸡？非得自己孵，自己养？

六、关于引申论点阐述部分

该部分莫离阐述的绩优存在的问题，都是潜力股也需要面对或将来必须面对的问题。

说绩优“必然经历了很长一段时间的事务性工作，勤能生巧也能带来审美疲劳”，潜力股就不需要承担事务性工作了？就不疲劳了？在我看来，绩优至少换了不同的对象疲劳，而潜力股呢？自始至终面对你一个人，更容易疲劳啊！

说资历，绩优股要面对结婚生子，养儿抚老等工作，会分心。潜力股就不孕不育了？不需要面对问题了？相反，绩优股如果已婚已孕已育，他或她承担这些烦恼会更少才对啊！

好了，还是那句话。找个德智体美劳全面发展的好员工，聘了吧。别折腾了，再折腾绩优股都冤死了，徒留反方面对一群娃娃空悲切啊空悲切！

再与莫离同学商榷：

一、莫离回复我说，“1.有一种观点叫放长线钓大鱼。”可是，我们都活在当下。未来是我们追逐的，但能够把握的却是现在。手里捧着一条大鱼，你非得放生了，把鱼竿甩得远远的，说要放长线。妹妹，等你钓到鱼，咱都饿死了。

二、莫离回复我说“2.有一种悲哀叫杀鸡取卵。” 意思是说，我们录用绩优股，是看中人家的价值，用完就扔。第一，我们录用人才，不是看人家的价值，不看是否匹配招聘的岗位，看什么？第二，谁说绩优股就是你所谓的“夕阳热”？绩优股之所以为绩优，恰恰位于职业生涯的成熟期。第三，对于你招聘岗位而言，录用的是绩优股，对于其职业发展晋升的更高层面，他也是潜力股。只是，对你招聘的目标岗位，你还得老老实实用绩优，他是更高层面的潜力股，那是另外一回事。第四，绩优人才为企业创造价值，企业为绩优人才创造更好的发展平台，这不是两全其美的事儿么？怎么到你那儿就成了企业榨取劳动者剩余价值的道德审判了呢？

三、莫离回复我说，“3.有一种二茬男是个宝？”人才流动，在当今社会是再正常不过的了。试问各位卡卡，有多少人是一份职业从一而终的？而离职，也并非都是员工个人的忠诚度不够吧？有多少人能做到像你说的“公司虐我千百遍，我待公司如初恋”啊？咱宽容一点，行吗？

四、莫离回复我说，“4.有一种爱叫共同成长！”说的非常好。可是婚姻就像经营企业，开门三件事，企业必须要考虑自身的生存与发展问题。脱离了企业的现实问题，空谈个人的发展潜力，是对企业的不负责任。企业不是人才培训中心，不是为社会培养人才的学校。企业用人，首先考虑的就是人才的实用性，能够创造价值。而只有在此基础之上，才有人才培养与个人发展可言。所以，当绩优股和潜力股，都摆在你的面前的时候，毋庸置疑选一个能够现实为企业创造价值与效益的绩优股，在此基础上，才能有共同成长的爱。

五、关于潜力股和绩优股，莫离回复我说，“通过财报看一下此公司的资产负债表，就能知道此公司是否有问题。这里就牵扯出捕手哥提出的潜力股识别问题，现实中，潜力股识别确实有难度，而且公司的真实财报也很难获得，但是很难不代表就无法获得，世上无难事，只怕有心人。” 如果发现潜力股就是看一下资产负债表那么简单就好了，就如测一下八字摸一下骨就能知道这个人是不是潜力股一样。可惜，我不是广场上算卦的。更何况，一颗好种子，也可能长成歪脖子树。又或者，你春天播了种，夏天除了草，到秋天，果子却被人摘走了。而现在有一颗果子摆在你的面前，你却不珍惜，说这是人家种的，这果子以后会烂的，妹纸，你这是要闹哪样？

六、关于企业人力资源规划，莫离回复我说，“捕手哥将组织的规划与个人的规划强制割裂了。”不是我要将组织的规划与个人的规划割裂开来，而是无论小刘，还是包括莫离在内的对方辩友，作为一个HR，应该有大局观，应该优先考虑的是组织的效益，而非个人的前景。当两者冲突的时候，首先要以组织利益为重。

七、关于匹配度，莫离回复我说“如果这个员工具有总监这个岗位需要的岗位胜任特质，只是缺乏经验，完全可以在原有主管的资源支撑下，将潜力股人才引进，定位为总监助理，以三分之一的钱，干一个总监三分之二的事情。” 你的愿望很美好，而且看着也给公司省钱了。且不说这个总监助理以后能不能成为为你死心塌地干活的总监，我先问问你，他干不了的剩下的那三分之一的活儿，怎么办？

