进入三茅一个月多的时间,学习了很多专业的东西。我吧,89年的姑娘,营销专业出身,前年开始做人资招聘,去年八月跳槽一家金融培训公司做人事主管,今年1月升为经理,职业道路一直走得还比较顺畅。年后公司各方面策略战略的调整与改变,都使得我有些措手不及,boss随时都在改变自己的想法,我年前做的很多的计划都不能顺利进行。当然不能单方面的抱怨,公司在发展,就会有各种各样需要商讨碰撞的地方。
现在销售部每天都会找我要人,一见面就请我吃饭,聊招聘进程,我使不上劲,就觉得特别吃力。上个月招聘一名招聘专员,爆发能力比较好,为我减轻了一些压力,但是前几天他请假,又回到原来的状态。储备了一个女招聘员,性子略慢,短期也见不了成效,自己培训吧,很多工作放着又完成不了,我现在都把我们部门的人员位置都放一块,我有什么好的建议什么的都直接说。电话销售职位公司签订了五个网络渠道,都有好有差。3月开始简历就有些跟不上,只能搜索着来。现在招聘做了三场,公司耗费了很多人力财力物力,效果不太理想。总结了一下难处:工作时效长,每月销售部调休四天、底薪偏低;销售部与人事部不在同一个地方,实操和培训过渡期不好协调;公司的绩效考核在很多部门都是空白的,解释起来相对复杂;老板就是公司土皇帝,计划赶不上变化;包括自己的经验还不是很够,气场也需要逐步去练习。。。。。但是就是这么多的难处,我才更要留下,公司有需要改进的地方的,也是我可以练手和调整的方向。时间比较仓促,马上又一个需要我做复试的人员,就不多说,调整一下心态,检查一下行头去了。
2楼 余xian森
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1楼 菜鸟学HR
愿能一同强大起来!学习了~