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一、招聘问题
1. 招聘难：面试量过少；应试人员契合度差；面试人选技能等。
2. 胜任难：面试觉得不错，试用期表现差强人意，用吧，很别扭，不用吧，暂时有找不到合适的。
3. 留人难：企业工作环境与人才期望有差距，造成人才合同期结束甚至未结束即有离职意图。
二、招聘战略
1. 招聘理念
1) 精准招聘
从市场分析、业务流程、公司发展战略、岗位目标开始精细梳理，准确设计定位拟招岗位。
2) 赛马不相马：在相对严格的面试考核基础上，设计人才试用机制，双配竞赛，最终选拔出合适的人选。
3) 财散人聚：高新才有高回报，打破特殊岗位薪酬预算。
2. 招聘规划
精选招聘渠道，做长期打算，全员招聘，主要利用熟人介绍、网络社区平台、行业展会等进行日常收集，定期对拟选人员进行正式或非正式的面试与考察。
三、招聘流程
主要讲岗位工作分析
应从以下几个方面进行
1. 公司发展战略：主要从人才储备、预算、技能等方面进行梳理，从而定位岗位的工作职能与职责、岗位业务目标、薪酬预算及相关技能等。
2. 市场分析：主要从客户需求出发，整理和梳理岗位人才的技能、工作习惯匹配度、文化基因等
3. 业务流程分析：主要分析该岗位沟通技能、职业素养、所需技能等，并进行适岗量化。
通过以上分析，考证了岗位的必要性和主要职能，量化基本胜任素质指标及岗位业务目标，确定岗位素质标准及匹配文化，并由此设计确定岗位的培训方案和试用方案。
四、招聘细节
1. 休闲面试：重点考察应聘者职业素养、应变能力、沟通技能、文化品位等。
2. 多对一面试：主要考察应聘者战略思维、岗位技能等。
3. 笔试：主要考证应聘者思维能力、文书能力及其它精细化岗位素质。
4. 相关业务部门参与：主要考察性格、风格与团队的相容度。
个人意见，或有不足，望各位大伽斧正。
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3楼 辉昕
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2楼 小脚
梳理了招聘各项问题，蛮好，支持，沙发，第一票
1楼 浮升阳光
作者在招聘三难和三（战）略中，招聘难就是契合问题，很对。胜任难其实就是考验员工的胜任力了，这一点不是一朝一夕的，就算业绩也有起伏，招聘的胜任应该侧重培训和考核的监督。留人难就是员工发展问题了。都写得很对，分析极好~其他招聘细节和岗位分析都写得有味，吸收中……收藏且割爱第1票~
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8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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2楼 小脚
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1楼 浮升阳光
作者在招聘三难和三（战）略中，招聘难就是契合问题，很对。胜任难其实就是考验员工的胜任力了，这一点不是一朝一夕的，就算业绩也有起伏，招聘的胜任应该侧重培训和考核的监督。留人难就是员工发展问题了。都写得很对，分析极好~其他招聘细节和岗位分析都写得有味，吸收中……收藏且割爱第1票~