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今天 的主要工作是面试会计，通知了11个来了6个，跟昨天的面试人数一样，邀约效果还算不错，可是依然没有一个适合的
说说具体情况吧，2月底的时候招聘入职了两个会计，一个是有类似企业性质的资深会计，一个是刚入门的小姑娘，两人同一天入职，但是在工作了差不多十天的时候，财务部主管突然告诉我这两个不行，要辞退，我很纳闷的问为什么，对方说这两人工作态度有问题，不太合适，虽然我很疑惑，因为一个是我在人才市场招的，一个是我的上司的旧同事，但既然用人部门都觉得不行那也没办法了。两人办理离职时给他们做离职面谈，刚一坐下年纪较小的那个女孩眼睛红红的掉眼泪了，说话开始哽咽。我问他们怎么会突然就要办离职了？？小姑娘很委屈的说：“我们也不知道怎么回事，她（指主管）就让我们来办离职，说我们态度不好，说她还没下班我们就下班了，我们最近每天都加班到******点才下班，都毫无怨言…………”此刻我完全理解他哭不是因为她有多舍不得这份工作，而是他觉得委屈，自尊心受到严重伤害，作为招聘她到公司上班的我或多或少都有些愧疚和不忍。
在此事件中双方各执一词，谁对谁错暂不去评判，只是从此事件中总结出几2点关于我以后招聘入职的技巧：
1、结合用人部门领导的处事风格，个人喜好及日常工作中了解到的个人性格去判定什么类型的下属更适合对方。例如有的领导喜欢乖巧听话型的下属，如果应聘人员属于特立独行，非常有主见型的，即便其能力再强，岗位匹配度再高，估计用人部门也不会用，即便用了也留不住。
2、同一部门同一岗位的人员最好不要同一天入职，新员工由于对新环境的不熟悉，自然会跟同一天入职的人建立非常好的关系，因此也会相互影响，如果是积极的还好，如果是消极的就会造成两人同时离职的局面，如果日后调薪或者升职不同步时亦会造成其中一人的心理落差甚至是离职。
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1楼 老醯
关于同一部门同一岗位是否同一天入职的问题，作为HR你本身很难控制，而且我觉得如果这个命题成立，那么是不是说同一个班级的学生也要分批入学呢？我认为同一天入职也有许多好处，比如说：减少了新员工培训的工作量，他们之间更容易形成良好关系，一般而言我想积极的因素更大。至于调薪和升职，本身我们就是要优胜劣汰，这也是自然规律，一起入职工资未必就一定一样吧。
ICEYY
@大连龙哥：谢谢前辈的分享，这事确实有利有弊，可能经历过几次类似的事情就把弊放大利缩小了。但我依然认为根据公司文化，具体岗位及领导风格的不同，同一个岗位的人是否同一天入职确实有考虑的价值，根据实际情况而定吧，欢迎交流哦！
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1楼 老醯
关于同一部门同一岗位是否同一天入职的问题，作为HR你本身很难控制，而且我觉得如果这个命题成立，那么是不是说同一个班级的学生也要分批入学呢？我认为同一天入职也有许多好处，比如说：减少了新员工培训的工作量，他们之间更容易形成良好关系，一般而言我想积极的因素更大。至于调薪和升职，本身我们就是要优胜劣汰，这也是自然规律，一起入职工资未必就一定一样吧。
ICEYY
@大连龙哥：谢谢前辈的分享，这事确实有利有弊，可能经历过几次类似的事情就把弊放大利缩小了。但我依然认为根据公司文化，具体岗位及领导风格的不同，同一个岗位的人是否同一天入职确实有考虑的价值，根据实际情况而定吧，欢迎交流哦！