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作者四叶草Lancy 更新于：2014-03-14 11:30 1174

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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作为一个在招聘行业混迹不到一年的新人，总感觉谈论招聘有点底气不足，有许多地方仍需要向前辈学习。

2012年下半年的时候，开始负责一家连锁行业的外派员工管理，其中包括招聘管理，客户属于服务行业，但又有别于传统的劳动密集型的工厂。招聘对象年龄需要在18—35岁并且有驾照。最初按照客户建议，在前程无忧和智联招聘都发布了招聘信息，但效果差强人意。之后尝试现场招聘，与本地一家比较知名的人才大市场签约，成为了长期驻场招聘单位。那段时间，每周都有三天时间是在人才市场度过的，早起晚归却仍然是没虫吃的鸟儿。究其原因，客户公司给出的待遇不高，其他补充福利也不多，一部分人无法接受劳务派遣，工作时间非朝九晚五，很多年轻人都不能接受轮班制，需要有驾照又是一道门槛。在现实面前，我的激情只保持了一个月，每天能有五六个候选人都算是不错的行情了。在日复一日跑招聘会的日子里，辛苦的不仅是身体，更是心灵的创伤。门庭冷落的时候，我就会去看看其他火热的展位，看看人家的优势，为什么能够吸引应聘者。最后发现，隔行如隔山，有些成功是无法复制的，在经济条件不改变的条件下，我只能寻找别的企业没有的优势。如客户公司仍属于创业期，对人才的渴求非常强烈，进入公司会有很大的成长空间，有更大的发挥余地。另客户企业所属行业是新兴的朝阳行业，在未来会有更大的发展等等，用公司的发展规划吸引候选人。

现场招聘虽然效果比智联和无忧效果好一些，但仍无法满足客户公司庞大的用人需求。我们仍需要寻找新的招聘途径。因为之前没有接触过招聘，也没有领导指引，我就只能慢慢摸索，根据客户的岗位职责去分析潜在的候选人，最终发现基层的岗位通过赶集网、百姓网等基础亲民的网站招聘更有优势。而结果也没有让我失望，通过网络招聘到得员工越来越多的时候，我终于不用再经常跑招聘会了。

在2013年春节之后的几个月里，客户公司的效益不太好，门店人员流失率严重，为保证客户公司的正常运转，新一轮招聘大战再次掀起。这次又尝试了内部推荐的方法，确实在短期内有一定的效果。另外也启用了校园招聘，在周围的开设有汽车相关专业的大专院校进行了宣传，招聘了一批素质相对较高的有一定专业基础的培训生，他们中的一部分人至今仍在客户公司并担任管理的角色，这算是我短暂招聘经历中的一点骄傲吧！

目前的工作暂时与招聘无关，回想起那段日子，感觉有点本末倒置，在招聘之前，首先应该是做招聘需求分析，做岗位需求分析、对应聘者的要求、了解招聘的人数；其次是做招聘渠道分析，不同的求职者有不同的特点，宜对症下药，合适的招聘渠道不仅能够提高招聘效率，还能够提高招聘成功率；再次是做好招聘的准备工作，包括招聘人员、招聘的宣传资料、招聘的场地布置等一系列工作；最后是招聘的评估，一次招聘是否成功必须有总结，通过总结，我们能继续发扬优势，克服缺陷，在下一次的招聘过程中精进。

因对招聘了解确实不多，坐等拜读大咖作品。

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