招聘是每个企业人力资源部门必须做的工作,作为一个人力资源部门的负责人,如何开展好年后的招聘工作,确实我从2013年的12月份就开始着手做了,结合实际的效果,我谈谈我们的招聘心得体会。
一、因地制宜、结合企业实际做好招聘分析。
我无论做什么工作,喜欢实事求是的开展工作,因地制宜开展工作才能取得效果,我们公司地处江苏宿迁经济开发区北区,周围都是农村,新建设的开发区加上又是化工园区,一般来我们这个开发区工作的都是附近的失地农民,或者是与这边化工专业相关的人员过来求职,我们公司从上海搬过来,是生产精细化工和医药中间体的,所以综合上面考虑,我们企业在2013年年底,需要招聘的就是一线的操作工和一些二三线的岗位,需求不是很多也就是十几个人,员工放假以后,我首先召开各部门会议,征求他们人才需求,汇总数据。
二、前期认真准备,做好各项基础工作,年前就开始储备人才。
做好分析汇总以后,我们着手印制公司招聘简章,考虑到费用问题,我们都是采用自己打印纸质的材料,节约费用,控制成本。制作大的宣传板,打印求职等级表,因为考虑到我们这里冬季风大,一般的宣传贴容易被吹散,我们就用木板贴上宣传海报,简单实用。
做好准备工作,我们结合当地周边集市逢集这个有力时间,在集市上开展招聘,正好很多外出务工人员都返乡过年,真好我们就开始储备人才,向过往的求职者宣传,我们公司的福利待遇等一系列他们关心的问题,要本着实事求是的态度做好宣传工作,收集求职登记表,做好前期筛选。
三、利用免费网络平台招聘,线上线下相结合。
我利用赶集、58同城、微信、qq群等网络平台打出招聘简章,结合我们当地周边实际情况,把招聘简章贴到园区周围五公里范围内的村口、路头、集市等人流量密集场所。保证了既节约费用,有能招到合适人才,网罗各路英才。效果很好,很多人都是主动打电话咨询。
四、招聘效果的评估。
年后开工以后,我们通知求职者前来面试,我们计划招聘15名操作工,电工一名、机修一名,共计17人,从面试效果来看,效果很好,没有没招到的岗位,都招来了。
其实,我们做招聘工作,一定要因地制宜的开展招聘工作,一切围绕招聘展开,从费用成本到人才聚集地方,一定要从实际出发,招什么样人才,这样人才都在哪里,就到哪里去招聘,从群众中来,到群众中去,逆向、发散我们的思维,一定可以开展好招聘工作。
祝大家招聘顺利!
1楼 辉昕
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@志昕:感谢支持。