八、关于失误成本，莫离回复我说“欢迎捕手哥，计算一下吧，拿出数据，让我也开开眼界，偷师一下呗。既然我出的是数据，请你也拿数据来。不要给出一堆关键词”。聪明如你，怎么会不知道呢？你自行计算一下培养失败一个所谓的潜力股要耗费多少成本和资源呗，两个呢？三个呢？种三棵树，活一株，你还觉得划算么？从种下到收获要等一年，甚至三年五载，你还觉得划算么？饿着肚子眼巴巴看着到手的果子被人拿了去，还划算么？

九、关于职业心态，莫离回复我说“你能保证这个绩优股来到你公司之后能像一个新人、一个潜力股那样发挥他的热情、把精力全部放在你的企业吗？即使他心里想，他未必也能做得到，为什么，他的年龄已经把他和家庭、社会的责任重重的挂钩起来了。举一个小比方：面对加班，捕手哥，你是会选择因此放弃陪伴小女儿并且还毫无怨言吗？这是个现实无比的问题。”第一，我确实不能保证绩优股都像你说的那样，但你能保证潜力股都像你说的那么敬业、无私、默默奉献么？不能。所以，这不是绩优股与潜力股的区别。我们要把握的是当下，是要将绩优股的效用最大化。第二，我已经不止一次的提醒过对方辩友，绩优股面临的家庭、社会责任，潜力股在不久的将来也会遇到，而且，当他们还潜着的时候遇到这些问题，会面临更大的冲击。第三，就我自己个人而言，加班不能陪家人，我不会抱怨，因为抱怨解决不了问题。我会选择在另外合适的时间去补偿女儿。我觉得这才是职业化的心态。相对而言，绩优股会更具备这种素质。当然，这和我本人是不是绩优股无关。

十、关于莫离的“申明“”和“还有些话想说”。出于对辩论对手的尊重，我看了你的陈词全文的，包括合理脱落。但是，你对企业合理脱落导致潜力股员工离职采取了包容，对绩优股“二茬男”却又十分严苛；你对潜力股的风险采取了包容，对绩优股十分严苛；你对潜力股的培养成本采取了包容，对绩优股的养老十分严苛，这是典型的双重标准啊。

你说“一个不知道如何把自己培养成绩优股的人才不能称之为潜力股。同时，希望大家明白，现实有多么残酷，如果拥有年轻，却不努力奋斗，那么怎么拼的过这些有经验的绩优股”。我深深地理解，想要成为绩优股是多么不容易。也为莫离同学的积极上进鼓与呼。但是，有一个小小的疑问，如果绩优股有那么多问题，在与潜力股的PK当中被对方遗弃，那么，你那么努力想成为绩优股干什么？这是积极呢，还是自甘堕落？

另外，按照你之前引申论点阐述阶段“所以只能将绩优股缩小到男性范围”的论断，妹纸，作为女性，你再努力，有用么？

与貔貅之孔祥璐商榷：

（老孔辩词参看https://www.hrloo.com/class/bianlun/6?uid=734706#gd）

老孔是我一直很尊重的一个辩手。所以，老孔对我的批驳，不得不回复。

1、老孔说，“那不叫舍近求远！那是对未来的投资！“对未来的投资，当然是需要的。但是，是不是只有用了潜力股，才叫对未来的投资呢？

我也认同你说的人无远虑，必有近忧。可是，现在企业面临的恰恰就是岗位缺少一个胜任人员的近忧啊。近忧不解，谈何远虑？

2、老孔说，“那不叫望穿秋水！那是公司的希望！”恩，挺好，那公司的希望是什么？是让他一直潜下去么？还是希望培养一个绩优股？既然殊途同归，最终是要一个绩优股，现在明摆着有一个绩优，你干嘛不要呢？

3、老孔说，“那不叫为他人做嫁衣！没嫁给你就多想想你做了什么对不起人家的事！”好吧，可能是我的问题，也可能是他的问题，还可能是我和他都有问题。妈妈说，做男人得有担当。就当都是我的问题。可是，我改正了问题，我留住的潜力股，自然也留得住绩优股啊。同样，我能给潜力股成长空间，也可以给绩优股成长空间啊。

4、老孔说，“有一种爱叫共同成长，就这点我同意！不过你把话说倒了，现在的绩优股，成长为更高的岗位，绩效更优，那正说明了，他就是潜力股！！” 可是，哥哥，他是潜力股，不过是更高岗位的潜力股。对于你此次招聘的目标岗位，他是绩优股啊。对于这种高起点、未来具有成长潜力的绩优股，何乐而不用呢？

最后，我老婆向来知道我调皮的。但是，你们老板知道你调皮吗？你准备怎么跟老板汇报这个事情？难道你要说老板，甲太好了，各方面都符合要求，是一个绩优股，所以我们不用他。我觉得找一个没什么经验的本科毕业生挺好的。

老大，你是想换工作了的节奏么？

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